許多公司入職第一課，就是讓即将到來的新鮮血液報上花名。

當互聯網大廠還是造富神話的時候，花名和工牌一樣，是一種身份象征和階層認同。

随着大家對互聯網公司的祛魅，花名也成為一座職業身份和自我認同之間擺不正的天平。

有人覺得使用花名以後，媽媽再也不用擔心我因為稱呼問題得罪領導和同事了，但也有人說花名是去人格化的開始。

至于花名是怎麼從新鮮又好玩一步步走向打工人“灰名單”的，我們可能得從很久很久以前說起

其實，花名本身并沒有什麼問題，中國人的一生，本來就會有許多個名字。

寫在族譜戶口本上的大名就不說了，長輩叫着順口的小名得有一個。古代人長大開始混社會之後，為了讓人尊重他，還會取個字供别人稱呼。比如三十多歲還沒找到工作的杜甫，直接叫名字不合适，叫官職他沒有，還是叫子美兄又親切又禮貌。

有人覺得光有“名”和“字”還不夠，于是還會給自己起個“号”，有些作家的筆名就是這麼來的。

号這個東西不限量，一生能有好多個，人間清醒魯迅先生在57年的人生中一共用過140多個名号，最多的一年用過41個ID，得有8個新浪微博VIP才能換得過來。

元明時期，“诨号”突然火了，大家都愛用，甚至比本名都叫得響亮。《水浒傳》就是一本诨号百科全書，随便想起來幾個人都帶着诨号上場：及時雨宋江、花和尚魯智深，母夜叉孫二娘…… 根本就是初代花名的雛形。

現代人通常沒有字号的講究，也沒那個随意叫人外号的風氣，所以到了混社會的年紀，總有些人要為稱呼犯愁。安全的叫法是按照“姓 官稱/職業”的公式來稱呼那些職級比較高，或者職業社會地位受到尊重的人。

如果是稱呼同事，則一般根據“年齡 姓氏”的公式來稱呼。需要注意的是，這個公式并不是要把五十歲的同事杜甫稱為五十杜，而是根據同事的綜合年齡感來以小/大/老稱呼，比如稱德高望重又平易近人的中老年杜甫為老杜，叫人到中年的職場油條杜甫為大杜，把同期入職或初入職場的愣頭青杜甫叫做小杜。

這種稱呼公式把每個人的人生經曆标記得非常清楚。大家的職業生涯往往從小杜起步，然後在一片哥姐中從大杜成長為老杜，或者杜總，杜工……如果經得起考驗，就可以從杜總到白頭，晚節不保的話，終歸還是老杜。

如果是剛畢業的職場小白，通常還有一套統一的稱呼。男性叫哥，女性叫姐，平輩一律叫同學，或者全部尊稱老師。

稱呼公式雖然簡單，但顯然不足以應付千變萬化的人際關系。尤其是對職場新人來說，科學稱呼簡直是一門手藝。

2017年中國青年報社社會調查中心聯合問卷網的一份調查顯示，75.9%的人初入職場時不知如何稱呼前輩，稱呼職銜顯得過于生疏，叫哥叫姐又不夠正式，職務叫錯更是能尴尬到腳趾摳出湯臣一品一棟樓。

與此同時，84.7%的職場人士認為新人對前輩有個恰當的稱呼很重要，這不僅在表達對他人的尊重，還決定了我們給對方留下的第一印象。

就像市井文化帶起了元明的诨号風潮，互聯網文化也讓現代人的稱呼更加多樣。

在互聯網上，人類标記領土的第一件事就是修改昵稱、更換頭像，如果能用網絡昵稱來代替哥姐老師老李老張，豈不是更加理想？

阿裡成立之初，馬雲因為喜歡武俠文化而給自己取名“風清揚”，連帶着阿裡的元老也參考這個命名體系給自己安排了花名。漸漸地，花名文化開始悄然在互聯網大廠間流通，甚至每個廠都産生了自己的花名體系。

拿到offer之後，想一個符合企業文化又能彰顯個性的花名，一度成為大廠人快樂的麻煩。

喜歡花名文化的人，可是在自己的花名上卯足了功夫，恨不得靠短短兩個字符，完成自己在職場上的性格重塑。

上心的準大廠人在取花名上主要有兩個核心訴求，一是能表現個性，二是時尚有範不能太土。

根據最新财報顯示，走江湖路線的阿裡現役員工254941人，還要算上畢業阿裡人用過的花名不能再用，翻遍金庸古龍梁羽生小說集可能都沒這麼多名字可用。

年輕的朋友們對自己的花名思路尤其廣闊，他們的腦洞能從“白條”開到“逼格”，從“夾娃”開到“碼猴”，各種修辭手法運用得出神入化，各種影視作品和番劇也是産生靈感的沃土，帶點方言和諧音梗的花名更是巧妙之極。

一句話，隻要腦洞開得夠大，大廠花名不在話下。

互聯網公司倡導取花名的初衷已不可考，不過它作為流行文化出現的初期，确實像一陣春風一樣讓大家感覺到一絲新鮮。

對公司來說，使用花名的好處很直觀，不僅符合平等寬松的企業文化，還可以提高同事之間的溝通效率，方便扁平化管理，削弱職級帶來的信息加權，減輕信息傳遞受阻，增強員工的認同感，還能防止公司員工被挖走。

對于員工自己而言，花名更能體現個性，讓同事快速了解自己，消除和新同事之間的陌生感，還能有效避免不知道怎麼稱呼合适的職場尴尬。

但随着花名體系的逐漸龐大，越來越多的質疑聲也開始出現。

有人覺得使用花名的企業文化實質上是模塊化、二維化管理員工的手段；還有人覺得花名相當于一種精神控制，把員工的人際關系限定在職場，一旦離職走人，連隔壁同事叫什麼都不知道。

如果有惡性事件發生，即便被辭退的員工以花名的身份被處罰，換回本名之後他們還能像斷尾逃生後的壁虎一樣正常生活。

人類學家瑪麗·道格拉斯在《制度是怎樣思維的》一書中提到“制度賦予人們身份，塑造人的思維習慣”。代入到花名文化身上，我們可以看到一種規則的消亡，同時意味着另一種規則的新生。

進廠若幹年後，當時為新奇好玩有個性而取下的花名，最終會褪去鮮活的顔色，變成另一個時空中自己的代号。

而當花名體系已經演變成了一個龐大的公司管理系統，花名本身的意義就變得符号化且模糊不清。每個公司，最終還是會形成自己的花名鄙視鍊。即便不清楚隔屏對線的同事是什麼身份，但我們終究會發現，越是名字常見詞彙普通，越是需要小心應對的元老級人物。

花名系統本身所倡導的平等自由，一旦被新的等級秩序解讀，最終也不過是在透明房子裡露營。

而就在當大廠人開始厭棄花名，覺得花名也是一種職場PUA的時候，還有一些外包員工做夢都想擁有花名。

你對花名有什麼看法，我們評論區見。

作者 | 發條能

責編 | 王十四

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