養某某,一個熱愛生活的輕度男神經。
任正非在《讓聽得見炮聲的人來決策》的講話中多次提道 :
應該讓聽得見炮聲的人來決策!
後方配備的先進設備、優質資源,在前線發現目标和機會時能及時發揮作用,提供有效的支持。
▲ 前線工作者
具體體現在華為内部,一些重要大事,比如戰略規劃或者政策性的決策,都需要高層參與進來 ;
而對于工作中的一些小事情,員工則完全擁有自主做出決定的權力,不用每一個環節都征得上級領導的首肯與授權。
在研發部,研發人員可以按照自己的理解去進行設計 ;
在市場部,市場調研與開發人員可以決定市場開發的走向。
在各部門内部會議中,員工們通常都喜歡積極發言,說出自己的真實想法。
之所以讓員工參與決策,在于員工通常更熟悉工作中的問題,其看法、觀點更真實、客觀,而且更具針對性。
當員工自覺參與企業的決策後,他們在管理方面的信心與能力會得到提升,工作的效率也會得到提升。
▲ 積極的員工
對員工幫助一般情況下,一些企業員工認為自己接受命令、服從命令,然後執行工作任務。
所以根本用不着關心企業的計劃和規劃。
正因為如此,有些員工常常心不在焉,在底下開小差,或者幹脆呼呼大睡,他們從不在乎領導們說了什麼,更是從來不提什麼意見。
即便真的有機會提什麼看法,他們也會說:
“這不是我該做的”
“我沒有必要操這份兒心”
“我犯不着冒這樣的風險”
在他們看來,将決策推給上級領導是最保險的做法。
出現這種情況的原因有很多,員工的主人翁意識不強,對于公司的事情過于冷漠 ;
還有就是員工缺乏決策的意識與能力,他們從來沒想過自己可以幫助企業做出一些決策。
每個人都有自己的創造力和主觀能動性,而正是人的主觀能動性賦予了員工更大的價值。
▲ 主人翁意識
最後激發員工主觀能動性,讓員工更積極地參與企業的發展中,并幫助他們提高決策的意識與能力,這才是企業管理的重中之重。
當然,這也是員工自我提升、自我完善的重點。
更多精彩资讯请关注tft每日頭條,我们将持续为您更新最新资讯!