他說他是老闆，他的工作是還債。

“跟大家承認，我以前都在裝，假裝沒事，假裝自己很厲害，如果我覺得還是沒有辦法改變我自己，還是一無是處，那就不要耽誤大家的青春了，善後的事情我自己來承擔，大家另謀高就吧。”公司年終總結會上，老闆金惟純對着底下的員工真誠又無奈地說到。

年終總結會，老闆沒有慷慨激昂鼓勵大家再接再厲，再創佳績，而是正兒八經地跟大家說散夥的事兒，老闆一波騷操作搞得所有人都懵圈了。

這是怎麼回事呢？金惟純到底是誰？

金惟純，出生于台灣高雄眷村，是《商業周刊》創始人，曾任《中國時報》專欄組主任、《中國時報》主筆、《天下雜志》主編以及商周媒體集團執行長1986年，一直有着“第一才子”的稱号。

1986年，他35歲，從美國回到台灣創辦《商業周刊》，創業之初是真的很慘，前面6年，《商業周刊》寫出來的雜志沒人看沒人買，公司沒有錢一直負債經營。借新債還舊債，金先生說他是老闆，他的工作是還債。

至于為什麼現在30幾年過去了，《商業周刊》依然還在，而且成為了衆所周知的主流雜志。一切的轉變從年終總結的自我認錯，交心談話開始。

老闆反思為什麼雜志生意慘淡，幾乎沒人看？一次開會他找到了原因，員工的水平太高了！

這也太逗了，員工水平高不是好事兒嘛！

請繼續往下看，為您揭開謎底。

一次開會，大家坐在一起讨論議題，金老闆驚訝地發現員工的發言自己聽不懂，于是他問旁邊的人：我們公司的員工水平都好高，他們說的我都聽不懂耶！

旁邊的人說：其實我也聽不懂。

會後他不死心有問了其它人，發現員工之間都不知道對方在說什麼。雜志銷量不好的原因找到了：自己人都看不懂，誰會花錢買自己看不懂的東西。

這之後不久，他召集大家開會，點出了問題，并跟大家說不要想着去做什麼大的選題，寫文章寫新聞就寫自己有觸動，有感覺的東西，隻有你用心了，你的讀者才能感覺到你的用心。

回想那次年終總結會他說到：“我那時沒想過那些話講出去之後會有什麼後果，我隻是完全真實地把自己的想法說出來，我的感受是沒有策略，沒有想法，隻有一顆忏悔的心。從商業管理的角度來說，作為一個領導者，不應該這樣說話，因為不符合管理學上和商業書上教的任何一個技巧，但也就是那一年，我們轉虧為盈。

年後，員工都回來了，沒有人離開，公司也沒有關門。他總結是他的真誠幫我渡過了難關。

• 我當着公司全體員工的面真切地忏悔，那樣一顆忏悔的心，我想大家會收到。
• 在那之後，我自己也做了改變，我心态變了，不再覺得自己很厲害，不再去苛責别人，不再去糾正别人，而是靜下心來改變自己，糾正自己。

以上，是我從金惟存先生作者光臨樊登讀書的訪談錄中整理而來，如他所說，人生隻有一件事，那就是修行。

讀《人生隻有一件事》後我有2點感觸比較深。

• 心的共振才是團隊共識真正的開始。

在工作中，我們學習如何跟人溝通，如何管理下屬，管理公司，用方法和技巧費了很大的時間和精力，收效甚微，為什麼？因為很多時候我們忘記了人與人之間最有效的溝通是交心。

很多企業在培訓的時候大家要團結，要達成共識，要打造一緻性，但大多都用錯了方法。我們習慣用大腦是思考哪種方法更湊效，哪分技巧更能讓人接受，卻常常忽略了大腦是最不容易達成共識的，大家各有各的想法，各有各的計較，不管你怎麼做，都很難讓所有人滿意。頭腦在互動，其實是一場交鋒，看誰技高一籌，如此，怎麼達成共識？

• 認錯不丢人，不敢認錯才是真的丢人。

作為老闆，他敢于站出來說自己在裝，是個假人，所以員工也卸下面具做真的自己，不去為了顯得自己有學問寫一些自己不懂的文章，而是用心去感受，做個有心人，寫出有溫度和感染力的文章，公司上下一心，故而轉虧為盈，實現雙赢。

那句老話說得好：你想要得到什麼，就要先付出什麼。

《人生隻有一件事》剛看書名，我覺着是一本講套路的書，并沒有想要看的欲望，所以我放了一周才開始聽，那天下班随便打開聽了，發現作者是個有故事，活得很通透的人。

費斯汀格法則：“生活中的10％是由發生在你身上的事情組成．而另外的90％則是由你對所發生的事情如何反應所決定。

如果人生隻有一件事，那就是把自己活好，你若飄香，蝴蝶自來，獻給每一個追夢人。

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