家居建材連鎖店經營管理：
1）家居建材店的人、财、物管理
2）家居建材連鎖店的排期方法
3）家居建材店早、中、晚會議制度
4）家居建材連鎖店團隊建設
5）家居建材店員工的激勵與溝通方式
6）家居建材店多部門協調配合
7）家居建材賣場系統實現方法
1、老闆思維：從店鋪選址、裝修、空間布局、消防、招聘、成本、設備等如何計算店鋪營業額、盈虧平衡點、利潤多少等都有一個了解。
2、我對店長有了新的認識和認識，上下級公司是命運共同體。我們要發揮承前啟後的作用，做一個決策體系正确、執行力強、有愛心的協調者、組織者和指揮者。以後我會多看，了解經理是否每天都做完這20道題。
3、目标管理：把公司的目标變成員工的目标，把大目标變成小目标，把大數變成小數。通過與員工的溝通，找到員工的個人目标。員工的目标不能與員工的目标、白皮書相結合。
4、運營管理：30%靠運營，70%靠運營賺錢，管理就是補漆，制度就是補漏。要有正确的決策權、管理權、執行權。隻有有标準，才能有評估，有執行前的評估。就像軍隊一樣，執行合理，堅持溝通成功。要了解和掌握店鋪的營業額和盈虧平衡點的盈利産品。
5、銷售詞的設計與賣點的提取：客戶的認知=當前的感知=當前的感受=對未來的期望。隻有當客戶有認知時才會産生行為，然後幾家公司會比較評估産生标準然後進行購買。永遠不要挑戰客戶的認知。
感性的開場白和有效的推銷詞可以有效地鍊接客戶的體驗，讓客戶真誠地說出内心的話并産生信任。用客戶的語言與客戶打交道：說清楚，聽清楚，記住。
家居建材店賣語言設計/精緻
顧客購買是為了自己的理由，而不是為了你的理由！
①講解：家居建材銷售叙事設計
②懂：家居建材銷售叙事設計
③切記：家居建材銷售叙事設計
④價值感：家居建材銷售叙事設計
⑤畫面感：家居建材銷售叙事設計
⑥百問百答：家居建材銷售叙事抽取
數字的描述可以使顧客感性，語言的描述可以使顧客理性。如何将我們的産品特性、功能、好處、證明使用場景組織成我們自己的語言并表達出來。
6、店鋪活動業務邏輯區分店鋪内哪些産品是流量引流産品、流量産品；利潤産品和形象産品。計劃活動有目标、主題、時間、地點、人群、方法、産品、成本和結果。
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