項目經理在國内外都有不同的認證，在國外是PMP認證，國内為信息系統項目經理認證，從職業的角度來講就是企業建立以項目經理為核心責任制，對企業項目從項目的十大管理體系去講就是；

一、整體管理

整體管理也是對項目的一個總體管理計劃。

整體管理包含；1、制定項目章程。2、制定項目計劃。 3、指導和管理項目執行。4、監控項目執行。5、整體變更控制。6、結束項目或階段

二、進度管理

進度管理就比較容易理解了，是為了保證項目的實施而制定的程序，并且是形成文檔化的項目進度計劃過程。包含7個過程1、規劃進度管理。2、定義活動。3、排序活動順序。4、估算活動資源。5、估算活動持續時間。6、制定進度計劃。7、控制進度計劃

三、成本管理

成本管理是指項目活動或其他的組成部分的價值，包括實施、完成、失敗或者其他所需資源的價值，包括直接工時，間接工時，其他的費用等等，成本管理有四個過程組分别是：1、制定成本管理計劃。2、項目成本的估算。3、項目成本的預算。4、項目成本控制。主要以這四個過程為主。

四、範圍管理

範圍管理是對項目畫一個圈，看看項目做什麼工作隻需要做的全部工作列舉出來，以此達到項目的整個範圍管理。範圍管理有6個過程分别是：1、規劃範圍管理。2、收集需求。3、範圍定義。4、創建WBS。5、範圍确認。6、控制範圍。

五、項目溝通管理

溝通管理是包含項目的規劃、信息收集、存儲發布等各個過程，項目經理大多時間都是和項目的幹系人和項目組成員還有各領導去溝通的，項目溝通管理有3個過程組；1、規劃溝通管理。2、管理溝通。3、控制溝通

六、風險管理

風險管理可以從多個角度去考慮，有風險必然有活動，活動的性質，活動的量，都是有關系的，對風險有一個預期，如果對風險沒有預期就要及時的制定項目風險管理應對策略，風險管理的過程有；1、規劃風險管理。2、識别風險。3、實施定性風險分析。4、實施定量風險分析。5、規劃風險應對。6、控制風險。

七、項目幹系人管理

管理幹系人的作用就是開展工作，管理下面4個過程組。

1、識别幹系人。2、規劃幹系人管理。3、管理幹系人參與。4、控制幹系人參與

八、采購管理

采購管理是從項目外部獲取的産品或者服務，項目組織可以是買方，也可以是賣方，采購管理包含一下幾個過程組；1、規劃采購管理。2、實施采購管理。3、控制采購。4、結束采購

九、人力資源管理

人力資源比較好理解，歸根結底一個項目要想成功都是人來完成的，從選人，培養人，用人，讓每個人都能充分發揮自己的作用。人力資源管理有4個過程組；1、規劃人力資源管理。2、組建項目團隊。3、建設項目團。4、管理項目團隊

十、質量管理

質量管理是有一個标準化的，有國際标準和國家标準，國際标準稱為ISO，國家标準是GB/T19000-2008，雖然标準如此，但是在項目産品中，一個高質量低等級的産品，是可以被認可的，但是一個低質量高等級的一定不會被使用者接受。質量也是有3個過程組的；1、規劃質量管理。2、實施質量保證。3、控制質量。

這篇文章給大家講解了項目的十大管理體系和過程組。全文1328字，知道了項目有哪些過程組，那麼接下來就是各個過程組背後的子過程了，包含項目章程，任命項目經理等等。我是徐徐如生，如果想了解更多職場項目經理工作的可以關注我，我會為大家分享更多項目管理知識。

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