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什麼樣的領導最關心下屬

職場 更新时间:2024-07-25 01:20:36
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職場中,有的員工很有能力,工作也很努力,但是領導就是不敢重用,深有顧忌。一般情況下,領導甄别人才,會顧忌下屬什麼呢?

立小忠以售大不忠

什麼樣的領導最關心下屬(工作中什麼樣的下屬)1

1040年,範仲淹任陝西經略安撫副使兼延州知府,主持對西夏的防務。由于西夏連年侵擾,宋軍的後勤保障不足,範仲淹便打算提拔一名軍需官,把後勤管起來。有人推薦八品武義郎陶儀。此人作戰骁勇,多次充當急先鋒攻陷敵陣。一天,範仲淹把陶儀召來,讓他支銀兩買兩頭毛驢來。陶儀買完驢,交接手續時,把剩下的6文錢如數交回賬房。為此,人們無不贊賞陶儀的忠誠。範仲淹覺得陶儀故意以“小忠”撩人,連盤纏帶驢價,他支取的銀兩或許不夠,怎麼會剩下6文?于是,範仲淹又命他率100輛馬車,拉軍需去邊關,以察其為人。結果,邊關簽收的隻有96車。另外4車糧食,他說是走岔道,被饑民劫了。而“内線”報告說,是他把糧食變賣了。這樣的人如何重用?之後,範仲淹便把陶儀交軍法處處理了。

立小忠以售大不忠,指的是下屬在領導面前以小忠掩護其大不忠的行為。陶儀拿出6文錢交賬房,是以“小忠”讓人覺得他可靠。範仲淹的顧忌并沒有就此打消,他進一步考察,到底讓陶儀露出了狐狸尾巴。北宋哲學家周敦頤說得好:“誠,五常之本,百行之源也。”忠誠敦厚,是做人的根基。有些人在小事上表現得很忠誠,是為了達成他在一件大事情上的不忠。這樣的人用起來很危險,領導必然對他們有所提防。

害同侪以專朝

1995年,上海汽車工業集團“浦東轎車項目組”和美國通用汽車談判合作項目,組長胡茂元常抽調相關人員參與談判。樸一楠和劉謹是常被抽調的一對搭檔。有人說項目成功了,他倆都有可能被留在這個項目上,協助胡茂元的工作。但他倆都擔心自己會被刷下來。談判接近尾聲,樸一楠就對胡茂元說:“您了解劉謹嗎?他說是哥倫比亞大學畢業的,和我是一屆一系,可我從不知道有他這麼個人啊,跟他打聽那裡的老師,他一個都不知道。”聽他這麼一說,人們自然會“猜”劉謹的文憑是假的。劉謹見樸一楠經常和自己作對,也和胡茂元說:“組長,樸一楠是韓國人,在韓國通用工作過6年,對我們公司又知根知底,怕是美國通用的卧底吧?”胡茂元對這些話信不信無所謂,但他卻斷定這兩位都不适合在項目組工作。

什麼樣的領導最關心下屬(工作中什麼樣的下屬)2

“害同侪以專朝”,是說為了達到個人目的而害自己的同類。明代思想家呂坤說:“瞞人之事弗為,害人之心弗存。”互相說壞話,互相拆台,是領導最讨厭的。你在單位和人沒仇沒怨,就是怕别人占了你的位子,擠了你的空間,就對别人惡意诋毀,好像把别人說得越臭,自己就越香甜,如此領導如何不顧忌你?領導絕不會容忍手下自相殘殺,把單位搞亂。

進邪說以亂是

夏曼的銷售額一直處在下遊,她很是苦惱,總想從同事那裡挖大客戶。現在新主管來了,夏曼就對新主管說:“你剛來銷售部,在效益上可不要砸了鍋啊,不然你就不能給人家留下好的第一印象了。如果你想得個好成績,我倒有個方法:就是把大客戶的銷售補貼扒下來。這可是個不小的數目,拿在你手裡,發獎金,搞福利,幹什麼不行啊?大客戶賣我們的産品本來就有利潤,再給銷售補貼就是雙份了,我們這是白扔錢。我們要是這麼辦了,不動不搖,一個月就能節支一萬多元,多好的事啊?以前的主管很死性,我可沒給他出過這主意,現在他不幹了,我才跟你說這些。”新主管笑了:“如果下周就開始把大客戶的銷售補貼通通扣掉,大客戶很快就會跑掉,這樣,大家都是一團糟,你就可以渾水摸魚抓大客戶了,是吧?”一個問,問得夏曼啞口無言了。此後,新主管也沒重用過夏曼。

為了擺脫業績不足的苦惱,夏曼建議新主管把大客戶的銷售補貼扒下來,讓别人的大客戶跑掉,自己好渾水摸魚。美國牧師惠特利曾說:“正當地追求自身的利益,不是自私;隻有忽視他人的利益,才是自私。”職場中,有的人會為了一己之利,向領導進邪說,出歪主意,亂了真理,害了别人。這樣的人領導不信任,同事不贊成,必然在團隊中難以生存。

托重臣以自結

1990年,王金成在華為搞研發,有3項發明獲得專利。他覺得自己的潛力遠沒有發揮出來,就找老總任正非要求加薪。任正非說:“在研發部搞技術,有發明是應該的,這和司機師傅拉貨是一樣的,拉了兩車貨物,就要求加薪,這叫什麼道理?”王金成沒有理由可講,就走了。時間不長,培訓部主管孫亞芳“無意”間談到王金成,說他年輕有為,應該加薪,任正非并沒同意。回家路上,任正非的司機說王金成是他鐵哥們,人挺好的,工作就跟瘋子一樣,特别努力。剛到家,任正非的妻子又說:“王金成來過了,他拿了一塊布料,還說讓我給他美言幾句呢。我給他美言什麼呀?”任正非聽了直想吐:“王金成把我身邊的人都拉過去了,‘以農村包圍城市’啊?鑒于王金成的‘活動能力’,不适合搞研發,讓他走人吧。”

什麼樣的領導最關心下屬(工作中什麼樣的下屬)3

王金成加薪不成,就做任正非身邊人的工作,讓他們為自己說話,這就是所謂“托重臣以自結”。結交領導心中分量重、能說上話的人,以鞏固自己的地位,屬于職場僞智慧。領導對下屬的這一招存有顧忌,便有了防備。這時候,你再怎麼不厭其煩地做其周圍人的工作,用以左右領導,都不會起作用。讓領導看穿了你的把戲,那就要吃不了兜着走了。

領導任用下屬有顧忌,就會對下屬有所設防。在職場,我們隻有踏踏實實地做人、認認真真地做事,才能迎來“春天”,而一味地投機取巧、心存不軌,隻會冰封自己的職場之路。

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