最近，網友發起了一項“十大最沒用的母嬰用品評選”，排名第一位的居然是——“孩子他爸”。這顯然是一個黑色幽默，不過也折射出孩子成長中，爸爸的角色缺位。譬如說寶寶穿的紙尿褲，寶爸們或許說不出自家孩子所穿的品牌。然而，赢家往往都是反向操作的，恰恰有一款紙尿褲取名“爸爸的選擇”，意在讓爸爸回歸家庭，不僅赢得了市場認可，變成了行業爆款，還“叫闆”母嬰用品巨頭“花王”，甚至劍指日化企業世界五百強的席位。這不禁讓人好奇，“爸爸的選擇”，究竟有何魔力？

如今，作為日化行業的後起之秀，爸爸的選擇科技有限公司已發展成一家集研發、生産、銷售于一體的全産業鍊日化高科技企業，總部位于北京。令人欣喜的是，這家企業的生産基地就在德州臨邑縣，當前規模已是亞洲最大的單體紙尿褲工廠。齊魯晚報·齊魯壹點記者近日對其進行了探訪，深度解密神奇國貨——“爸爸的選擇”，解讀身負“俠客精神”的創始人——王勝地。

1、外功硬：坐擁亞洲最大的生産基地

十年磨一劍，霜刃未曾試。在金庸的武俠世界裡，勤奮是每位江湖人最基本的素養，唯有外功過硬，方可安身立命。墜崖後的楊過，跟随大雕日夜苦練16年，才習得獨孤求敗的劍意，出谷後一戰成名。企業亦如此，打造生産基地，擁有造血能力，才能不敗于江湖。

走進“爸爸的選擇”生産基地，高端的實驗室，食品級潔淨車間，智能化的生産設備，還有環氧地坪無縫拼接而成的車間地面，360度分布式中央空調以确保車間内恒溫恒濕……處處透着科技感，從硬件到軟件，國際範兒十足。在一間實驗室裡，工作人員正在進行滲水壓測試的實驗，精密的儀器，嚴謹的操作，讓到訪者驚歎不已。

令人印象深刻的是，基地車間安裝的是透明玻璃，可以全景俯視廠房裡每個角落，從産品分揀到檢驗裝箱，一派井然有序之景。車間采用标準化的無塵生産設計，綠色節能無污染，生産過程全程零排放。生産線采用國際定制開發、國内組裝調配方式，合作單位包括美國諾信、日本三菱、德國西門子、海爾曼等多家世界500強知名設備廠商。

據了解，“爸爸的選擇”臨邑生産基地一期于2017年9月18日竣工投産，總投資超過5億元，包括研發辦公室、生産車間、原料倉庫、辦公樓、宿舍樓及職工活動中心等其他設施，總建築面積近8萬平方米，占地面積110畝。共規劃18條生産線，年紙尿褲年産能可達15億片，全部落成後是世界最大的單體紙尿褲生産基地之一。

2、内功強：打造世界級研發團隊，一半經費用來研發

他強由他強,清風拂山崗；他橫由他橫,明月照大江。高端的生産基地，确保了産品的穩定輸出，這是企業安身立命的基本功，但若想成為行業翹楚，還需上乘的“内功”護體。就像苦練功夫卻不得其法的郭靖，受馬钰道長指點練了兩年内功心法後，才得以武功大進，成為一代宗師。對于企業來說，内功心法即是科技研發能力。

記者了解到，“爸爸的選擇”公司近50%的經費都花在了研發上。在公司的實驗室裡，有美國、日本銷量最好的紙尿褲的樣品，研發人員不斷進行比對，找到最好的材料供應商，用人工尿反複測試，力求達到最幹爽舒适的吸收效果。一片小小的紙尿褲，“爸爸的選擇”研發出了9個專利。

“爸爸的選擇”在創新過程中尤為重視科技力量，公司成立之初就選擇和花王一樣，配置了強大的研發團隊，不僅擁有寶潔、LG等世界500強企業的優秀人才，還招募了國内化學方面最優秀的人才，打造了一支世界級研發隊伍。

不僅如此，“爸爸的選擇”公司還建造了最全的産業化研發中心，與北京實驗室、日本神戶研發中心共享研發數據資料，重點是将産品原型進行量産化研究，最終形成規模化生産，内有最高級别的10萬級無菌實驗室、原料檢測實驗室、微生物檢測實驗室、皮膚刺激檢測實驗室、手工樣品室、真人體驗室、恒溫恒濕實驗室等，占地共約1000多平米，專業儀器上百台，再次走在行業應用檢測标準前列。

3、風評好：守住質量底線，尊重每個消費者

不是逢人苦譽君，亦狂亦俠亦溫文。不是每個武師都能成為一代宗師，因為但凡宗師，不光要功夫好、技藝強，還要人品好、氣度佳、威望高，這點就像左冷禅之于張三豐，嶽不群之于喬幫主。江湖如此，企業亦是如此，風評好壞，決定高度。

貼身舒适、柔軟淺薄、透氣幹爽、吸水不漏……這是“爸爸的選擇”紙尿褲的特點，也是産品獲得良好風評的立足點。在企業發展上，“爸爸的選擇”時刻以寶潔作為行業榜樣不斷學習，以“工匠精神”在紙尿褲領域深耕細作，憑靠着“安全幹淨”的産品迅速赢得市場口碑。從一家初創企業迅速成長為行業領導者，其率先采用的極素設計、極簡包裝、國際檢測等标準被越來越多的國産母嬰品牌學習，成為名副其實的國産紙尿褲新标準，推動國貨品牌向高端邁進，公司2017年銷售額突破3億元。

“消費者是需要被尊重的，他們是公司經營存活的命脈。”“爸爸的選擇”創始人兼CEO王勝地告訴記者，很多時候，商家将消費者視作流量，但流量是沒有生命力的，而消費者是充滿活力充滿生命的一個有靈魂的人。他認為，真正的消費者不是買來的，不是靠補貼靠手段得來的，而是靠尊重靠口碑一點點赢得的，“當消費者真誠地來主動購買時，這才是真正意義上的消費者。”

王勝地談到，做一個品牌，做一個企業，隻有守住底線才能受到尊重，高質量的産品、合适的價格、正規的渠道，這些是不可動搖的根基。有一幕讓員工們難忘至今，王勝地曾經處理了200萬元的不合格品，銷毀了大概有幾卡車的産品，對産品質量精益求精，可見一斑。

4、格局大：家國天下情，國貨當自強

俠之大者，為國為民。昔日蒙古侵犯南宋，兵臨城下的郭靖選擇戰死襄陽城，對他來說，行俠仗義是本分，為民請命是大義。格局之大，家國天下，北大畢業的王勝地亦是如此，他身上有着最樸素的家國情懷，敢為天下先，勇作弄潮兒。

在目睹國人瘋狂“海淘”紙尿褲的現象後，王勝地認為根本原因是國貨的有效供給不足，國産品牌沒有給到國人信心，因此他想要打造一款真正高科技 、絕對安全、絕對舒适的紙尿褲，還中國消費者、中國日化行業、中國制造業一個尊嚴。“我選擇創業做一款紙尿褲，不為别的，就是希望中國的爸爸媽媽，别再因為出國海淘紙尿褲，而被外國人所嘲笑，就是想洗刷一下中國日化界的恥辱。”王勝地說到。

如今的紙尿褲行業裡，中國市場上有2000多個紙尿褲品牌，每天還不斷有新品牌進入。從占有率看資源分布極不平均。排名前十的品牌瓜分了70%的市場份額，80%的利潤被花王、幫寶适、好奇、尤妮佳等知名國際品牌啃食，剩下的20%利潤由國産品牌死掐。而很多消費者對國産品牌紙尿褲“戴着有色眼鏡”，甯願海淘高價的進口品牌紙尿褲。王勝地決定“用眼見為實”去改變這一現狀。

“以國内現有的技術水平和産業鍊，完全可以研發生産一款世界最高水準的紙尿褲，我們希望改變消費者對國産品牌的認識”。王勝地告訴記者，如今中國紙尿褲在芯體研發和生産方面，不僅沒有落後，而且還處于國際領先地位。很多中國紙尿褲産品使用的都是新一代複合芯體，外國廠商卻極少使用，中國紙尿褲在技術上取得了創新突破。

“國貨當自強，爸爸的選擇就是要做中國版的寶潔，紙尿褲是我們的切入點，以後會發展更多的日化品牌，我們要成為消費者信任的國産品牌，打造中國的世界500強企業。”王勝地提出，從糧食、奶粉到汽車、芯片，這些東西不可能都靠買。尤其是一些帶有核心技術的東西，是花錢也買不來的。從這個意義上說，搞實體經濟和制造業，不僅是中國未來經濟發展所需要的，也是企業家有戰略眼光和家國情懷的表現。

5、奉獻多：投身公益做慈善，助人脫貧斬窮根

窮則獨善其身，達則兼濟天下。九指神丐洪七公是這樣的人，平日靠人施舍，飽受冷眼，卻屢屢率領幫衆保家衛國，抵禦外族入侵。今天的王勝地亦如此，創業時賣房籌資，成功後投身公益，心有猛虎，細嗅薔薇。

不少創業者在成功後都換了車、換了房，王勝地還開着3年前剛創業時那輛車，時不時被員工“霸占”當成拉貨車，他自己也依然租住在北京五環外。除了擴大生産、投入研發，他把賺的大部分錢投到了公益事業上。

由于公司生産紙尿褲，王勝地還長期給“小水滴”“恒愛之家”等慈善機構捐贈紙尿褲。2016年年初，當他得知北京“太陽村”慈善機構的孩子需要紙尿褲，出差結束後連夜趕回北京，安排員工第一時間把紙尿褲準備出來送過去。

看到孩子們可愛的笑臉，王勝地感到很幸福，随後他開始了“雛鳥計劃”——一項旨在幫扶社會殘障孤棄嬰幼兒的慈善公益行動，“以愛之名，放飛每一個希望”。他還組織了一些名校大學生利用假期在甘肅、河南的農村進行試點調研，大力推行留守兒童圖書館項目。

除此之外，王勝地還參與了國家精準扶貧工程。為幫助甘肅省渭源縣北寨鎮發展特色種植業，保證蔬菜産業的高效生産，王勝地投入15萬元購買打井機，建設大口井40眼，修建20個蓄水池以解決灌溉問題，極大促進農民增收。

“我們在做國産新品牌，首先得有好的産品和使命感。做公益可以讓創業成為一件快樂的事。”王勝地說，他自小家境貧寒，深知生活的苦，後來通過努力考上北大後赴美留學，切身體會知識改變命運，對亟需幫扶的貧困地區心懷樸素的理念，“希望用自己的能力去幫助他們改變命運，斬斷貧窮的代際循環，過上幸福生活。”

（齊魯晚報·齊魯壹點記者 劉振）

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