河南經濟報記者 楊紅波 通訊員 靳淑梅
自能力作風建設活動開展以來,沁陽市西向鎮将項目建設一線作為“提升能力、鍛造作風”的練兵場,聚焦責任落實、問題研判、協調服務等環節,持續發力,在工作一線打造特别能戰鬥、特别能吃苦的幹部隊伍。
一是落實“兩個工作法”,夯實工作責任。實施“七分之一”工作法,即班子成員、中層幹部每周抽出半天時間,走出去與職能部門對接,學習新政策新知識,提升業務能力;每周抽出半天時間,下沉工作一線,了解實際困難和需求,提升解決問題的工作能力。實施“四個一”工作法,即建立一個項目、一名班子成員、一套方案、一抓到底,實行一天一督查,一周一總結,一月一盤點,研判項目進展情況,做到項目建設處處有人管、項項有人推。
二是堅持問題研判,精準有效發力。定期召開現場辦公會、專題會,對在建省市重點項目進行全面剖析,對照規定指标自查,找準突破點,明确推進措施,同時,持續開展“萬人助萬企”活動,建立企業問題訴求台賬,采取“一線工作法”解決問題、破解瓶頸。截至目前,召開現場辦公會、專題會13次,研判問題13個。
三是強化協調服務,提升工作能力。建立項目分包責任制,實行問題分類協調和定期調研,結合項目實際,倒排工期,挂圖作戰;組建工作專班,現場督導征地拆遷、建設進度、手續辦理,讓問題在一線發現、在一線解決。截至目前,共為15個項目解決45個問題。
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