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管理者每天工作計劃表

職場 更新时间:2025-02-23 12:43:01

員工加入這家公司是因為公司的待遇和善待員工的聲譽吸引而來,可是真正決定他在公司能呆多久和效率有多高的則是他的頂頭上司——主管管理者;

從員工角度看,主管管理者肯定勝過公司。

員工不信什麼“偉大公司”、“偉大領袖”,一類的神話,員工們面對的隻是主管管理者,優秀的、糟糕的、還有許多中不溜的。

管理者每天工作計劃表(管理者要建立一個良好而充滿活力的工作環境)1

一個管理者如果能悉心關注員工的這12條,就能推動生産效率、利潤率、員工保留率和顧客滿意度等重要經營業績指标:

  1. 我知道對我的工作要求。
  2. 我有做好我的工作所需要的的材料和設備。
  3. 在工作中,我每天都有機會做我最擅長做的事。
  4. 在過去的七天裡,我因工作出色而受到表揚。
  5. 我覺/得我的主管或同事關心我的個人情況。
  6. 工作單位有人鼓勵我的發展。
  7. 在工作中,我覺得我的意見受到重視。
  8. 公司的使命/目标使我覺得我的工作重要。
  9. 我的同事們緻力于高質量的工作。
  10. 我再工作單位有一個最要好的朋友。
  11. 在過去的六個月内,工作單位有人和我談及我的進步。
  12. 過去一年裡,我在工作中有計劃學習和成長。

管理者每天工作計劃表(管理者要建立一個良好而充滿活力的工作環境)2

Q12條能夠用來吸引、指導、保留最有才幹、效率最高的員工。

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