互聯網運營一年可以做幾次?熟悉我的小夥伴幾乎都知道，我也是今年才進到大廠做運營，前兩份工作都是一些千人左右的工作做運營工作，再往前的工作都是幾個人、幾十個人的小工作，那麼一路走來，發現在不同的公司有非常不同的内容以及工作重心，那麼這篇文章就來揭秘一下，在這些公司做運營工作都有什麼體驗，我來為大家講解一下關于互聯網運營一年可以做幾次?跟着小編一起來看一看吧!

互聯網運營一年可以做幾次

熟悉我的小夥伴幾乎都知道，我也是今年才進到大廠做運營，前兩份工作都是一些千人左右的工作做運營工作，再往前的工作都是幾個人、幾十個人的小工作，那麼一路走來，發現在不同的公司有非常不同的内容以及工作重心，那麼這篇文章就來揭秘一下，在這些公司做運營工作都有什麼體驗。

除了工作之外，最羨慕的是每日的兩餐，早晚吃飯隻需要刷工卡，内部的飲料機、咖啡機等無限量供應……除此之外也就沒有什麼可以值得羨慕的内容。

細節、細節、細節！

細節在大廠内部真的非常重要，包括内容的排版、配色以及展示位置的上下文聯系，特别是今年國家對互聯網的強監管模式，很多内容必須要注意措辭、配色、上下文的聯系。比如：國難日的時候很多APP的界面都是灰色的。

為啥呢？大廠的用戶太多，随便一條内容的push都需要嚴監管和嚴審核，更不要提什麼活動方面了。

話說大廠的工作量真的沒有中、小公司多。而且每個部門之前的分工極為細緻，比如：運營應該做什麼，不應該做什麼都會有一些框架限制。包括運營的内容，産品運營、渠道運營都會由不同的人負責。

在細分的工作中，需要把工作想全、做細緻。

資源

大廠的資源真的很豪橫，即使我進去之後做了一些運營工作，大家都覺得預算不夠，這些預算在一些小公司基本上夠一年的預算。

除了禮品和獎品之外，活動推廣的渠道也非常多，我們所謂用戶群體以及受衆。

有了這些資源，在做活動的時候更需要把細節做到極緻。

會多

公司内部的會議真的是多，人多了而且都不在一起工作，感覺很小的一些事情，都需要開會進行讨論，所以選擇性的開會對于運營人非常有必要。

其實現在中廠的福利待遇并不算差，有些比大廠要好一些，比如：起步就12天的年假，無限量的零食等等。

給我最大的感受是中場介于大廠和小廠中間，工作量其實不算小，特别是一些新項目的前期，工作量極大，在搞方向，定戰略。

運營的工作更多是對外的發聲，以及産品的未來的走向和趨勢。運營不隻是做運營的工作，也會承擔起來更多的事情。

在這裡工作也需要注意一些細節内容，首要條件還是内容可以對外發出，形成一些聲音和規模。

其實中廠對于用戶的增長非常的看重，隻要是合規的方式實現用戶增長都是值得推崇的。

公司内部的資源不那麼充足，但是申請還是會有的，隻要是正當的方式以及内容合适。

但是中廠内部除了核心的項目，邊緣性的創新項目很容易就夭折，大多數人在夭折之後并沒有合适的崗位，畢竟坑位數比較少，大多數是拿了賠償走人。

因此，去中廠，隻要不是核心的項目，大家還是慎重選擇。我個人認為，中廠是一般人進入大廠非常好的一個台階，如果沒有太好的選擇，這是一個非常不錯的選擇。

幾個人的小公司非常有意思，大家更看重兄弟情誼，沒事就吃飯聚餐，K歌、玩耍。對于這類公司公積金、年終獎以及飯補都是奢侈品，基本上不存在。

這些公司的首要目标是活下去，因此不太在意用什麼方式、什麼手段，隻要能夠産生收益就可以。

公司也不需要進行開會，有什麼事情大家湊在一塊一說就結束了，隻要有能力的人就能夠上位，而且工作之間并沒有邊界，缺人的地方就能頂上去。

加班的情況也很少，畢竟公司小，人少，沒有必要形成内卷的模式。

這些公司非常的不穩固，不知道哪天就關門倒閉了，所以不建議剛畢業的學生選擇這類公司，雖然可以橫向發展，縱向一點都不深入，不利于成為行業内的專家。

這些公司的特征都非常明顯，如果是找工作的話，還是建議大家首選大廠，畢竟這個冬天很冷，可能很多公司熬不過這個冬天。

而且大公司鍛煉執行、細節、流程和标準，這些都是在中廠和小公司所欠缺的。而且還有很多人可以一塊學習讨論，這些機會是中廠和小廠所不能媲美的。

即使是福利，每天免費吃飯不香嗎？而且從大廠出來去一些中廠或者小廠也是非常吃香的。

千萬不要相信一些人信口雌黃地告訴你，大廠很卷，不去也罷！

我想告訴你的是：那個公司都卷，為什麼不選擇一個福利好、有前景的公司和崗位呢？

作者：張沐，《運營思維》作者，7年互聯網産品運營經驗

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