有志于創業的年輕人，你們覺得創業前的準備到底是思維先行還是兵馬糧草先行呢？
我們先看個案例。
我們小區樓下有一個包子鋪，開了沒多久就關門大吉了。
包子鋪的李老闆上一家也是賣包子的，生意還不錯，所以，他也決定開包子鋪。他相信生意能好過上一家，因為加盟的品牌包子，口味獨特。
沒經過考察，直接購買設備，簡單裝修就開業了。結果，不到一個月就以失敗收場。
李老闆對制作包子的流程不是很熟悉，包子師傅是外面請的。在開業前沒做過市場調查。
創業不是看到别人賣什麼産品賣得好就一拍腦袋也跟着賣，這是跟風，不是創業。
如果新出的商品處于藍海市場，跟風可以暫時獲得一些利潤。一旦商品處于紅海，别說賺錢，甚至有可能血本無回。
創業可不是好玩的事，一旦決定，就不能停下。創業不是把别人的産品、技術或者模式直接拿來模仿照做，而是要有創新，才能體現創業的價值。産品産出的利潤，是對創新的獎勵。
讓我們再來看一個案例。
李老闆的包子鋪經營不下去了，轉讓給了黃老闆。
黃老闆之前在酒店當廚師，深谙菜品創新的門道。他也會制作包子，看到另外一條街上的幾家包子鋪生意火爆，果斷放棄了開包子鋪的想法。
于是，他走訪周邊并對附近市民口味進行調查，最後，他決定開一家特色豬腳飯。
豬腳是早晨從市場采購回來的新鮮豬腳，經過幾個小時的慢熬，現鹵，豬腳肥而不膩，軟糯有嚼勁。而且價格合理，深得顧客的歡迎。
看到互聯網外賣呈上升趨勢，加入了網上外賣服務，店鋪銷量大增。現在黃老闆的豬腳飯生意還不錯。
同樣一個門面，經過分析調查之後，出現兩種截然不同的結果。
思維先行，就像頭腦裡一張創業藍圖，黃老闆的豬腳飯在開店前做了信息收集和數據分析，然後，運用專業，發揮多維度思維方式，飯店開張盈利了。
其實，信息，數據，知識和思維都是這些創業者的軟件。
廠房，設備，人才等這些是創業者的硬件。就像打仗時的兵馬糧草一樣。
現在，你知道創業前先準備思維還是兵馬糧草了嗎？
劉耕老師的《創業第一步的前1步》，這本書裡講到了創業的定義。創業簡單來說，就是“拿儲備開刀”。作者劉耕老師稱他自己是創業謀士。此書是劉耕老師寫給創業朋友們的一封長信。
書中主要包括：“創業的準備”，“創業的成果”，“創業的起點”，“創業的心态”等内容。劉耕老師用一個個小故事和一個個案例為我們講述創業的那些事兒。
此書，值得你細細品讀！讀完《創業第一步的前1步》，相信你能從中學會創業的一些思路。
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