培訓工作絕對不是組織人上上課這麼簡單，培訓工作也不是整天認認真真地走形式，然後去熱熱鬧鬧的瞎折騰，培訓工作的真正價值在于搭建一個培訓體系，通過培訓體系來滿足公司的三個核心要求。
第一個就是培訓體系能夠支撐公司戰略的發展和經營目标的落地。
第二個就是培訓體系能夠支撐員工能力的提升和職業發展。
第三個就是培訓體系能夠促進員工績效的改進。
培訓體系是怎麼回事兒？培訓工作到底應該做些什麼？
一個完整的培訓體系，包括三個系統，分别是培訓的管理系統，培訓的資源系統和培訓的制度系統。
培訓的管理系統包括了培訓需求調查。培訓計劃制定、培訓實施和培訓效果的評估。
培訓資源系統包括了内部課程體系的建設跟完善，以及内部培訓師隊伍的建立和管理。
培訓制度系統包括了一系列的培訓制度的建立。也就是來通過制度的形式來明确什麼人在什麼時間啊，在什麼情況下需要參加什麼樣的培訓，達到什麼樣的效果。
以上就是關于一個培訓體系。那麼接下來我再再給大家講，你圍繞這個培訓體系去開展培訓工作？到底應該做哪些事兒？
根據我過去做培訓經理的管理實踐和培訓體系的框架和模型，我梳理出來十二件最基礎的培訓工作是需要我們的培訓工作者去做的。
第一件事兒就是每年要去做一次培訓需求的調查，來了解啊員工的培訓需求是什麼，以及公司戰略對培訓的要求是什麼。
第二件事兒就是圍繞培訓需求，然後去制定出來年度的培訓計劃。
第三件事兒就是依據培訓計劃上面的培訓項目，去組織實施各項培訓項目。
第四件事兒就是要對培訓項目進行培訓效果的評估。
第五件事兒建設建立和管理内部培訓師隊伍啊。
第六件事兒就是建立與完善内部的課程體系。
第七件事兒就是建立和持續完善公司的各項培訓制度。
第八件事兒就是設計并實施新員工的培訓項目。
第九件事兒就是設計并實施管理幹部培訓。
第十件事兒就是設計并實施關鍵崗位培訓。
第十一件事兒是設計并實施内部公開課活動。
第十二件事兒是設計并實施内部的經驗沉澱與分享活動。
培訓體系的搭建方法就給大家分享這麼多，歡迎深入學習《培訓體系建立與培訓管理》系統視頻課程。
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