師父在帶徒過程中精心傳授技能和經驗；徒弟在師父指導下認真學習實踐，不斷提升專業技能和實操能力。人才接續問題一直是企業發展的重中之重，為滿足企業對知識技能型人才的迫切需求，“師帶徒”活動成為各企業培養人才的有效手段，同時為年輕員工開辟了理論結合實踐的成長“快車道”。通過以師帶徒，在企業中營造了“學技術、練本領、強素質”的良好氛圍，為企業實現高質量可持續發展增添了後備人才力量。

内蒙古礦業

在點滴中傳承匠心

▲内蒙古礦業選礦廠三系列磨礦車間班長張雷（左）向徒弟傳授工作經驗

　　師父帶徒弟的培訓方式是最有效、最直接、最具體的人才培養途徑。在中國黃金集團内蒙古礦業有限公司選礦廠磨礦車間工作是一份技術含量滿滿的工作。在這個磨礦技術崗位上，師父張雷将他的知識和經驗傳授給了徒弟許超。

　　近日，公司進行三系列年中大檢，卻面臨疫情帶來的諸多考驗。由于人員緊缺、物資緊張，能否按時并順利完成檢修工作，能否保證生産流程穩定，是很多人心裡的一個疑問。磨礦車間三系列乙班班長張雷用實際行動給徒弟許超上了一堂生動的授業課程。

　　 “檢修作業現場一定要把‘檢修作業，請勿靠近’标示牌擺放在醒目位置。檢修期間一定要安全作業，按照規程操作。”在檢修現場，張雷從安全操作到數值調試，手把手、不厭其煩地糾正着許超。他言傳身教為許超示範使用工具要領和安全注意事項。檢修結束後，他細心為許超講解崗位點巡檢細節、磨機齒輪潤滑油站的工作原理和應急處置辦法。許超悟性高、好學習，認真思考和鑽研，通過努力學習調控數據指标參數、對磨礦設備出現異常時的操控、工作環節中的注意事項及檢修作業時的安全操作規程等，日益成長為經驗豐富的崗位技術能手，為公司的高質量發展貢獻着自己的力量。（程永波）

湖北三鑫

讓操作“小白”成長成才

▲湖北三鑫公司采礦車間采二工段工段長助理師父於亞雄（左）現場指導台車司機維修保養技能

　　“操作台車第一步不是上車，而是要對台車進行安全檢查，對作業環境進行安全确認……”8月31日，湖北三鑫金銅股份有限公司-620米中段鑿岩台車作業面，師父於亞雄及時叫停了徒弟曹玉博的操作。

　　於亞雄和曹玉博都是退伍軍人，他倆在今年該公司采礦車間舉辦的“以師帶徒”拜師儀式上結成了對子。今年28歲的於亞雄是采礦車間第一批主動報名參加井下機械化設備培訓的青工，在井下鑿岩台車工崗位摸爬滾打了數年，已經成長為具備“操維合一”技能的生産骨幹，曾榮獲公司“勞動模範”榮譽稱号。

　　“井下這麼多機械化采掘設備要人操作，藝多不壓身。”從熟悉井下現場環境到做好每一項安全确認，從台車的日常維護保養到上手操作，從布孔聯線到裝藥爆破……於亞雄從一點一滴教起，曹玉博邊幹邊學，邊學邊練。在於亞雄的悉心指導下，曹玉博迅速融入崗位，一名操作“小白”逐漸發生了蛻變。

　　為推進井下機械化進程，采礦車間完善了師帶徒制度，開展了“向師父敬茶”結對儀式等活動，像於亞雄和曹玉博這樣的師徒組合已成為井下機械化操作的主力軍。

　　“各車間組織開展了勞動競賽、技能比武，公司鼓勵師徒同台競技、互學互助，增強隊伍的凝聚力和戰鬥力。”人力資源部負責人介紹，該公司讓工匠人才、業務骨幹當師父，幫助青年職工在較短時間内解決技術能力與工作經驗不足的問題，促使青工盡快成長為崗位骨幹。　　（樊華）

中原冶煉廠

不斷深化培訓效果

▲中原冶煉廠精煉分廠設備主管張龍（左）對電工張海濤進行系統培訓

為不斷提升一線職工技術水平，推進整體隊伍建設，河南中原黃金冶煉廠有限責任公司始終堅持“師帶徒，傳技藝”的理念，深入推進師徒相承的人才培養體系，通過技能知識講解、實戰演練、訓後考核等系列方式進行人員培訓。

看，精煉分廠設備主管張龍對電工張海濤正在進行系統培訓。他針對二氧化硫電子秤的使用進行一對一、手把手教學，包括電子秤使用注意事項、如何對設備狀态進行檢查、牢記操作過程中各步驟的安全使用規範，以及關于稱的零點校準、維護保養等操作問題，并進行了現場操作。認真講解，細緻觀察，發現問題及時矯正，做到有講解、有操作，有改進、有提升。在一次次實踐教學中，學員不斷提升技藝。每次教學過後，師父們都會針對學習培訓情況進行研讨、考核，不斷深化培訓效果。

通過長期傳幫帶工作，一批批新員工及轉崗職工，在不同的崗位上快速成長，為打造一支術業專精、技能高超、本領過硬的隊伍貢獻了力量。（申疆鋒）

包頭鑫達

“師帶徒”帶出真本領

▲包頭鑫達公司選冶廠機電車間班長逄洪志（左）正在給徒弟講解沖水泵内部構造，并演示安裝步驟

　　逄洪志是内蒙古包頭鑫達黃金礦業有限責任公司選冶廠機電車間班長，自2007年參加工作以來，工作認真，責任心強，為班組青年職工樹立了好榜樣。陳振是2015年4月參加工作的一名鉗工，工作踏實認真，善于鑽研，積極上進。在公司“師帶徒”活動中，逄洪志與陳振結為師徒。

　　逄洪志用陪同輔導的方式，幫助徒弟熟悉和掌握業務操作。在充分了解徒弟的狀況後，逄洪志為他量身制定了帶教計劃，包含理論知識、安全環保知識、實際操作技巧等。每次進入檢修現場前，逄洪志都要對徒弟進行安全知識交底，包括勞保用品穿戴、作業現場危險源辨識、安全措施落實等，将各類安全隐患消除在萌芽狀态。

　　在技能操作方面，逄洪志結合自己多年的工作經驗和所學的理論知識，從基礎理論到實踐應用、從操作規範到技能創新，把最新、最好的工作經驗循序漸進、毫無保留地教給陳振。在師父的精心指導與熱心帶教下，陳振很快成長起來。（牛立婷）

嵩縣金牛

“師帶徒”傳承工匠精神

▲嵩縣金牛公司趙嶺金礦王來（右二）帶徒弟調試電動鍊子門

　　近年來，嵩縣金牛有限責任公司王來創新工作室以機電一體化專家王來領銜經驗豐富、技術娴熟的老員工采取“一帶一、一帶多”的方式，與年輕職工達成師徒關系，較好地傳承和弘揚了工匠精神。

　王來創新工作室成立于2017年6月，成員8人，主要以技術開發、技術攻關、技術協作和技能傳授為主。近年來，工作室先後完成了小南溝礦區箕鬥井工程提升設備電控安裝、充填站工程電控設備安裝等工作，并設計安裝和調試完成了井下局扇風機與一氧化碳監測儀聯鎖自動啟停控制裝置、電機車無線視頻遙控放礦裝置、絮凝劑自動添加系統、采區交叉路口紅綠燈有序通行裝置、斜井人車無線視頻語音遙感信号系統等，累計完成創新成果17項，成果轉化9項，預獲經濟效益300萬元。

　金牛公司始終堅持人才強企發展戰略，将“師帶徒”活動納入企業人才培養計劃，先後有20多名機械工程、設備能源、電氣自動化方面的青年職工脫穎而出，成為活躍在公司各礦區的生力軍，為企業高質量發展提供了強有力的人才保障。（謝偉　郭新果）

嵩縣前河

“三步法”讓徒弟快速提升

▲嵩縣前河公司質檢員劉敏（右）監督徒弟精準稱樣

　　嵩縣前河礦業有限責任公司質檢化驗員劉敏參加工作4年來，在認真做好本職工作的同時，不忘主動學習，自學了金和銀的分析化驗方法、原子吸收光譜儀的使用方法，以及相應的安全操作規程，并在之後的實際操作中不斷熟練掌握運用。通過幾年來部門培養和自己的不斷努力，她對與化驗分析崗位相關的綜合技能及相關安全知識、安全規程等有了更加全面的掌握，迅速成長為化驗隊伍中的“頂梁柱”。

　劉敏在化驗崗位上自己成長的同時，還主動把自己的工作技能和所學所悟傳授給化驗室的新進人員。她要求新人眼到、手到、心到，不僅要讓徒弟知道怎麼做，還要知道為什麼那樣做，更要努力做好。

　劉敏在帶徒弟過程中總結出很有效的“三步法”。第一步教她們先學習化驗理論資料，初步了解化驗的基本過程；第二步是自己做給他們看，邊做邊講注意事項，如稱樣時需戴好防塵口罩，倒酸時需戴好護目鏡，拆、裝吸附柱需戴好棉布手套等；第三步是監督徒弟動手操作，跟蹤教學，現場解答問題并糾正不當操作。這樣一來二去，經過劉敏的全程指導，新進人員便很快進入“角色”，可獨立完成化驗分析工作。（高光輝）

安徽太平

徒弟獨立解決燃眉之急

▲安徽太平礦業公司胡偉鵬（左）在給徒弟講解設備工作原理和故障點

　　安徽太平礦業有限公司新招錄的8名職業技術學院畢業生，在各自師父的精心教導下，逐漸成長為崗位骨幹。同時，公司給予“師帶徒”中的師父一定的獎勵和激勵，充分調動老員工傳幫帶教的積極性，促進新員工的快速成長。

　選礦車間維修工段長胡偉鵬是一名紮根礦山十幾年的維修工人，具有豐富的維修技術經驗，在公司首屆技能競賽中獲得電鉗工組第一名，是淮北市青年崗位能手。作為“師帶徒”活動中的師父，他主動将帶領新入職的大學畢業生黃戰鬥、任漢臣學習技能，毫無保留地把自己的工作經驗、工作心得傳授給他們。

　選礦車間機械設備多，其中充填用柱塞泵故障率最高。2022年夏日的一個晚上，胡偉鵬帶着兩個徒弟值夜班，大球磨、磁選、柱塞泵同時出現故障，緊急時刻，胡偉鵬鼓勵兩位徒弟查看柱塞泵情況，自己用半個多小時處理完大球磨和磁選問題，使設備恢複正常運行。之後，胡偉鵬便奔向砂泵房，兩位徒弟已經有條不紊地開始了維修工作，旁邊的記錄本上清晰地列着故障原因和檢修計劃。在他們的獨立思考和實踐中，很快柱塞泵故障排除，設備正常運轉起來。那一刻，胡偉鵬心裡激動的不僅僅是兩個徒弟能獨立地解決燃眉之急，而是欣慰地看到兩位大學畢業生經過一年多的鍛煉成長，成為礦山建設發展的後備力量，看到了新希望。（李孝志）

山東鑫泰

師徒合作開展技術攻關

▲鑫泰公司采礦專業高級工程師吳存德（左）對徒弟進行優化采掘生産現場指導

山東煙台鑫泰黃金礦業有限責任公司通過“以師帶徒”形式培養核心骨幹人才，建立了核心骨幹人才培養機制，旨在從中層以下技術和管理人員中選拔培養管理人才，通過有目标、有計劃、有措施的幫助和指導，為企業發展培養後備管理人才梯隊。

　　為此，公司制定了培養核心骨幹人才“以師帶徒”實施方案，并通過選拔管理水平高、專業技術能力強、工作經驗豐富的中級以上管理人員作為指導老師，負責對所帶“徒弟”進行指導、培訓、考核等，為核心骨幹人才的茁壯成長提供幫助。公司針對每對師徒制定了系統的培養計劃，舉行了以師帶徒簽約儀式，12名核心骨幹人才現場拜師。

　　公司采礦專業高級工程師吳存德與采礦專業年輕工程技術人員李天宏結對為師徒。徒弟李天宏非常珍惜公司提供的培養平台，虛心學習。師父吳存德盡職盡責，毫無保留地把知識和經驗傳授給李天宏。通過師徒合作，開展技術攻關活動，對礦區通風系統、采礦方法、巷道标準化等工作存在的問題，制定技術攻關方案，采取可行的技術措施。通過在技術攻關項目中傳授知識和技能，使徒弟的技術水平和能力顯著提升。（李延年）

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