因近期發生的新聞事件，很多人對“教練”産生了誤會。然而，媒體提到的“教練技術”和真正的“教練”完全不是同一件事。
“教練技術”通常是“教練技術三階段”的簡稱，它是一種借“教練”之名聲稱是身心靈成長的課程，因對學員進行精神控制和傳銷性質早在90年代就已經被國家禁止傳播。不幸的是，深受其害的學員将其改換名稱，換湯不換藥，
然而，真正的“教練” 是一種新興的職業。
教練起源于美國，自上世紀60年代興起，經過60年的發展，正在慢慢走進越來越多人的生活和企業。
什麼是教練？
國際教練聯盟（International Coach Federation) 定義教練：“ 專業教練作為一個長期夥伴，旨在幫助客戶成為生活和事業上的赢家。教練幫助他們提升個人表現，提高生活質量。教練經過專業的訓練，來聆聽，觀察，并按客戶個人需求而定制Coaching方式。他們激發客戶自身尋求解決辦法和對策的能力，因為他們相信客戶是生來就富于創意與智慧的。教練的職責是提供支持，以增強客戶已有的技能，資源和創造力。”
簡單地說，教練是通過與客戶（被教練者）對話的方式，陪伴客戶應對挑戰和困難，激發客戶發現自身的潛力去解決面臨的問題，從而幫助客戶實現個人成長和蛻變。
對于很多沒有被教練體驗的人很難相信教練會有如此神奇的力量，也許了解了教練的起源，會讓你更容易理解教練的工作方式，去除教練的神秘感。
“教練”的起源：有個叫添·高威的美國人，是他率先将教練引入企業界。1975年，美國網球教練添·高威宣稱自己找到了一個不用“教”就可以讓任何人在20分鐘内學會打網球的辦法。在一次由美國ABC電視台組織的一次現場實驗中，果真教會了170磅的女士打網球。
添·高威解釋說：“我并沒有教她打網球的技巧，我隻是幫助她克服了自己不會打球的固有意識，隻是幫她将注意力集中在網球上，她的心态經曆了“不會”到“會”的轉變，就是這麼簡單。”
幾天後，AT＆T公司的副總經理麥吉爾希望添·高威為公司的市場銷售人員上一堂網球課。添·高威坦誠地表示自己對企業内部管理一無所知，但他答應可以把銷售人員當作運動員來看，可以把公司客戶當作網球來對待。
結果課堂結束後，他發現銷售經理們的筆記本上沒有任何與網球有關的字眼，反而滿篇都是企業管理的内容——AT＆T的管理者們已經将運動場上的教練方式轉移到企業管理上。于是，一種嶄新的管理方式——“教練”誕生了！
未完待續......
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