公司預算管理流程包括幾個階段?預算管理制度一、目的及準則：，今天小編就來聊一聊關于公司預算管理流程包括幾個階段?接下來我們就一起去研究一下吧!

公司預算管理流程包括幾個階段

預算管理制度

一、目的及準則：

公司實行預算管理制度，通過預算的編制、審批和執行，嚴格控制公司的各項成本費用開支，确保經營計劃和财務目标如期實現。以财務預算為手段，實行全面預算管理，充分合理利用資金，加速資金周轉，降低經營管理成本，提高公司經濟效益。

第1條，财務預算的編制實行統一組織、按部門落實原則，各部門應按照公司統一格式、模闆等要求編制上報财務預算。

第2條，财務預算的編制應本着實事求是的原則，從公司的實際業務情況着手，做到既符合公司整體發展規劃和預算目标要求，又要符合公司的實際情況，切實可行。各部門編制的财務預算應報批董事長審批。

第3條，财務預算按規定報批董事長或股東會批準後執行，各部門應分解各項預算指标至各項層級，明确各層級預算責任人，采取有效措施确保預算的執行及落地。

第4條，在預算執行過程中，由于客觀環境變化、經營計劃變化、生産銷售等計劃變化緻使實際情況與預算情況發生或将要發生重大偏離，各部門應及時對财務預算提出修訂意見，報董事長批準後修訂。

第5條，公司每年成立以董事長為核心領導下的預算管理編制機構，協調組織各部門負責人預算編制工作，同時需要按時完成公司下半年财務預算的編制。

二、分類及适用範圍：

年度預算、半年度預算、月度預算、專項預算（項目預算、采購預算等）

三、管理與執行

一、管理原則與功能

第1條，年度預算一經下達，原則上不得變更。

第2條，預算具有平衡資金、控制開支、開源節流等約束功能，各部門必須按照預算全面執行。

第3條，年度财務預算下達後，提交财務部備案，并作為年度、月度等考核及監察依據。

二、财務預算調整

第1條，每年度6月份，董事長辦公會對本年度财務預算根據實際情況進行适當調整，經董事長簽發後執行。

第2條，年度預算非下列原因，不做調整：

1.國家重大政策性因素導緻預算不能實現.

2.因公司經營戰略變化和調整導緻預算發生改變。

3.财務預算制定時，不可預見性的重大因素導緻預算需要調整。

4.公司董事長決定預算調整。

三、預算執行管理

第1條，成本及費用發生時，财務部需逐筆對照成本、費用核算是否在預算控制内。

第2條，每月編制預算執行分析報告，每年編制月度預算執行分析報告，并作為編制下年度财務預算的依據。

第3條，每月10日前向董事長通報各部門費用支出情況。

第4條，财務部必須經常檢查、分析預算執行情況，認真考核财務成果，反映存在的問題，提出整改及處理意見。

四、罰則

未經董事長批準超預算開支的，給予部門負責人50元罰款。

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