#頭條創作挑戰賽#
“休斯敦，這裡是靜海基地，‘鷹号’登月艙已經着陸。”1969年7月20日，這是永載史冊的一天。得益于電視機的普及，全球觀看人類登月的人數比曆史上觀看任何事件的都要多。
約翰·肯尼迪總統在7年前發表登月宣言時稱，美國國家航空航天局（以下簡稱 NASA）将在20世紀60年代結束前，使人類登上月球并安全返回地球。
“不是因為登月輕而易舉，而是因為它困難重重。”随着這一宣言的發表，曆史上最不可思議的有關領導力、團隊合作和風險管理的故事之一開始了。挑戰不可能之事需要的是勇氣和對卓越的不懈追求。
在NASA的曆史上湧現過太多富有領導力的時刻，每一個這樣的時刻都為我們提供了一些啟發。
無論我們是正在成長為領導者，努力應對在組織中進行協作的諸多挑戰，還是有興趣學習如何在優秀的團隊中與他人協作，來自太空探索的經驗教訓都是重要的。
因為，任何有價值的事情一般都是困難的，難以實現的，通常需要組建團隊來迎接複雜的挑戰，做出基于數據驅動的決策，從而獲得成功。
NASA的工程師文化通過組建傑出的團隊打破了傳統領導力的局限，團隊中的每個人都不懈努力，以發揮自己的專業能力，建立互相的信任，并借助将團隊團結在一起的紐帶，建立牢固的聯結。
先驅者已經開始探索太空這一終極邊疆，而現在你面前的這本書《向NASA學工程師文化》給我們所有人提供了一個學習的機會，讓我們能夠從他們所積累的寶貴經驗中獲益。
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