天下生意千千萬，天下老闆萬萬千。什麼人？做什麼生意？能不能活下來？能不能賺到錢？能否持續下去？并沒有一個固定的模式和流程。

雖說各行業差異大，但是，在起步之初，有些基本的方向問題還是要想想清楚，并做出些選擇和決定。

一、你的身體能支撐嗎？

創業是個體力活，起早貪黑，所有體力活全包攬，喝酒喝到酒精肝，你确認你的身體能支撐嗎？器官都OK？精神OK？内分泌OK？肌肉OK？骨骼OK？血壓血脂血糖都OK？最好還是先去醫院做個全面體檢，别到最後掙倆錢連醫藥費都不夠。

二、家庭能支持嗎？

創業不是一個人的事情，而是一家，尤其是在事業起步這幾年，創業者對照顧家庭的精力分配較少，家裡有老人需要照顧身體及生活起居的嗎？有慢性病需要定期去醫院陪護的嗎？夫妻感情需要維護嗎？孩子的生活、學習、陪伴、性格塑造需要投入時間和精力嗎？且不說家庭有多支持你的創業，能不阻擋幹擾，就已經算是幫忙了。

三、在本地創業還是外地

創業是在本地還是在外地？

若是就業，可多出去，尤其是一二線城市或是國外，見見世面，長長見識。若是創業，建議還是在本地穩妥些，畢竟，生活成本低，環境熟悉，更為關鍵的是，自己及家族在當地的社會關系積累，相關資源對創業的助力非常大。

四、選行業

選擇什麼行業？

原則上來說做熟不做生，也許進入全新的行業機會更多，但是，進入新行業就得要對新行業有個熟悉了解乃至磨合的過程，這需要耗費大量的時間，以及考慮到會出現許多不确定的因素和風險，這綜合下來，也是成本。

五、選擇商業模式

通俗點說，就是生意的運營模式，常見的商業模式有：研發、設計、生産、貿易、批發、零售、服務、售後等。例如做白酒這行，可以選擇做包裝設計、白酒生産、做白酒經銷商、做零售商等等方式。

沒有對錯好壞。隻是投資額和運營技術差異較大，例如在白酒行業，做生産和經銷商，對資金要求大，但做零售商，資金要求就小多了。

六、選擇盈利模式

通俗點說，就通過什麼賺錢，最簡單的盈利模式，就是進出差價，三塊錢進貨，五塊錢出，毛利兩塊，再減去一塊五成本，最後剩五毛錢的淨利潤。當然了，除了差價利潤外，還有賺服務費的、賺傭金的、賺授權使用費的、賺現金流的，或是基于生意規範的方法，把公司的市值做大的。

七、生意運營的主元素

在生意運營的諸多環節中，最大頭的是什麼，常規的劃分類别有：

1．勞動密集型，如生産制造領域，得要請一大群的工人。例如開個飯店，得要有廚師、廚師長、打荷、服務員、傳菜、迎賓、店長、采購、收銀。當然了，若是炒股票，自己一個人就能幹了。

2．資金密集型，例如金融類生意。

3．資源密集型，例如團購貿易。

4．技術密集型，例如設計研發類項目。

八、企業的所有權

公司是屬于誰的？完全自己一個人的？幾個合夥人一起做？還是找投資人？

九、輕資産還是重資産

輕資産的生意，一間辦公室一台電腦二個人就能幹了，無需價格昂貴的生産設備，無需墊資和壓貨。而重資産生意，則對前期投入的資金要求較高，要有大場地，大辦公室，各類固定設備，倉庫裡的原料和貨也是樣樣都是錢。

十、成熟生意還是全新的

所謂成熟的生意，就是早就有人在做了，消費習慣也早就培養起來了，市場總量也是有的，創業者進入時，對生意本身不需要做過多的介紹說明。

而全新的生意，概念也許很新穎，利潤空間也許很大，未來發展空間也大，更重要的是，當前可能還沒人做，但大多數客戶或消費者并不熟悉，需要宣傳培育和引導，需要耗費大量的教育成本，最終能否教育出來還是兩說。例如賣罐裝新鮮空氣，雖然吸了能延年益壽，但短期内大家難以接受。

若創業者資金和資源有限，先要考慮成活問題，選擇成熟生意靠譜些。若是創業者背景強大，新項目投資額占比很小，短期根本不考慮盈利，更多是從戰略角度來做長線，那麼，選擇全新的生意也可以。

十一、生意機構的來源

開家公司，或是一個飯店，或是一個零售店。可以是自己完全新建（這是大多數創業者的選擇），也可以是收購一個現成的，或是自己入股一個當前成型的生意。

當然了，相對來說，入股一個當前已經成型的生意，雖然權力小，分紅少，但更靠譜些。若已經是老手，則可直接玩收購。

十二、創業的時間規劃

創業起步，必然有個不盈利的初始期，然後到上軌、保本，再到逐漸開始盈利。當然了，許多創業者還沒等到生意盈利就挂了。

這裡需要創業者自己算個時間表：

1．測算初期的總投資額，以及一段時間的固定開支。

2．根據行業的平均水平，生意起步之後，大概多久可以到達盈虧平衡點。

3．自己手頭的資金資源，大概能撐多久。

4．自己的合作夥伴乃至家人，最多能撐多久。

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