推進鄉村振興芝麻開花節節高?人才興則鄉村興，人才強則鄉村強鄉村彙聚人才，不僅要對外發力引進人才，更要激發内生動力，着力培育本土實用人才但當前有些後發展地區存有“外來和尚好念經”的想法，不顧實際、想盡辦法去外地“招賢納士”，而對本土人才卻求全責備放着不用這種“人才遠視症”“重用女婿不用兒”的做法，既沒有充分利用人才資源，也容易造成“牆内開花牆外香”的窘境牆内開花牆外香，是指花在牆内香不起來，到了牆外才香，比喻人才在本地區不受重視，長此以往，人才會和牆内的花一樣都跑去了牆外　　史料記載，戰國時期燕昭王為報齊國滅國之仇，亟需賢士相助實現大業他從善用“本土人才”郭隗開始，給他建造宮室，将其尊為老師，沒過多久，樂毅、鄒衍等“外來”賢士先後前來投奔，燕國也強大起來這則故事告訴我們，用好本土人才能夠優化本地整體的人才環境，激發“窪地效應”，有利于增加對外在高層次人才的吸引力其實，“本地和尚”同樣能“念好經”，而且相比外來人才，鄉村本土人才熟悉當地情況，對鄉村風土人情耳濡目染，懂農村、愛農村，懷有一份鄉愁和情懷，有着得天獨厚的天然優勢，是鄉村振興的中堅力量　　東漢思想家王符在《潛夫論·實貢》中談道：“十步之間，必有茂草；十室之邑，必有俊士”，旨在說明治國理政的關鍵不在于有沒有人才，而在于能否發現人才、培育人才、用好人才該思想對于當下如何做好人才工作有重要的啟發意義，尤其是對于如何在鄉村振興中抓好抓實“就地取才”有着舉足輕重的指導意義“就地取才”本為“就地取材”，意思是在本地尋找需要的材料，比喻不依靠外力，充分發揮本身的潛力而将“材”換作“才”，一方面是用了諧音，活潑、生動的語言便于記住和接受；另一方面，“就地取才”形象鮮明地表達了選用人才，不僅要眼睛向“外”，還應目光向“内”之意，号召鄉村振興人才工作者要注重“腳下挖掘”“本地采金”，把更多的“本土”人才挖掘出來，讓本土人才在鄉村田野盡情吐露芳華　　長期以來，由于刻闆印象，導緻有些人才工作者認為，隻有那些名校、高學曆，甚至是喝過“洋墨水”的專業人員才可以稱之為“人才”因此，許多地方在招才引智時往往在延攬“高精尖”人才上不惜血本，而對本土人才不聞不問雖然人才的合理流動是市場經濟發展的必然趨勢，但如果隻聚焦“流動”而忽視“合理”，必然會造成人才資源的“閑置”浪費，限制人才效能的充分發揮因此，用人者必須辯證看待“外面的世界”，善于内部挖潛，重視和啟用本土人才，避免“養在深閨無人識”的現象出現　　那麼“就地取才”取的是哪些“才”呢？其實，本土人才最大的特點是有一技傍身，他們可以是農村土生土長的緻富帶頭人，也可以是紮根基層的“土專家”“田秀才”“村繡娘”等，他們常年活躍在農村基層一線，能夠快速将自己的實踐經驗進行推廣，并能帶動農民緻富，有着不可替代的作用但如何做到有效挖潛、讓這些鄉村振興的“金種子”破土而出、茁壯成長呢？筆者認為，給予“一視同仁”的政策待遇是關鍵各地要放大“政策紅利”對鄉土人才幹事創業的激勵效果，分門别類建立“本地人才庫”，激發主體活力，做好供需對接，盤活本土人才資源；同時，建立本土人才榮譽機制，在推薦參加各類人才工程、各級勞動模範和“兩代表一委員”中予以傾斜，并通過微博、微信等新媒體平台廣泛宣傳優秀本土人才的先進事迹，真正做到“尊其位，重其祿，顯其名”，今天小編就來聊一聊關于推進鄉村振興芝麻開花節節高?接下來我們就一起去研究一下吧!

推進鄉村振興芝麻開花節節高

人才興則鄉村興，人才強則鄉村強。鄉村彙聚人才，不僅要對外發力引進人才，更要激發内生動力，着力培育本土實用人才。但當前有些後發展地區存有“外來和尚好念經”的想法，不顧實際、想盡辦法去外地“招賢納士”，而對本土人才卻求全責備放着不用。這種“人才遠視症”“重用女婿不用兒”的做法，既沒有充分利用人才資源，也容易造成“牆内開花牆外香”的窘境。牆内開花牆外香，是指花在牆内香不起來，到了牆外才香，比喻人才在本地區不受重視，長此以往，人才會和牆内的花一樣都跑去了牆外。　　史料記載，戰國時期燕昭王為報齊國滅國之仇，亟需賢士相助實現大業。他從善用“本土人才”郭隗開始，給他建造宮室，将其尊為老師，沒過多久，樂毅、鄒衍等“外來”賢士先後前來投奔，燕國也強大起來。這則故事告訴我們，用好本土人才能夠優化本地整體的人才環境，激發“窪地效應”，有利于增加對外在高層次人才的吸引力。其實，“本地和尚”同樣能“念好經”，而且相比外來人才，鄉村本土人才熟悉當地情況，對鄉村風土人情耳濡目染，懂農村、愛農村，懷有一份鄉愁和情懷，有着得天獨厚的天然優勢，是鄉村振興的中堅力量。　　東漢思想家王符在《潛夫論·實貢》中談道：“十步之間，必有茂草；十室之邑，必有俊士”，旨在說明治國理政的關鍵不在于有沒有人才，而在于能否發現人才、培育人才、用好人才。該思想對于當下如何做好人才工作有重要的啟發意義，尤其是對于如何在鄉村振興中抓好抓實“就地取才”有着舉足輕重的指導意義。“就地取才”本為“就地取材”，意思是在本地尋找需要的材料，比喻不依靠外力，充分發揮本身的潛力。而将“材”換作“才”，一方面是用了諧音，活潑、生動的語言便于記住和接受；另一方面，“就地取才”形象鮮明地表達了選用人才，不僅要眼睛向“外”，還應目光向“内”之意，号召鄉村振興人才工作者要注重“腳下挖掘”“本地采金”，把更多的“本土”人才挖掘出來，讓本土人才在鄉村田野盡情吐露芳華。　　長期以來，由于刻闆印象，導緻有些人才工作者認為，隻有那些名校、高學曆，甚至是喝過“洋墨水”的專業人員才可以稱之為“人才”。因此，許多地方在招才引智時往往在延攬“高精尖”人才上不惜血本，而對本土人才不聞不問。雖然人才的合理流動是市場經濟發展的必然趨勢，但如果隻聚焦“流動”而忽視“合理”，必然會造成人才資源的“閑置”浪費，限制人才效能的充分發揮。因此，用人者必須辯證看待“外面的世界”，善于内部挖潛，重視和啟用本土人才，避免“養在深閨無人識”的現象出現。　　那麼“就地取才”取的是哪些“才”呢？其實，本土人才最大的特點是有一技傍身，他們可以是農村土生土長的緻富帶頭人，也可以是紮根基層的“土專家”“田秀才”“村繡娘”等，他們常年活躍在農村基層一線，能夠快速将自己的實踐經驗進行推廣，并能帶動農民緻富，有着不可替代的作用。但如何做到有效挖潛、讓這些鄉村振興的“金種子”破土而出、茁壯成長呢？筆者認為，給予“一視同仁”的政策待遇是關鍵。各地要放大“政策紅利”對鄉土人才幹事創業的激勵效果，分門别類建立“本地人才庫”，激發主體活力，做好供需對接，盤活本土人才資源；同時，建立本土人才榮譽機制，在推薦參加各類人才工程、各級勞動模範和“兩代表一委員”中予以傾斜，并通過微博、微信等新媒體平台廣泛宣傳優秀本土人才的先進事迹，真正做到“尊其位，重其祿，顯其名”。

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