有效的領導力?領 導 力在日常生活中，人們常說某某領導有領導力，在他（她）的帶領下，不僅心情愉快，而且成長進步很快，受益頗多那麼，什麼是領導力？，今天小編就來說說關于有效的領導力?下面更多詳細答案一起來看看吧!

有效的領導力

領 導 力

在日常生活中，人們常說某某領導有領導力，在他（她）的帶領下，不僅心情愉快，而且成長進步很快，受益頗多。那麼，什麼是領導力？

一、定義

領導力是指在管轄的範圍内，充分地利用人力和客觀條件，以最小的成本辦成所需的事和提高整個團體的辦事效率的能力。它是一種技能、一種行為、一種精神、一種積極向上的态度和一種宏觀決策的能力。

管理大師德魯克認為，領導力就是“能夠把個人願景提升到更高的境界，把個人績效提升到更高的标準，鍛煉一個人的性格，讓他超越原來的限制”。世界級企管大師班尼士對領導力的定義是，“創造一個令下屬追求的前景和目标，将它轉化為大家的行為，并完成或達到所追求的前景和目标。”

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二、特征

領導力的特征主要表現在五個方面，即：感召力、前瞻力、影響力、決斷力、控制力。

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感召力是最本色的領導能力，如具有堅定的信念和崇高的理想；具有高尚的人格和高度的自信；具有代表一個群體、組織、民族、國家或全人類的倫理價值觀和臻于完善的修養；具有超越常人的大智慧和豐富曲折的閱曆；不滿足于現狀，樂于挑戰，對所從事的事業充滿激情等。

前瞻力是一種着眼未來、預測未來和把握未來的能力。具體分析，如領導理念、組織的核心能力、行業的發展規律等。

影響力是領導者積極主動地影響被領導者的能力，如對被領導者需求和動機的洞察與把握；與被領導者之間建立的各種正式與非正式的關系；平衡各種利益相關者特别是被領導者利益的行為與結果；與被領導者進行溝通的方式、行為與效果；擁有的各種能夠有效影響被領導者的權力。

決斷力是針對戰略實施中的各種問題和突發事件而進行快速和有效決策的能力，主要體現為：掌握和善于利用各種決策理論、決策方法和決策工具；具備快速和準确評價決策收益的能力；具備預見、評估、防範和化解風險的意識與能力；具有實現目标所需要的必不可少的資源；具備把握和利用最佳決策及其實施時機的能力等。

控制力是領導者有效控制組織的發展方向、戰略實施過程和成效的能力，如确立組織的價值觀并使組織的所有成員接受這些價值觀；制定規章制度等規範并通過法定力量保證組織成員遵守這些規範；任命和合理使用能夠貫徹領導意圖的幹部來實現組織的分層控制；建立強大的信息力量以求了解和駕馭局勢；控制和有效解決各種現實的和潛在的沖突以控制戰略實施過程等。

一個具有領導力的人，首先要懂得做人，善于真誠地欣賞他人的優點，對人誠實、正直、公正、和善和寬容，對其他人的生活、工作表示深切的關心與興趣；其次要勇于面對失敗，能夠有效發揮“失敗是成功之母”的作用，正如亞利安納·赫芬頓所形容的那樣，“失敗是成功的墊腳石。”三是明确目标，把目标深植于每一個員工的心中，讓員工能奉獻于企業共同的願景、信守一緻的價值觀。四是善于傾聽，能夠與被領導者之間進行有效溝通，通過廣泛的溝通，使員工成為一個公司事務的全面參與者。傑森·博耶斯在《福布斯》寫道，“成功的人不會獨自工作;我們每個人都需要别人的支持以便得到積極的結果或者使我們更接近我們的目标”“真正的同情結合情感和邏輯的理解會促成每一個決定的制定。”

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三、誤區

關于領導力‬，需要澄清兩個誤區。

一是‬領導力不是‬勝任職位的‬能力，而是領導一‬件“事”的能力。‬很多管理者被下屬叫闆，是因為他們‬認為職位上升就是“權力”上升，可以指‬揮下屬。但真正的領導力，是‬要在“事”中管理下‬屬，讓“事”落地了，并取得了良好的效果，這樣下屬才‬會心服口服。

二是領導力不是‬完成項目的能力‬，而是帶着團‬隊朝一個方向走‬的能力。很‬多管理者會掉入沉浸做事‬的陷阱中‬，項目來一個‬做一個，事情來一件辦一件，看起來個人的能力很強，業務素質很高，但是其所帶領的團隊原地打轉，工作起色不大。因此，一個管理者要學會‬給團隊定願景，給不同的員工定目标，讓他‬們理解目标是什麼，為什麼‬是它，以及怎‬麼實現，在共同目标和利益的驅動下，形成合力，煥發朝氣。

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四、修煉

領導力不是天生的，它是經過後天的學習、工作和生活的磨煉和積累形成的。

勤學苦練、增強本領。“褚小者不可以懷大，绠短者不可以汲深。”處在前所未有的變革時代，幹着前無古人的偉大事業，如果知識不夠、眼界不寬、能力不強，就會耽誤事。所以，要珍惜光陰、不負韶華，發揚“擠”和“鑽”的精神，如饑似渴學習，一刻不停地提高領導力。

明确目标，信念堅定。“一心向着目标前進的人，整個世界都會為他讓路。”目标産生力量，目标産生活力，目标産生動力。目标是成功的一半。提升領導力，需要建立共同的願景，明确企業的發展戰略目标，以願景和目标激發人們不懈努力的信心和決心，從而創造高水平的工作業績。同時，還要經得住各種考驗，百折不撓，不達目的誓不罷休。

真誠信任，團結合作。信任是心和心坦誠相待，信任是人和人沒有隐瞞；而團結是鐵，團結是鋼，團結就是力量。因此，要信任上級、信任同級、信任下級，并善于與上級、同級、下級合作，特别是對下屬要平等對待，充分信任，積極與其合作，以實現管理效能的最大化。

要充分了解下屬人員的性格、能力特點，知人善任，用其所長；要主動幫助下屬進步，主動培訓提高下屬的工作能力，幫助下屬實現工作目标，讓下屬盡快成長。要明白“懂團結是大智慧”“會團結是真本事”的道理，牢固樹立集體觀念，做到幹工作要分工協作，但分工不分家；對于自己承擔的事，做到案不積卷、文不過夜、事不隔天，再苦再難、加班加點也要第一時間完成，堅決不把工作留給其他人；對于其他同事的工作，要主動幫忙、主動補位；要有所為有所不為，做到苦事難事面前争着幹、榮譽名利面前搶着讓，從而使整個團隊始終擰成一股繩，人們心往一處想、勁往一處使，相互理解、相互給力，各得其所、各有進步，形成團結和諧、積極進取的生動局面。

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以身作則，富有魅力。嚴以律已，處處起表率作用。要求下級做到的事情，自己首先必須做到；自己必須做到的事情，不一定要求下級都做到，讓員工在工作中看到其獨特的領袖魅力和人格魅力，從而産生對其敬佩、信服的心理，從而使團體形成一種磁鐵般的凝聚力、感召力和向心力，讓員工心往一處想，勁往一處使，心甘情願地團結一緻，踔厲奮發，笃行不怠，砥砺前行。

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