青年報·青春上海記者 郭穎

創業的創字，左邊一個倉庫，右邊一把鐮刀；業的繁體字“業”，上面造業，下面一把犁耙。胡冬說，創業，無非就是一個人把糧食裝滿夢想的倉庫，持續不斷地耕耘和造業的過程。

胡冬的創業故事足夠簡單，從大學時代組織“挑戰杯”到後來為創業青年打造“加速器”。在上海創新創業青年50人論壇上，他作為愛迪實驗室創始合夥人走上圓桌論壇，分享了他的創業理念。

想要幫助年輕人實踐創新創業想法

在西安工業大學電子信息工程專業讀本科的時候，胡冬就創辦了電信學院科協，那還是2002年。當時他參與組織“挑戰杯”全國大學生課外學術科技作品競賽和創業計劃競賽，隻是希望自己成長為一個對社會有用的複合型人才。沒想到就此“入坑”，從此十幾年一以貫之，以此為事業。

胡冬組織過團隊參加大學生創業計劃競賽拿到全國獎。之後他直接成立公司創業，但是當時沒有人願意給大學生創業投資。胡冬就來到上海在一家教育機構從事IT管理工作，從互聯網題庫和O2O教育開始連續創業。兩次創業不算成功，團隊卻花掉了投資人數千萬資金。于是，他開始系統總結中國年輕人創新創業碰到的核心問題和痛點。

2011年，胡冬和幾個朋友在徐彙區一起創辦了幫助年輕人實踐創新創業想法的公益組織“啟創中國”，用社群的力量幫助每一個渺小的創意想法。“我們希望幫助創意和技術盡快找到合适的應用場景、解決方案和商業模式，幫助項目拿到軟銀、經緯等VC的投資協議。”胡冬說，這個時候，他開始對上海的創新創業生态有所了解，并且成為上海最早的創客馬拉松和衆創空間運營的倡導者和踐行者。

在上海市科技創業中心的指導下，在徐彙區政府的支持下，胡冬成為騰訊上海創業基地的創始負責人，推動了數十家企業拿到融資，不少企業走到了A輪、B輪和新三闆資本市場，其中包括泛娛樂、O2O等領域。

2014年，胡冬聯合幾家基金創辦了愛迪實驗室。之所以取名“愛迪”，因為他希望幫助“愛迪生”們，創辦和通用電氣一樣偉大、可以引領生産、生活和科技未來的科創企業。

“我們可以預見中國雙創事業的興起。2010年，中國工業GDP超過美國成為全球制造業第一大國，沒有内需市場、供給側改革和年輕人的創造活力，經濟發展效益很難又好又快。中國雙創事業的發展有一定的必然性。”胡冬說。

助力二人創業團隊拿到B輪融資

胡冬預見了國際科技競賽的加劇。2015至2018年，他頻繁到矽谷、以色列、東京、首爾等地考察，看到了發達國家和地區真正的創新生态，也看清了中國在許多“掐脖子”的關鍵領域，需要有更多的科創人才日以繼夜的努力和奮鬥。

國家綜合實力的競賽轉變為科技、制度和市場的競争，歸根到底是創新力的競争。愛迪實驗室初創的2014年，胡冬遇到一個德國回來的留學生創業團隊，隻有兩個人。他們想做工業互聯網，但當時整個中國移動互聯網大潮風起雲湧，投資人重點關注O2O、智能硬件等熱門領域。工業4.0和工業互聯網，方興未艾。項目隻有兩個小夥子，沒有客戶，沒有資金，沒有經驗，沒有人脈，沒有投資人願意支持。

但是一個科創中心，不就是要起到更好的社會資源配置作用，去支持那些能真正改變人類未來的事情嗎？于是，愛迪實驗室從一開始就參與到這個團隊關于市場切入點和産品定義的核心讨論，幫助制定産品路線圖和商業模式。

“那時行業的寒冬，和現在的疫情何其相似。社會需要有人，去對那些真正有價值的科創項目進行評估和幫助。”當時，愛迪實驗室不但出力、出資源，還對整個團隊相關支出進行墊款。通過組織創客馬拉松，幫助驗證解決方案，給予很好的創新氛圍和專家支持。在團隊創業最關鍵的時候，在他們生活費和工資發不出的時候，對接政府相關擔保基金和創業貸款。“我記得那一年的春節，愛迪實驗室請客和團隊一起吃了一個年夜飯，我們一起憧憬美好的未來。”

胡冬說，這些點點滴滴，說明一個科創團隊的成功，需要的是一個整體的生态環境和不同功能組織的支持。一個團隊之所以會感恩這個生态，不是針對某一個人或者某一筆錢，更多的是在他需要雪中送炭，而不僅僅是錦上添花的時候，有人願意傾其所有，有人願意與其相伴。一個夢想的發芽和茁壯成長，需要整體的環境給予他足夠多的陽光雨露。

這個二人團隊最終成功創業，名為“新核雲”，剛剛完成了B輪融資。“我們相信這個團隊一定會幫助中國工業互聯網，更快地完成中國制造業的轉型升級和國際核心競争力的重新塑造。”此番面對疫情，胡冬用“新核雲”的創業故事，給那些年輕的初創團隊打氣。

═ ═ 對話 ══

夢想需要資助

記者：你最早是個大學生創業者，為什麼後來以幫助别人創業為創業項目？

胡冬：我大學的時候參加了各種創業比賽，這當中有一個很核心的問題就是創業者拿不到錢。夢想需要資助，但是真的不好拿錢，英雄莫問出處，但是沒有出處的英雄不能叫英雄。

記者：你的愛迪實驗室，屬于早期加速器，到你那裡，創業者可以得到什麼？

胡冬：最核心的是3個地方，第一個是幫助他們試錯，産品解決方案定位非常重要，所以我們叫實驗室，幫助你低成本試錯；第二個是學習，技術初創者很難轉變為CEO，我們幫助他配備CEO；第三個是融資，因此我稱之為産學研融，它是結構性的，但是并不完整，它依賴于生态，依賴于這個地方有沒有高校、風險投資、政策，依賴很多的陽光雨露。當然，我也會投一部分錢。

記者：現在上海有不少加速器，大多背景雄厚，愛迪實驗室與它們的區别在哪裡？

胡冬：我們有技術人員助推新技術在産品解決方案的創新應用。通過針對性輔導和培訓，可以幫助團隊商業模式和認知水平的轉型升級，而不是簡單的資源對接。還可以幫助團隊做資本市場估值和投資人匹配，包括商業計劃書撰寫和修改等。

記者：在你加速過的創業項目中印象最深的有哪些？

胡冬：有新核雲和臻驅科技。前者是德國留學生回來從0到1創辦工業互聯網平台，後者是通用電氣高管離職創辦功率半導體核心技術企業，兩者後來都拿到了B輪以上融資，也都克服了從技術創新者到創業企業CEO的角色轉變，并紮紮實實推進技術、産品和市場進程。

記者：面對疫情，你想對創新創業青年說什麼？

胡冬：不管外部情況如何，創新創業青年都必須要有“偏執”的精神，對熱愛的技術和産品要有足夠的投入和堅持。其次要不斷更新疊代内心的認知，從更廣闊的視野去分析、調整和優化自身的商業模式與核心競争力，從而抓住市場外部機遇，迅速擴展增強。最後要注重核心團隊文化和技能的打造，企業的“企”字，“無人則止”。

青年報·青春上海記者 郭穎

編輯:陸天逸

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