原創 職場清醒菌

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世界上唯一不變的就是變化，尤其是對于現在的職場人來說，變化更是無處不在，而這些變化中比較大的應該是換一個工作環境。

不管是職場小白，還是跳槽轉行的職場老手，當我們加入一家新公司，首先要解決的問題就是如何快速融入新環境。

有的員工可以很快融入，順利開展工作，有的卻遲遲不能融入，工作開展異常困難，人也非常痛苦，尤其是當全員都是新人的時候，不能融入新環境的員工，落差感就會特别強。

02

伊森最近組建了一個新團隊，作為老闆，他會定期盤點幾個帶人經理的工作進展和團隊融入情況。

第一次盤點是在團隊組建兩周後，他發現和面試時的評價相比，有幾位員工的表現遠超他的預期，首先他覺得他們工作态度很積極，布置出來的任務總是能按時按量完成，甚至還能提前完成，而且入職後的幾天一直很主動的彙報工作進度和難題。

有幾個員工低于他的預期，布置出來的任務總是延遲完成，或者完成了但是不符合要求，而且也沒有主動和伊森溝通工作進度。

艾倫屬于低于預期的那個，他覺得很委屈，因為從入職第一天他就很積極的在開展各項工作，甚至在入職後的第三天就去外地下屬所在的城市出差，和下屬面對面溝通工作，并帶着下屬一起去拜訪客戶。

正因為如此艾倫特别忙，沒有時間去研究公司的系統，導緻很多工作要求沒有注意到，也是因為忙，他也忽略了和自己老闆的溝通。

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所以伊森的判斷錯了嗎？從他的信息來看并沒有錯，因為艾倫交付的結果确實不符合要求，而具體做了什麼工作，因為缺乏溝通，他無從知曉，隻能從當前的錯誤信息來下結論。

艾倫也确實應該感到委屈，自己工作沒少做但是領導的評價卻很一般，甚至很差，他的原因也看起來情有可原。其實艾倫代表了很多新加入一個職場環境的人，做了很多事情卻沒有做對的事情，那應該怎麼做呢？

1

找對關鍵人

這個關鍵人無疑就是你的直屬領導，因為他是和你工作關聯度最大，同時能決定你工作内容，資源分配甚至最終去留的人。

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多溝通、多反饋

溝通是讓兩個陌生人快速熟悉起來的最佳方式。

首先要和關鍵人，也就是你的直屬領導多溝通，可以經常聊一下工作安排，來新公司的感受，遇到的問題，想讓領導幫忙解決的問題，這個過程不僅能讓老闆對你的具體工作有一個全面的了解，同時對于你的工作風格和個人情況也有一個了解，工作上的信任感就慢慢建立了起來。

尤其是異地工作的情況，更應該保持高頻率地溝通和反饋，讓遠在千裡的老闆知道工作的具體情況，建立信任。

其次和團隊下屬保持高頻率溝通，讓他們慢慢了解你做事情的方法，找到彼此舒服的合作方式，就像艾倫出差去同事所在城市一樣，也是想通過面對面的溝通增加彼此的了解，便于未來更好的合作。

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充分了解新公司

了解新公司的組織架構，知道公司都有哪些部門，和自己部門有關聯的是哪些，遇到問題可以尋求誰的幫助。

了解公司的工作方式，尤其是公司常用系統，比如在公司内部溝通方式上，有的公司喜歡用企業微信，有的則喜歡釘釘，有的是公司内部開發的系統，所以要了解新公司工作方法，按照要求完成日常工作。

4

清空對上一家公司的情感依賴

很多人剛剛入職新公司時都存在一個誤區，就是習慣強調和稱贊自己在上家公司的地位和成績。實際上，到新公司以後，你要做的第一件事正是清空過去和重新再來，不要通過吹噓以前的公司來擡高自己，也不要評價新公司。

最後

任何人加入一個的新的環境，都會有一個适應期，這個階段一定要調整好心态，不要着急，要主動融入：主動打開自己，主動溝通，主動幫助别人，主動參加同事們的活動，相信“你若盛開，清風自來。心若浮沉，淺笑安然”。

本文由職場清醒菌原創，作者一顆糖，資深人力資源從業者。

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