​對于80、90年後沉醉過pc互聯網的人們來說，相信迅雷絕對是一個熟悉不過的名字。

迅雷作為一款産品，曾經幾乎是每台pc必備的軟件，用戶數超4億，日活要超過1億。不管是因為需要下載提取還是灰産(盜版、黃色等内容)獲取，似乎每個用戶總有使用迅雷的理由，但到了移動互聯網時代竟然無一席之地。

迅雷作為一家公司，創業超過18年，是和BAT幾乎同時誕生的互聯網早期玩家，而且一度是行業内舉足輕重的大玩家，而如今卻和阿裡騰訊有着兩千多倍的市值的差距，市值僅剩可憐的2億多美金，甚至還達不到對一家獨角獸公司的定義。

近日，這家命途多舛的公司又生變故，前幾年平步青雲的原騰訊雲高管後任迅雷和網心科技CEO的陳磊悄然出局，而且幾乎整個陳磊核心管理層團隊均一并“掃地出門”。

有員工稱當天有一群人迅速接管财務等核心部門，沒收了關鍵人物的電腦和資料，并不允許員工把電腦帶出辦公室。這陣勢，猶如是公司有人違法違規一般。

迅雷的權力鬥争誰勝誰負，為何高層總是如此動蕩，其實筆者并不關心。筆者關心的是，作為早年就擁有數億用戶的入口級産品，究竟在業務層面是怎麼被用戶和時代抛棄的。迅雷究竟是做錯了什麼，還是錯過了什麼？

從PC到互聯網，實話說不是一件易事。

強如騰訊，QQ也沒有實現很快速的轉移，幸好的隻是張小龍的微信異軍突起，給鵝廠拿到了最重要的船票；強如阿裡，淘寶的移動化更是持續了數年，一度需要通過收購如UC浏覽器一般的手機端入口作為導流的通道，并加以大規模的移動端補貼，最終由近日火遍全網的蔣凡完成了此壯舉。

随着網速的不斷加快網絡資費的不斷下降，在線播放流媒體時代的到來是必然的。作為一家以PC下載工具起家的公司，迅雷明顯沒有在行業大轉型中找準自己的定位。

之所以說沒有找準，那是因為迅雷其實并沒有固步自封，在2010年前後迅雷風頭正盛，也恰逢移動互聯網萌芽之時，迅雷陸續做過相當多的嘗試。

最為典型的兩項重要嘗試，分别是在線視頻播放和自研遊戲，前者是極大占據用戶時間的産品，後者則是現金牛業務，一旦把其中一個方向做成規模，都能輕易獲得幾十億市值的身價。

然而，“淺嘗即止”讓迅雷什麼機會都沒有真正抓住。

能在下載加速上做到行業領先，迅雷的技術在當時的業界也算是相當牛逼的，而在線視頻播放，邊下邊播等功能迅雷也幾乎是行業内率先做的，況且當時優愛騰關于版權的競争完全沒開始，影視綜IP的價格據迅雷的高管回憶可能隻有當下的幾千上萬分之一，可是迅雷并沒有下定決心打透長視頻市場，而僅僅滿足于對主産品功能的補充。

而在遊戲領域，也曾有高管建議CEO鄒勝龍獨立出一家遊戲公司做自研，迅雷作為其流量來源的主陣地。在線遊戲是高度依賴于流量的，當時的騰訊遊戲遠沒有現在般強大，騰訊遊戲之所以能起來，其實很大程度是因為騰訊掌握了流量，而彼時的迅雷，在PC端流量上不比騰訊差多少。如此正當的流量變現路徑，迅雷依然選擇了“視而不見”。

迅雷真正下定決心尋找新的增長點時，時間已到了2014年末。那一年裡，微信已經占據了移動端流量霸主的地位，而另一家巨頭阿裡則是通過收購日活過億的UC獲得了移動端重要入口。

此時的迅雷，江湖地位已經大不如前，他們的戰略選擇可謂是獨辟蹊徑，挑戰技術主導的區塊鍊和雲計算，而其領軍人物則是從騰訊雲過來的技術大牛陳磊。

有強大技術背景的陳磊，在迅雷打造的網心科技，不得不說是一條正确的道路。一方面，區塊鍊在那個時間點上在國内仍屬于概念萌發階段，真正的商業應用仍在摸索之中；另一方面，迅雷在移動端翻盤已經幾無可能，要想逆襲，确實應當發揮自身技術積澱的優勢抓住下一波技術革命。

由此可見，陳磊的技術洞見還是足夠超前的。

把“共享限制寬帶和儲存”作為突破點，結合自身擁有的下載場景，實現了虛拟資源的交易。基于區塊鍊技術的“玩客币”應運而生，這種虛拟貨币成為了資源交易的媒介，具備了如同比特币一般的貨币屬性。

“産品的貨币化”，可謂是所有互聯網公司都夢寐以求能實現的。這意味着産品具備了一定的金融屬性，公司能通過一些策略控制這些虛拟貨币的供給和消費，從而影響用戶實際的付費。

受益于比特币的逐漸火熱，風頭正盛之時，用于生産玩客币的生産工具玩客雲，竟然在京東被預約購買超過1000萬台，399元一台的機器被炒到3000元一台，迅雷的市值也在2017年底開始從3美元暴漲到接近30美元。

迅雷的“第二春”成功讓陳磊坐上了迅雷CEO的交椅，如果劇情發展順利，那下一步迅雷應該能通過玩客雲的出售獲取大量現金流，可用于雲計算的研發投入和玩客币應用場景的拓展，逐步構造基于區塊鍊的虛拟生态。

然而，事與願違，由于ICO涉及灰色地帶，國家逐步加強對相關虛拟貨币的監管，玩客币也就隻能壽寝正終了。而區塊鍊的其他應用場景，大多集中于金融、公共服務領域，對于實力仍不足的迅雷來說都難以企及，雲計算又因面臨阿裡雲、騰訊雲等巨頭的擠壓變得生存空間狹小。

最終，董事會似乎再一次失去了對陳磊領導數年的區塊鍊方向探索的耐心，幾乎把整個管理層都換掉。

在筆者看來，迅雷的這一次嘗試，方向是對的決心也是有的，可惜仍然沒有走遠，多少是有點“非戰之罪”。

那麼，在董事會又一次斷舍離之後的迅雷，下一步的路又在何方？

作者：君健，學金融的互聯網人，愛折騰的熱血青年。如需轉載請注明來源UptoYou

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