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如今,傳奇已經謝幕,亞洲乃至全世界很難再找到第二個“經營之神”。
文| 王 嫱
日本媒體今天(8月30日)報道,日本著名實業家、京瓷公司名譽會長稻盛和夫于8月24日在京都市的私宅中去世,終年90歲。
日本共同社報道截圖
公開資料顯示,稻盛和夫在27歲時創立了京瓷,又在52歲創立KDDI,這兩家企業都進入了世界500強企業。稻盛和夫也因此成為了世界上唯一創立兩家世界500強企業的人。
更厲害的是,稻盛和夫在78歲時臨危受命,将岌岌可危的日本航空公司(JAL)從破産邊緣救回來。這也成了全球工商界的另一個傳奇。
如今,稻盛和夫的傳奇已經謝幕,亞洲乃至全世界都很難再找到第二個“經營之神”。
普通小子的逆襲人生
稻盛和夫1932年出生于日本鹿兒島一個普通家庭。
年輕時的稻盛和夫是一個不折不扣的loser(失敗者):先是在初中升學考試中失敗,接着染上了肺結核,好不容易病愈,又遭遇高考失利——他沒有考上第一志願,隻上了一所地方大學——鹿兒島大學工學部。但他沒放棄學習,保持着優異成績,然而恰逢經濟大蕭條,大學畢業即失業。
此時的稻盛和夫覺得自己似乎被命運捉弄了,一度想過加入黑社會,甚至還真的實地考察過……幸好,在一位大學教授的幫助下,23歲的他于1955年進入京都一家絕緣瓷瓶工廠——松風工業工作。
不幸的是,當時的松風工業管理層内鬥不斷,工資遲發是常有的事。半年後,同期進廠的大學生都紛紛跳槽,隻有稻盛和夫留下來,卻因此迎來了轉機。當時,他把被褥、鍋、炭爐都搬進了研究室,從早到晚埋頭研究,結果他成功合成了鎂橄榄石。
這一成果讓他從熟人那裡拿到了一筆風投,1959年,27歲的稻盛和夫帶領8名同事一起辭職,用300萬日元成立京都陶瓷株式會社,也就是後來名震天下的京瓷。當時的他立下豪言壯志:“雖然現在我們隻能租倉庫進行創業,但将來我們一定會成為原町第一;成了原町第一,我們就會瞄準西京第一;接下來是京都第一,日本第一;成了日本第一,我們定要做世界第一。”
1973年,受石油危機影響,京瓷訂單減少到原來的1/10,但稻盛和夫堅持不裁員。他說:“如果用員工時就把他們找來,當他們沒有利用價值時就将其趕到街上,這是我們該做的事嗎?”度過危機後,稻盛和夫給員工加了薪。不久,京瓷公司成為日本股價最高的企業。稻盛和夫說:“我想這是我們與員工齊心協力、共同克服蕭條的結果。”
第一次創業就大獲成功的稻盛和夫沒有閑着。1984年,為了順應電信事業自由化的趨勢,52歲的稻盛和夫又創立了第二電信企劃株式會社(DDI)并擔任會長。2000年10月,随着DDI和其他公司的合并,稻盛和夫成立KDDI株式會社并擔任名譽會長。而KDDI在日本是僅次于NTT的第二大通信公司。
令人佩服的是,京瓷和KDDI都在稻盛和夫的有生之年進入世界500強。
更為傳奇的是,稻盛和夫在2010年以78歲高齡接受日本政府的邀請,免費出任破産重建的日航會長。
僅用一年時間,稻盛和夫就打破了日本輿論圈關于“日航必将二次破産”的預言,讓日航大幅度扭虧為盈。2012年9月,日航在宣布破産後僅僅用了2年零8個月就實現了重新上市。
亞洲企業界的“經營之神”
在日本,稻盛和夫與松下公司的創始人松下幸之助、索尼公司的創始人盛田昭夫、本田公司的創始人本田宗一郎并稱日本四大“經營之聖”。
而稻盛和夫因為太厲害了,又被單獨譽為“經營之神”。在包括中國在内的亞洲,很多企業家都對稻盛和夫頂禮膜拜。尤其是稻盛和夫自創的“阿米巴經營”,更是為業界津津樂道。
以日航為例,稻盛和夫接手前,員工們一盤散沙。輿論都認為重建是不可能的事。稻盛和夫通過導入“阿米巴經營”,使每一位員工都萌生了經營者的意識,全體員工開始思考如何提高自己部門的銷售額,如何削減經費。
結果是,此前一直虧損的日航,重建開始後的第二年度就取得了1884億日元的營業利潤,變身為世界航空領域收益最高的企業。而且,當時的日航做到了三個第一——利潤世界第一,準點率世界第一,服務水平世界第一。
退休後,稻盛和夫志願擔任共有104家分塾(海外48分塾),聚集了14938位年輕經營者的經營塾“盛和塾”的塾長,為培育經營人才而傾注心血。
他在日本創下的經營傳奇至今無人打破。
參考資料:環球人物、錢江晚報、每日經濟新聞、中新經緯、上觀新聞
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