第二節建設工程項目管理的目标和任務
考點一【項目管理的内涵】
☞建設工程項目管理的内涵自項目開始制，項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目标，進度目标，質量目标得以實現。
☞1.“自項目開始至項目完成”指項目的實施階段。
2.“項目策劃”指目标控制前一系列策劃和準備工作。
3.“費用目标”對業主而言是投資目标，對施工方而言是成本目标。
☞建設工程項目管理的時間範疇是建設工程項目的實施階段。
☞項目管理的核心任務是項目的目标控制。
考點二【建設工程項目階段的劃分】

考點3【建設工程項目管理的類型】
1.業主方的項目管理(投資方，開發方以及代表業主利益的項目管理服務)
2.設計方的項目管理
3.施工方的項目管理(施工總承包方，施工總承包管理方和分包方的項目管理。)
4.建設物資供貨方的項目管理
5.建設項目總承包(建設項目工程總承包)方項目管理
➣業主方是建設工程項目實施過程(生産過程)的組集成者，也是建設工程項目生産過程的總組織者。
➣業主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。



【工程管理和項目管理】★

考點四【五方項目管理的目标和任務】

★業主方的進度目标是指項目動用(交付使用)的時間目标。(例如賓館可以開業，道路可以通車。)
★項目總承包方的管理工作涉及:
1.項目設計管理
2.項目采購管理
3.項目施工管理
4.項目試運行管理和項目收尾
考點五【工程項目管理的發展趨勢】
★項目經理應具備四種技能:項目管理技術，領導力，商業管理技能和戰略管理技能。
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