我們經常調侃産品經理是“産品汪”，這個比喻很形象，很多産品經理就像條狗，每天做着重複的工作，卑微而不受重視。而也有極少數的産品經理，年紀輕輕就風光無限，實現财務自由，被奉為大神。

　　産品經理與産品經理之間到此差的是什麼？在這裡，我給産品經理做了一個分級：

　　第五級，能夠獨立解決問題，完成一個功能模塊。

　　第四級，能夠指導和帶領其他人一同完成一個産品。

　　第三級，能夠獨立設計和實現産品，并且在市場上獲得成功。

　　第二級，能夠設計和實現别人不能做出來的産品。

　　第一級，開創一個産業。

　　談到分級，就不得不提到一個人——前蘇聯著名的物理學家朗道。

　　朗道一生有三個貢獻，首先作為一個科學家，他發明了朗道變換并且因此而獲得了諾貝爾獎。

　　其次作為一個教育者他建立了一個被稱為朗道堡壘的理論物理進階練習，這實際上是一系列越來越難的物理學練習題，一個學習理論物理的人就可以通過看看自己能夠攻克多少朗道堡壘知道自己的水平提高自己水平，這有點像遊戲闖關一樣。

　　第三，他提出了一種按照水平和貢獻劃分物理學家的方法，被稱為物理學家的等級，按照朗道的理論，物理學家可以分為五個等級，第一級最高，第五級最低。

　　每一級之間能力和貢獻相差十倍，在第一級當中朗道列出了當時十幾個世界級的大師包括波爾、狄拉克等人。

　　在第二級中全世界也隻有幾十位，朗道将自己列入了2.5級，在獲得了諾貝爾獎後，将自己提升到了1.5級。在所有的物理學家中朗道給出了一個零級的物理大師那就是愛因斯坦。

　　朗道等級最核心的思想是，人和人的差距，能力和能力的差距是數量級的差别而不是通常人們想象的差一點點。

　　我們對産品經理等級的劃分也是參考朗道堡壘理論，我們分别來看一下。

　　第五級的産品經理能夠獨立解決問題，完成一個功能模塊。剛畢業的1-3年大多數的産品經理都停留在第五級的水平，這個時候做的都是别人已經想好的産品或者功能模塊，大部分的工作任務也都是被别人分配，這一級别的産品經理關注更多的是産品功能的實現細節，而不是從整體的角度把握一個産品。

　　第四級的産品經理能夠指導和帶領其他人一同完成一個産品。一般來說工作3-5年，大部分的産品經理都能到達第四級的水平，能夠主導一個産品，能夠很好的協調運營、産品、技術的同事做出來一個産品。

　　第三級的産品經理要求能夠獨立設計和實現産品，并且在市場上獲得成功。這相對于第四級的産品經理要求就更高了，不但要把産品要做出來，還要負責産品的持續運營，這一級别的産品經理就要求關注産品價值、商業模式、用戶價值、産品運營，産品在市場上獲得成功的标志是至少連續3年你的産品都能持續的增長。

　　第二級的産品經理能夠設計和實現别人不能做出來的産品。這個級别的産品經理就極少了，想要設計和實現别人不能做出來的産品，你所負責的産品必須要做到市場占有率第一，比如互聯網行業的滴滴、美團、微信絕對是行業老大位置，那麼張小龍、王興、程維這些人才能達到第二級這個水平。

　　第一級的産品經理要求開創一個産業，這個要求很少有人能做到，我覺得中國的馬雲、馬化騰可以排進去，國外亞馬遜的創始人貝佐斯、facebook的創始人紮克伯格可以排進去，提到電商阿裡巴巴、亞馬遜無人不知，提到社交軟件騰訊和臉書無人不曉，這些人的标志都是所創造的公司市值都在全球前10。

　　你能做到第三級，已經是公司中核心中的核心，公司已經很難離開你，因為你在幫公司賺錢，所以我認為能達到三級的産品經理就能實現财務自由。

　　最後提一個問題，喬布斯、馬斯克屬于哪一級呢？

　　如果非讓我來排，我把他倆排進第0級，第0級我認為是那些真正改變世界的人，喬布斯先是把電腦帶入我們的生活，接下來又創造了智能手機時代，馬斯克的特斯拉讓我們進入智能汽車時代，由他創建的SpaceX甚至在未來會改變整個人類的命運。這些有能力改變世界的人才是最偉大的産品經理。

　　你怎麼看？

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