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工作分析在人力資源管理中的地位

職場 更新时间:2024-06-27 22:25:44

崗位分析與崗位評價,從來就是人力資源管理中最為基礎性的工作,其中,崗位分析又是崗位評價的基礎。然而,這兩項工作,就當今中國企業的整體狀況而言,基本上非常薄弱,甚至是嚴重缺失的。許多企業沒有崗位分析,也不知道崗位分析;即使知道崗位分析,也不知道為何崗位分析以及如何進行崗位分析。同樣,了解為什麼要崗位評價、怎樣實施崗位評價以及如何運用崗位評價的企業也是寥寥無幾。

扭轉和改善我國企業人力資源管理中這一落後的局面,指導企業從認識到重視以緻學會運用,遂成為小編整理《崗位分析與崗位評價》的根本緣由。

為便于全面透徹、深入細緻地理解、掌握崗位分析和崗位評價知識與技能,《崗位分析與崗位評價》分兩篇展開。在崗位分析篇裡,主要從崗位分析概述、崗位分析方法、崗位分析流程和崗位分析結果四方面内容予以介紹。而在崗位評價篇中,則從崗位評價概述及方法、崗位評價流程,以及崗位分析與評價結果運用三方面作出安排。

《崗位分析與崗位評價》主要有三大特點:一是突出對人力資源專業管理者實際操作的指導。資料分别從崗位分析和崗位評價的概念、方法、流程和結果運用等方面進行了細緻的描述。除知識點的簡單介紹外,資料把關注的重點均置于具體的操作實施層面。二是突出崗位分析與崗位評價中的表單與流程介紹,目的是便于大家輕松閱讀與掌握。三是突出用實際咨詢的企業案例來引證、闡釋有關知識與内容。

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幹貨目錄

崗位分析概述

崗位分析的含義

一、什麼是崗位分析

二、崗位分析的基本術語

三、崗位分析在人力資源管理中的價值

崗位分析的目的、内容和作用

一、崗位分析的目的

二、崗位分析的内容

三、崗位分析的作用

崗位分析的程序

一、時機選擇

二、實施步驟

三、工具選擇

四、結果運用

崗位分析方法

觀察法

一、什麼是觀察法

二、觀察法優缺點

三、觀察法适用範圍

四、觀察法實施步驟

五、觀察法運用注意事項

問卷調查法

一、什麼是問卷調查法

二、問卷調查法的種類

三、調查問卷的設計

四、問卷調查法的實施

五、問卷調查法的優缺點

訪談分析法

一、什麼是訪談分析法

二、訪談提綱撰寫

三、訪談法實施程序

四、訪談技術的運用

五、訪談法運用注意事項

六、訪談原則及标準

七、訪談法常用工具

工作日志法

一、什麼是工作日志法

二、工作日志法的優缺點

三、工作日志填寫說明

其他分析法

一、關鍵事件法

二、交叉反饋法

三、管理職位描述問卷法

崗位分析流程

崗位分析計劃

一、明确崗位分析目的

二、确定崗位分析内容

三、确定整體工作安排

四、制訂試點工作計劃

五、崗位分析計劃注意事項

崗位分析設計

一、選擇崗位分析方法

二、組建崗位分析小組

三、崗位分析計劃舉例

信息分析

一、整理資料

二、審查信息

三、分析信息

四、計算機在崗位信息收集工作中的應用

成果運用與反饋

一、崗位分析的結果

二、應用反饋階段

崗位分析結果

崗位描述

一、什麼是崗位描述

二、崗位描述編制

三、崗位描述舉例

崗位規範

一、什麼是崗位規範

二、崗位規範的編制

三、崗位規範編制舉例

崗位說明書

一、什麼是崗位說明書

二、崗位說明書在人力資源管理中的作用

三、崗位說明書内容

四、崗位說明書編制規範

五、崗位說明書編制注意事項

六、崗位說明書的動态調整

七、崗位說明書編制舉例

崗位評價概述及方法

崗位評價概述

一、什麼是崗位評價

二、崗位評價的特點

三、崗位評價的目的

四、崗位評價的作用及意義

崗位評價方法

一、崗位排序法

二、崗位分類法

三、要素計點法

四、崗位參照法

五、海氏三要素評價法

崗位評價流程

崗位評價前準備

一、确定待評崗位

二、完善崗位說明書

三、制訂評價計劃

進行充分的培訓

一、評價指标的理解

二、“遊戲規則”的确定

三、崗位說明書的閱讀

四、會場紀律的強調

五、對标杆崗位進行試打分

崗位打分和信息分析

一、崗位打分

二、信息分析

第四節 評價結果反饋

崗位分析與評價結果應用

定編定員

一、什麼是定編定員

二、崗位與人員的關系及區别

三、崗位分析和評價結果對企業定編定員的影響

四、企業定編定員的原則

五、定編定員的方法

六、定編定員操作流程

七、定編定員案例——欣華國貿公司是如何定編定員的

工作設計

一、什麼是工作設計

二、工作設計内容

三、工作設計方法

四、工作設計的作用

崗位分析與績效管理

一、通過崗位分析得出績效指标

二、工作關系決定績效評估的關系

三、職位特點決定績效管理方式

薪酬設計

一、崗位評價對薪酬設計的意義

二、崗位評價與薪酬結構設計

三、薪酬設計舉例

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崗位分析與崗位評價

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