觀人有術的四個方法?選人用人曆來都是國家事業成敗的關鍵性、根本性問題選什麼人用什麼人，既是幹部工作的标準和導向，又是政治生态和社會風氣的晴雨表這就需要我們掌握“識人九法”，煉就一副“火眼金睛”，我來為大家科普一下關于觀人有術的四個方法?下面希望有你要的答案，我們一起來看看吧!

觀人有術的四個方法

選人用人曆來都是國家事業成敗的關鍵性、根本性問題。選什麼人用什麼人，既是幹部工作的标準和導向，又是政治生态和社會風氣的晴雨表。這就需要我們掌握“識人九法”，煉就一副“火眼金睛”。

“以體觀人，可聞其行。”識别幹部能力水平、擔當作為最直觀的辦法，就是觀察他做了什麼。細節法。“不細觀則不能明識”，要做實日常考核，把功夫落在平時，落于細節，通過常态化走訪調研，了解日常工作的點點滴滴，從細微處見真實。比評法。好幹部是“比”出來的，既縱向比，看幹部曆史延續、一貫表現，又橫向比，看幹部在崗位分工相似幹部中的表現，分析幹部履職能力。探索分類比較評價機制，對不同行業、不同類型幹部，根據工作性質、工作特點及工作内容制定标準，确保評價的科學性、精準性。駿馬法。關鍵時刻顯本色，緊要關頭看擔當。考察識别幹部，要注意看重大關頭、關鍵時刻的表現。要做好專項考察，結合重點工作，采取目标評測、進度分析、群衆評議等方式，對幹部落實重要決策部署，推進重點項目建設以及處置突發性事件、辦理重要信訪案件等情況進行動态考察，了解和掌握幹部處理急難險重問題的能力與擔當。

“以言觀人，可明其利。”識别幹部政治立場、見識見解最有效的辦法，就是觀察他說了什麼。場景法。觀察幹部在重大場合對大是大非問題、對重大原則問題的言論，了解其政治品德、政治立場、政治表現；傾聽其對重大問題的思考，對推進工作的思路，看其見識見解。口碑法。群衆的眼睛是雪亮的，要把幹部識準察明，就應當多到基層幹部群衆中、多在鄉語口碑中了解幹部。通過随機調查等方式，打撈“沉默的聲音”，觀察其能否把群衆利益訴求作為想問題、辦事情、作決策的着力點，從聯系群衆看親民情懷。親情法。切實把幹部表現了解和掌握準，不能忽視對家庭圈的考察。要深入到幹部的住宅小區、左鄰右舍去聽真言、摸實情，了解幹部對長輩、晚輩的言論，看其是否敬老愛幼；了解其對伴侶的态度，看其是否家庭和睦；了解其承擔的家庭角色，看其是否具有責任意識。

“以眼觀人，深察其心。”識别幹部道德品行、廉潔自律最實用的辦法，就是觀察他與什麼樣的人交往。交友法。看圈中人，可知親疏。對幹部的日常考察，特别需要加深對幹部八小時外生活圈、交友圈的考察，看幹部熱衷于結交哪類人員，便可窺見其道德品行的高下。處事法。察圈中事，可知公私。執政為公、廉潔自律的幹部，不僅不為朋友以權謀私，也不會讓朋友“扯大旗作虎皮”，既不用權力影響朋友，也不讓朋友利用權力，凡事做到公私分明，建立起“親”“清”型生活圈、交友圈。往來法。觀圈中物，可知真假。“君子之交淡如水，小人之交甘若醴。”與君子往來，不求何物，以心相交。誰道，三兩杯佳釀，月夜下共酌，不求錦衣與玉食，但求一知己，共話桑麻!古有薛仁貴美酒不沾，厚禮不收，卻偏偏收下王茂生送來的清水，“君子之交淡如水”的佳話流傳下來。君子之交折射真作風。

(作者系江蘇省泰州市海陵區委常委、組織部長)

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