古代打仗都講求“兵馬未動糧草先行”，在當下的社會，倉庫對于一家公司的重中之重，因此，領導對于倉庫的管理也是非常“操心的”，但是倉庫一般存的貨物比較多，管理起來比較費勁，不用擔心，今天小編帶給大家一份超全倉庫管理制度 工作流程，有需要的趕緊收藏學習了！

超全倉庫管理制度 工作流程，老會計分享，可直接拿去用

（文末獲取完整版）

超全倉庫管理制度 工作流程，老會計分享，可直接拿去用

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1.倉庫設備管理

(1)嚴格驗收入庫貨品:

(2)合理安排儲存區域;

(3)妥善進行堆放防潮措施;

(4)調控好倉庫溫濕度;

(5)認真進行貨品在庫檢查:

(6) 做好倉庫清潔衛生:

2.倉庫倉位管理

(1)倉庫倉位擺放要求

A.貨架擺放時進行倉位代号管理，打印倉位代号粘貼貨架;

B.暢銷款設固定倉位，靠前區擺放;

C. 平銷款設固定倉位，靠中區擺放;

......

1.入庫産品主要分為日常備貨和訂單備貨兩類。日常備貨采購指各倉庫所屬直營店根據倉庫商品庫存和市場行情主動備貨，計劃清單由所屬直營店負責人拟定，倉管專職人員向總倉庫下單:訂單備貨指業務人員(包括門店銷售人員、跟單組人員)根據銷售需要向總倉庫提出訂單備貨，計劃清單由倉管專職人員根據直營店或跟單組的需求向總倉庫下單，但該計劃清單必須根據相關業務人員簽字确認銷售訂單進行出單。

2.倉庫管理員根據審核無誤的備貨清單辦理産品入庫手續。入庫時倉庫負責清點實物數量，進行外觀驗收，同時要關注産品的規格、型号、數量是否與預算清單一緻，貨物名稱及編号是否統一，如有異常，應及時通知經辦人員改正，否則拒絕入

3.入庫産品需要擺放至指定儲位，産品擺放需要按照劃分的區域進行擺放，不得随意擺放産品，如有特殊情況需可臨時在規劃區域外擺放産品，但必須盡快将貨物整理歸位。

4.倉庫入庫人員必須嚴格按照規定對每- -份單據進行數量确認，即是确認登帳入庫數量和實際入庫數量是否相符，不符合的需要追查原因到底和解決完成。

5.倉庫将實物清點入庫後，須在電腦數據系統内做好相關數據處理工作，原則上當天收貨的産品需要當天處理完畢。

6.禁止虛開無實物的入庫單。

1.倉庫管理員根據審核無誤的銷售單/調撥單，才可辦理産品出庫手續;貨物出庫流程中相關經手人必須在單據上加蓋工号章，最終發貨人員必須蓋上專屬的“已發貨”印章。

2.出庫單上的産品編号、名稱、規格、型号等信息必須與實物一緻，如有異常，應及時通知經辦人員改正，否則拒絕出庫。

3.倉庫必須嚴格按照發貨單上開具的商品名稱、編碼、規格、型号、數量發貨，記賬，違規操作造成的帳實不符等後果，由經辦人承擔全部責任。

4.産品出庫要遵循“先進先出”原則，以免造成呆滞、積壓、過期、貶值等經濟損失。

5.禁止虛開無實物的出庫單。

6.直營店倉庫工作流程(詳見下圖，以發貨為例)

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1.各倉庫應根據市場情況、銷售情況等預測每種産品的最高存量與最低存量。

2.各倉庫對超過3個月的庫存積壓産品要及時上面上報公司核算組，再根據公司的反饋意見進行處理:而對于庫存積壓超過半年的産品必須向公司營銷總部總經辦請示要求處理并在提交報告時注明積壓時間。

3.所有庫存産品必須按包裝要求件裝存放(外包裝完好)，因應出貨數量的需求

......

篇幅有限，就不在這裡和大家一一展示了，完整版資料已打包好，文末獲取

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