TPM模式的特點概括起來就是：重視人力的作用、重視設備維修人員的培訓，以及綜合技能維修人員的培訓。同時TPM模式更加注重操作者自主維修，即由設備使用者對設備進行自主維修，這一點對于電纜設備非常重要，由于電纜設備的使用環境和條件都比較特殊，好多都是在比較偏僻、交通不便的環境下使用，就需要使用者能夠根據自己的能力對設備進行自主維護和保養；此外，還應該堅持以預防為主，重視設備的潤滑工作，突出對重點設備的維護。
TPM設備管理系統
TPM設備維修模式的作用及利與弊
第一，設備中所采用的先進技術日新月異，使得傳統的國家标準計劃方法和定額方法已經不能滿足新技術條件和環境下的設備維修和管理。
第二，現在生産企業所采取的人員成本核算和控制機制也跟傳統體系産生 沖突。
第三，由于引進了大量的外國技術和裝備，使得傳統的國建标準修理周期跟現在的設備不匹配，實際的計劃維修和處理周期長于标準周期。
第四，創建于20世紀80年代的傳統模式标準，經過20多年的使用，随着各種先進現代技術應用于設備，已經逐漸喪失了其知道意義。
TPM末實現的全員生産維修所追求的目标，概括起來就是全效率、全系統、全員。其中，全效率就是把設備的綜合效率提高到最高；全系統則是建立起以設備使用壽命周期為對象的預防和維修系統，并建立起有效的反饋體系和系統；全員，意思是所有設計設備壽命周期的所有部門和相關人員，包括企業領導和一線生産工作，都積極參加到TPM體系中來。
TPM設備維修管理模式的根本目的是提高設備的綜合效率，建立以設備壽命周期為對象的生産和維修體系，确保設備在壽命周期内的正常運行和安全生産；該模式不但需要多個部門，如設備規劃、使用和維修等部門的大力協作，還要求從企業領導到基層員工都全力參與，從而組織以小組為單位的自主活動，推進生産維修。
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