我們每天時時刻刻都會有要去處理的事情，似乎手頭上的事情總是做不完。當要去解決這些事情的時候，一般人們會有兩種做法：一種是“策劃式”，而另外一種則是“随創式”，也可以通俗的叫它“延展思維”。怎麼理解這裡的策劃式和随創式呢？舉個例子，有兩個工匠，分别為策劃式資源追求者和随創式也就是延展式資源追求者，他們現在剛好面臨同樣的一個問題，要把一顆釘子釘到牆面上。策劃式資源追求者會怎麼做呢?他會不斷地嘗試購買不同的工具，甚至收集各式各樣的資源，沒有遇到合适的，就遲遲不行動。而”随創式“就是延展資源者呢，他充分利用手中已有的工具，不斷地實驗、測試，以及突破現有資源的傳統限制，即便他身邊隻有一塊石頭，或者是磚頭、罐頭等，他都能就地取材，把釘子成功釘進牆面上。從這個例子你會發現，一般來說，”策劃式“資源追求者他比較封閉，看待問題有些僵化，而相比之下，随創式資源追求者就有一種開拓精神。

我們身邊有太多的人，他們遇到問題往往都傾向于“先獲得，才能做，獲得更多然後才能做更多”的這種”策劃式“的做法，他們以為自己懂得越多知識、信息，就能升職加薪、當上CEO赢娶白富美，但是你會發現這些人最終到頭來什麼也沒有得到。越是無限度地追逐資源，就越會陷入貧窮的境地。而那些懂得延展資源的人，他們會嘗試以各種方法來利用手頭上的有限的東西。他們能夠使别人随手丢棄的資源變成寶貝，能把制約因素變成成功路上的墊腳石。他們信奉的準則是“有限資源 延展思維=無限可能”，與其追逐，不如延展，你會發現有這樣延展性思維的人，他們往往更加懂得變通，日子會越過越好。這種觀念就出自今天我們要解讀的書，由美國作家斯科特·索南沙因所寫的《延展：釋放有限資源的無限潛能》。

作者-斯科特·索南沙因

這本書指出，我們手中擁有的資源其實比我們想象的還要多，而我們要做的就是發掘已有資源的價值來成事。這确實是一個颠覆常理的思維，因為通常來講，我們總是認為，擁有更多的資源才可以成事，之所以沒有成事是因為我們缺少某種資源；但這本書卻要我們摒棄這樣的思維。書中說道，追逐更多的資源實際上會給我們帶來潛在的危害，在這個對創造力前所未有渴求的時代中，最終的赢家是發掘已有資源價值的人，而不是追逐更多資源的人。

那我們接下來就分别從“延展思維是什麼”、“缺乏延展思維，會有什麼危害”和“如何才能運用延展思維更好地利用資源”這幾個方面給大家詳細介紹一下這本書。

第一部分

什麼是延展思維？作者說，就是當我們在遇到問題的時候會調整、改變自己思維的一種能力。當你手中的資源有限的時候，你還能想辦法讓它們發揮出最大的價值從而幫助你達成目的。

我們的大多數人，都喜歡盲目地追求更多的資源，認為資源越多，可能選擇的餘地就越多，但現實卻恰恰相反，太多的選擇，反而會讓自己更容易陷入沒有選擇的窘況。有些我們累積的資源，可能大部分都沒有用處，過度累積隻能讓人越來越難跳出自身的思維定式，甚至還會讓我們在盲目追逐資源的過程中筋疲力盡，以為我們自己懂了很多，卻對某一項技能或是專業能力過度自信，以死闆的眼光來看待資源，卻無法走出自身的舒适圈，更無法看到一種資源傳統用途以外的另一種用途，而缺乏創造力。

這個時候我們就需要轉變我們的思維方式了，延展思維，它可以讓我們在未來處于不确定性的時候，可以跳出自身的思維框架，做出相應的調整與改變。國外的心理學家研究得出，越有跨越思維的人，解決問題的效率就越高。就算擁有的少，隻要聰明運用手中的資源、順應環境的限制，我們就有可能突破現有的“困頓”。

美國老鷹啤酒的故事，就能很好地诠釋延展思維。一名男孩迪克，接管瀕臨倒閉的老鷹啤酒家族事業。當時三大啤酒巨頭占據美國約70%的市場份額，迪克家族的啤酒市場份額在那時的美國幾乎是微不足道。當時快要破産的迪克隻有兩條路可以選，第一條路是放棄獨立經營，把公司賣給競争對手；而另外一條路就是通過并購，快速突破與壯大現有的營運規模。迪克陷入了沉思，兩條路都不是他的選擇，難道就沒有第三條路嗎？

面對環境的考驗和人生的瓶頸期，除了氣餒抱怨，其實我們還有更多的事可以做。迪克想努力站穩腳跟，再用力往外大步踏出去，實踐屬于他的“啤酒商業帝國之夢”。他靈光一閃，想到以“最美最老的啤酒廠”作為賣點，與三大巨頭的營銷策略形成差異化。他充分地分析自身擁有的資源，覺得不是進入越多市場越好。他隻選擇少數幾個區域做銷售，借此提高産品的稀缺性。

人都是有好奇心的，總有那麼一部分人是喜歡與其他人不一樣的東西，迪克的老鷹啤酒很快就成為他們追逐的對象，而這些人幾乎都成了老鷹啤酒的忠實粉絲。因為稀缺，所以老鷹啤酒身上就有了一絲絲的神秘色彩，在新任CEO迪克持續不斷地擴大自己的啤酒商業版圖的時候，他的競争對手，三大巨頭之一的彼得啤酒采用的是“擁有更多資源，就能獲得更好的成果”的營銷策略。彼得啤酒擁有根深蒂固的傳統思維，并購了很多小啤酒廠，持續不斷地擴大生産規模，讓自己的品牌折價、缺乏品牌辨識度，最終彼得啤酒背負着龐大的債務，市場占有率不斷下滑，以慘淡收場。就是因為當時的彼得啤酒的經營者不知道該如何利用他們已有的資源度過危機，反而一味的擴大規模，尋求更多的資源，讓自身的品牌識别度不斷弱化，越來越不受消費者的歡迎。快速擴張，結果卻讓彼得啤酒快速死亡。而迪克的老鷹啤酒卻在利用手頭現有資源，不斷占有市場份額，讓自己成為全美啤酒巨頭之一。

如果說追逐的本質是追求盡可能多的資源，那麼延展的本質就是專注于我們所擁有的資源。簡單來說，延展就是發掘已有資源不常被發現的價值，比如啤酒的稀缺性。往大的方面說，我們所面臨的世界具有越來越大的不确定性，延展就是讓我們在面對一系列不可預測的因素時，擁有調整和改變的思維的能力。

第二部分

缺乏延展思維對我們會有什麼危害？我們發現總有一些人手握大把資源，有人力資源，人脈很廣，有财力資源，但是最後卻失敗了，原因是什麼呢？作者說這是因為我們缺乏延展思維，看不到眼前的資源，不停地在”追逐“。怎麼理解呢？如果我們想要更快的完成項目，就要增加人手；如果我們想在工作上有更大的成就，就需要有個更高的頭銜；如果我們要挽救一個銷量下滑的産品，就要增加營銷投入；如果政府需要更好地開展工作，就需要增加預算；如果我們想要幸福的婚姻，就要一個大房子……這種規則讓我們心安，讓我們以為，擁有得越多，就越能取得更好的結果。這一規則就是“追逐”，但是追逐更多的資源會給我們帶來潛在的危害。這些危害，歸結起來主要表現在4個方面，分别是：跑步機效應、功能固着、盲目積累和資源浪費。

一、跑步機效應：

跑步機效應是指，當我們獲得更多的資源時，我們的大腦就會把跑步機的速度調得更快。為了繼續待在跑步機上，我們就必須跑得更快。也就是說，我們會陷入不斷地和那些擁有更多資源的人進行比較的怪圈，從而使自己的幸福感大打折扣，甚至讓自己永遠處于失望之中。跑步機效應讓我們無止境地追逐資源，而忽略了珍惜已有的資源，更别說發掘已有資源的價值了。

二、功能固着：

功能固着是指，我們常常會用死闆的眼光看待資源，追逐資源的人遵循傳統的觀念，認為每種資源的具體用途是固定不變的，如回形針是用來固定紙張的；競争對手是對自己業務構成威脅的人。功能固着不僅阻礙了我們對已有資源的用途進行創造性的思考，還會驅使我們去追逐更多的資源。

三、盲目積累：

盲目積累是指，我們盡可能地獲得更多的資源，其實并不是心中有個明确的目标，而隻是純粹地想要積累更多，盲目積累是為了積累資源而去積累資源。人們會甯願犧牲幸福，也要獲取超過自己所需的資源而盲目積累，但這些資源往往并不是我們實現目标所必需的，而且還會讓我們在追逐的過程中精疲力盡。

四、資源浪費：

當追逐者一門心思想要獲取更多的資源時，他們就會忽略這些資源的價值，也就會造成資源浪費。哈佛商學院的兩名教授曾對一些公司進行深入的走訪，了解了擁有但并不真正需要的資源，會對公司和員工的表現帶來怎樣的影響。其結果表明，一定量的多餘資源，的确有助于公司的管理者進行有一定風險的改進嘗試，因為即使失敗了也不會搞垮公司。但是，數據存在重要拐點，在多餘資源的量到達這個拐點之後，就會出現相反的情況，也就是，擁有太多額外資源，并不會促使公司做出改進，甚至擁有最多額外資源和根本沒有多餘資源的公司所取得的改進效果一樣差。兩位教授分析，當存在多餘的人力、資金等資源時，公司管理層就會想方設法用掉這些資源，哪怕并沒有什麼合理的理由。這就會導緻項目草率上馬、不良項目繼續推進，以及雇用不需要的人手，租用過于昂貴寬敞的辦公室等。擁有更多的資源隻會加劇這一傾向，從而造成更多的資源浪費。

我們通常認為，擁有越多資源，成事的概率就越高，尤其是做大事，必須有大資源，這種思維模式在互聯網時代此起彼伏的公司更疊中表現更加明顯。但靜觀這些企業或組織的發展曆程就會發現，死掉的公司和癱瘓的項目，往往不是因為資源少，而隻是沒想好自己的資源該怎麼用，所以我們得出一個結論就是：擁有更多資源不等于能取得更好結果。大數據、人工智能、工業機器人與互聯網，我們所處的時代的遊戲規則在不斷地快速發生變化，學會延展才顯得十分重要。

我們身邊也不乏一些人用很少的資源卻成功了，為什麼呢？他們就是很好的運用了延展思維，最大限度的利用了手中的資源。

每個人的條件不同，所以幾乎每個人都會面臨某種制約或限制因素，比如說看好了一個項目想投資，但是缺錢，每個人想要達成的目标各不相同，能獲得的資源也各不相同。能夠充分利用資源的人不會理會這些制約或限制，他們會直接奔着目标采取行動。他們考慮的是：我該如何利用自己擁有的東西，把這件事做成？

菲爾·漢森是全球聞名的點畫畫家，就是通過在紙上打點，用無數個點連接成線條構成一幅畫，有密集恐懼症的人可能接受不了。他一心投入藝術，整個青少年時期，他一直堅持畫畫。在上了高中之後，他的右手開始出現持續震顫的症狀。他越是努力嘗試作畫，就越是畫不好。他曾試圖通過把筆握得更緊來戰勝顫抖，但這隻會讓情況變得更糟糕。最後，他甚至連一條直線也畫不出來，去醫院進行了檢查，右手永久性神經損傷，這個消息令他絕望。醫生建議漢森：欣然接受手抖的現實吧。因為這個建議，漢森開始培養自己延展的思維。他問自己：“能不能通過尋找局限之處，讓自己變得更有創意？”他不再依賴自己的新工具，而是開始用很少的東西進行藝術創作。在第一個項目中，他用50隻星巴克的咖啡杯子和價值1美元的顔料，創作出了一幅好評如潮的男孩畫像。在另外一個項目中，他把自己的胸腔用作畫布，沿着身子畫了幾幅畫，然後以照片的方式做成了一場展覽。菲爾·漢森領悟到，無論是他的手抖症狀，還是臨時拼湊的作畫材料，這些限制條件都激發了他創造性利用資源的能力。他說，他意識到“限制條件真的可以促進創新”。可能就是因為他手抖所以他才比别人更擅長打點，成為點畫大師。

你看漢森擁有的資源就很少，但是他最後卻獲得了成功，沒有别的理由，是因為他懂得不去把焦點放在獲取更多資源上面，而是更加關注如何利用已經擁有的東西。所以我們得出一個結論就是：更好地利用資源等于取得更好的結果。

但是我們也要注意，過度延展也會有一些危害，比如作者說：過度延展，我們會變得吝啬，為什麼呢？因為延展思維裡面我們會提到一個叫做充分利用現有的資源，有點變廢為寶的感覺，作者也說，節儉會帶來好運，他們會長期重複利用自己擁有的東西，但是正因為這樣，過度節儉就會變得吝啬，一花錢就感到痛苦。第二點是說過度延展就會造成我們漫無目的的徘徊。如果我們過度的延展，讓自己多樣化，在沒有建立個人信譽或者品牌知名度的情況就跨越不同的行業或智能領域，那麼别人就會心生疑慮：這個人到底是幹什麼的？所以我們還是得先利用好資源，專注于做好一件事情上。第三點是說過度延展會導緻我們貿然行事不知變通，我們應該避免采用那些一旦失敗就可能造成災難性後果的冒進措施，雖然要延展，但是也要循序漸進，保證一旦失敗，也能從失敗中吸取經驗，還有能力重新再來。

第三部分：

如何運用延展思維更好地利用資源？書中也給大家介紹了幾種最有效的方法。首先來看第一個： 一、尋找“睡美人計劃”

尋找“睡美人計劃”什麼意思呢？我們知道童話故事裡睡美人是要被王子喚醒的。那我們首先要找到屬于自己的睡美人，這個睡美人就是你的潛在資源，你的一些沉睡資源，他們從某種程度上可以幫你實現目标。然後等你找到之後，再去喚醒這些潛在資源，你就可以成功。那麼怎麼找自己的“睡美人”呢？首先，你可以問自己幾個問題：你的周圍有哪些個人資源，比如技能、知識、關系，以及哪些組織機構資源，比如産品、慣例、設備等等資源被忽視被擱置多年？也就是說，我們并不需要将眼光放到更加長遠的範圍中，而是要把眼光視角收回來，看看身邊有哪些“睡美人”沒有被喚醒。最後，采取行動去利用他們。

二、資源細化的“化整為零”

這個意思就是：面對手中的資源，我們需要問自己兩個問題：（1）這個資源還可以再細分嗎？（2）細分的部分分别有什麼用途？關鍵在于，要把資源分解成小的不能再小的部分，這樣我們才能找到許多隐藏用途。比如小時候，爸爸常常會利用一些廢舊物來重新制作一些實用的小東西，這就是使用“化整為零”的方法。比如利用廢舊的挂曆紙來做書本的封面殼，這就是将挂曆這個資源進行了細分。分為了兩個部分，第一個部分是挂曆的日曆作用，它可以讓我們知道日期。第二個部分是挂曆的紙張作用。當挂曆本身的日曆作用發揮完畢後，就可以将挂曆的紙張功能另作他用。這時候就是手工活綻放的時候了，書本被挂曆紙包裹起來。一方面可以讓書本很幹淨，很耐用，另一方面也可以讓書本擁有獨特性，以免同學之間彼此拿錯。

還有喝完飲料的易拉罐，在喝完之後，爸爸會利用剪刀将易拉罐制作成為一個煙灰缸。這也是使用了“化整為零”的技巧。将物品的功能進行了“延展”，而不需要向外尋找更多的資源。這裡就可以節省一筆購置煙灰缸的費用。而且還可以發揮動手能力，從小就被家庭的創新能力熏陶着。長大後，就會更加習慣于發揮大腦的創新功能。看，這不僅僅是“延展”出來了一個煙灰缸而已，而是“延展”出來了對于新生活的創新，對于生活的熱愛，對于生活的美好。

三、習慣做“回顧性計劃”

嘗試不做計劃就開始一個項目、達成一個目标、來一次旅行離開家一天。記錄下你每天的行為，但要在一天即将結束時再記錄。就這樣不間斷地記錄，直到你完成了自己的項目、目标、旅行或過完了那一天。最後，你的日記就是一張記錄了你所有行動的一覽表，也就是你的“回顧性計劃”。說白了就是先做，再記錄，再計劃。很多人都習慣于先做好計劃，然後按照計劃開始一步步實施。但是作者認為，所有的“延展”到最根本都是需要行動力。隻有開始行動，才有可能向内進行延展，找到延展的價值。當在做陌生事情或者第一次執行任務時，需要的不是計劃，而是執行。将執行的全過程記錄下來，這就是第一次的或者是初始模闆的計劃。然後根據自己的實際情況，不斷完善這個計劃。

每次我們失敗的時候，都會對自己說是因為沒有充足的資源。其實每個人的資源都是充足的，請一定要相信這一點。隻要你心中有一個明确的目标，充分挖掘身邊已有的資源，就可以釋放出來無限的可能性。

四、快速行動

快速行動之所以能夠讓我們自由充分的延展，是因為它能讓我們注意到可以直接加以利用的潛在資源。而計劃則不能，計劃雖然也有巨大的好處，但它也會束縛我們的行為，甚至會把我們帶偏。

曾有一隊負責偵察的匈牙利士兵在阿爾卑斯山迷路了。兩天時間過去了，他們的中尉做好了士兵們回不來的準備了。沒想到，第三天的時候，這隊士兵竟然奇迹般地回到了營地。中尉詢問他們是怎樣找回來的。其中一個士兵激動地從口袋裡掏出一張地圖說，就憑着這張地圖找回來的。中尉接過地圖一看，頓時傻眼了，這張地圖根本就不是阿爾卑斯山的地圖，而是比利牛斯山的地圖。後來有專家學者在總結這個故事時說：“當我們迷路時，任何一張地圖都管用。”這其中的竅門仍舊在于快速行動。無論迷路的人拿到的是什麼樣的地圖，都會快速行動起來。而一旦行動起來，就能主動去熟悉周圍的環境，并不斷探索如何找到出路。也就是說，地圖的價值并不在于它的準确性，而在于它能讓迷路的人快速行動起來。我們常常把成功歸功于缜密的計劃，卻往往忘記了最終決定我們表現如何的，是我們做了什麼，也就是我們的行動，而不是我們計劃做什麼。

在應該快速行動起來的時候，我們沒有采取行動，而是在計劃，去預測一個可能出現也可能不會出現的未來，這樣會大大降低我們做事的效率，因為我們所處的環境總是動蕩不安的，其未來也是充滿不确定性的，所以在延展性思維當中，計劃的用處就沒那麼大了。反而當遊戲規則不斷快速變化的時候，快速行動起來并從當下着手吸取經驗教訓以調整行動就是我們成功的關鍵。

阿爾卑斯山

總結：

那我們再來回顧一下今天的内容：首先延展的本質就是專注于我們所擁有的資源，發掘已有資源的最大價值。我們應該懂得資源多不一定就會成功，資源少也不一定就會失敗，關鍵在于你是否利用延展思維去充分的利用你手中的資源，更好的利用資源就能取得更好的結果。最後給大家分享了四個最有效的方法：尋找尋找“睡美人計劃”，喚醒你身邊沉睡的資源。第二就是将資源細化，“化整為零”，最大限度的利用資源。第三是做“回顧性計劃”其實這一步就是我們說的先做，然後再回過頭來複盤，再做思考。第四步就是我們剛剛說的，要快速行動，邊做邊激發自己的延展性思維，不要給自己設限。以此來幫助大家培養延展思維，最大限度去利用我們手中已有的資源創造一個更成功的組織，或者說打造更成功的事業。

比利牛斯山

金句：

1.延展的思維方式能讓我們明白，我們用當前擁有的東西就可以實現不凡的成就。

2.勝出的是知識面廣的人。

3.随機組成的團隊一般都比理想團隊表現得要好，因為随機團隊裡可能既有專家，也有局外人。

4.一個人的非工作經驗越多樣化，他在工作中越是能充分利用資源。

5.确定了發言順序，人們就很難集中精力聆聽别人的發言。

6.當員工察覺到領導對自己的期望比較高時，他們就會提高自己的期望。

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