管理者如何帶好團隊?制定明确的工作目标和工作标準團隊如果沒有一個具體而清晰的目标，團隊就會迷失方向團隊必須要有一個目标，而且是實打實能用數字标記出來的那種目标因為，數字會帶來壓力，而壓力會帶來動力目标明确之後，就需要制定一個清晰明确的工作标準工作标準既是業務開展的依據，也是工作的指導書，可以避免出現随意和偏差，我來為大家講解一下關于管理者如何帶好團隊?跟着小編一起來看一看吧!
制定明确的工作目标和工作标準。團隊如果沒有一個具體而清晰的目标，團隊就會迷失方向。團隊必須要有一個目标，而且是實打實能用數字标記出來的那種目标。因為，數字會帶來壓力，而壓力會帶來動力。目标明确之後，就需要制定一個清晰明确的工作标準。工作标準既是業務開展的依據，也是工作的指導書，可以避免出現随意和偏差。
打造具有戰鬥力的團隊。就團隊而言，群體潛能的發揮能讓這個組織實現看似無法企及的目标。潛能的激發跟團隊管理者切實相關，基于此，團隊的管理者在培養下屬激發下屬的潛能時要做到：
（1）善于尊重。學會尊重員工、熱情幫助他們，奉獻你的贊美，主動關心下屬的工作和生活。
（2）善于傾聽。經常認真傾聽員工的意見、想法并善于正面引導，當員工對工作和前途感到渺茫時主動進行安慰和開導，幫助其消除顧慮和壓力。
（3）善于授權。在明确的目标要求下，讓員工有能力與權力去做事并對結果負責，但授權要注意監控，當員工專業知識和業務能力不足時要言傳身教提升下屬的操作和管理市場的能力。
（4）善于激勵。激勵就是力量，激勵可以誘之以利，也可以懼之以害。要以結果為導向，關注就是事實要善于引導員工将思想、注意力集中于光明前景（結果）。
（5）樹立标杆。要注重培養工作業績、學習意識等各項綜合表現突出的員工，把他們樹為标杆，在例會中介紹推廣他們的優秀業績和成功經驗以帶動整個團隊更好的士氣。
（6）創建學習的氛圍。一個不願意成長的領導是沒有未來的。學習最主要的是靜下心來去除浮躁，一個人從來心都靜不下來，哪有智慧？人在焦躁的情況下做出的決定往往是錯誤的。
不論功勞論苦勞，拿工作結果說話。管理者個人要感性，但管理本身要理性。公事和私事，一定要區分開來。
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