從一線城市到其他城市，從國内到海外，從技術到管理，從博士生到本科生，從政府機關到企業，從資金到住房，從戶籍到就業，從學校到醫院，各地的人才引進政策，可謂層出不窮、名目繁多，而且，力度一個比一個大，手段一個比一個多，花樣一個比一個新。特别是浙江湖州吳興區，更是用政策吸引外地大學生到吳興來參加研究生考試，并提供資金方面的支持，真的是用盡了力氣、出盡了主意、費盡了心機。

然而，除了極少數城市，絕大多數地方都是把重心放在“引”上，而沒有回答引進人才的目的到底是為什麼，到底應當引進什麼樣的人才，用什麼來判斷人才的“含金量”，高價引進的人才，是不是真正的人才，這些人才能不能留下來。于是，人才引進也成了地方和職能部門的“政績工程”，隻講數量、不講質量，隻顧眼前、不顧長遠，隻重短期、不看長期。

實際上，人才問題是一個系統問題，決不是一個“引”字就能解決的，更不是用“引”替代一切。更多的地方，投入的大量引進人才政策，都是徒勞的，是費心費力搭台，為其他地方免費培養和輸送人才。真正的人才，絕大多數留不住。留下來的，卻未必就是真正的人才。如何才能做好人才工作，筆者認為，應當突出四大方面。

政策引人。對這個問題，地方都很有心得，也很有經驗，特别在制定政策過程中，大多能夠做到能放則放、能給則給，能最大限度就最大限度。尤其是一些經濟并不十分發達的地區，可謂使出吃奶的力氣，把可用的政策和資源，全部寫到了人才政策之中，資金、住房、子女入學、就醫、社保等，包羅萬象，能考慮的，沒有一點缺陷。要說文件的全面性，各地的引進人才政策算是十分全面的。也就是說，從政策的角度來講，地方的誠意誠心都是無可挑剔。隻是，由于每一個地方都出台了無可挑剔的引進人才政策，實際也就給人才引進擡高了籌碼，讓人才身價無形中升高了。真正的人才或許不會被政策所左右，濫竽充數者則借機撈取政策了。人才招引政策，已經陷入到當年的招商引資套路之中，将出現大量魚目混珠者。

機制用人。退一步講，各地的人才引進政策都很實用、實惠，能夠比較好地引進到自己想要的人才，但是，人才引進以後怎麼辦？對企業來說，花功夫引進的人才，當然會認真使用，也有使用人才的機制和規範。關鍵是，政府也在引進人才，且有時候比企業引進人才還要積極，這就問題來了，有多少地方的管理體系和機制是适用人才作用發揮的。而政府的用人機制，會不會對企業用人也産生負面影響，這是非常重要的方面。如果機制不養人、體制不用人、體系不愛人，那引進人才就是一句空話，就會造成巨大的資源和資金浪費。恰恰是，很多城市在如何用人方面是沒有良好的機制和舉措的。人才引進來之後，更多的是閑置和浪費。因為，已有的存量人才都沒有使用好，新引進的人才又怎麼可能使用好呢。沒有良好的用人機制，憑什麼出台優惠的引人政策呢？

環境留人。筆者曾經遇到過一件事，一位博士生，是真正的技術人才，被一家事業單位引進。由于其技術出色，被很多地方的單位看中，于是，她向單位提出一個要求，能否給她增加一點工資，數量也不多，也就一年3、5萬元，可是，受事業單位工資總額影響，領導沒有敢答應，最終被外地一家企業挖走，薪酬是3倍以上。說明什麼？有些人才的要求并不高，隻要環境适合就行。可是，很多地方并不考慮人才的生長和發展環境，而隻講究一次性的政策交易。恰恰是，真正的人才要的是環境、預期和前景，即便沒有任何政策，隻要環境有利于他們創業創新，他們仍然十分願意留下來。譬如稅收優惠政策、信貸資金支持、風險投資參與、貸款貼息、租賃住房等。有了這一切，人才的創業創新就有希望，自然會留下來，還能因為企業需要引進更多人才。能夠做到這一點的，又有多少地方呢？

成就造人。人才是有目标的，也是有追求的。真正的人才，不在乎一時的得失，而在乎成功的喜悅。如果一個地方，能夠讓人才的作用得到最大限度地發揮，能夠讓他們人盡其才，能夠使他們事業成功，就不僅僅是留人，而是留下一片森林。深圳為什麼在人才引進方面都是高大上，且不再籠統引人，而是補短闆、強弱項、求突破，原因就在于，去深圳的人才，能夠成大器，能夠成為典範。即便在深圳沒有取得巨大成功，換一個地方，也能有大成就。原因就在于，深圳這片土地，能夠讓人才作用得到最有效的發揮，能讓人才的思維更開闊，能讓人才積累更多知識和經驗。在這樣的情況下，其他地方要想真正成為人才的栖息地，就必須有讓人才展示成就的空間。隻要人才能夠看到在這裡有展示的空間，能夠取得想要的成就，自然會蜂擁而來，不需要投入那麼多的财力和物力。

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