管理會計專業的主要内容?管理會計一．管理會計與财務會計的區别：，下面我們就來說一說關于管理會計專業的主要内容?我們一起去了解并探讨一下這個問題吧!

管理會計專業的主要内容

管理會計

一．管理會計與财務會計的區别：

1.職能不同： 管理會計側重于未來和現在，屬于經營管理性會計

财務會計側重于過去，屬于報賬型會計

2.服務對象不同：管理會計是對内報告會計

财務會計是對外報告會計

3.約束條件不同：管理會計不受會計準則、會計制度的制約

财務會計受會計準則、會計制度等制約

4.報告期間不同：管理會計報告的編制不受固定會計期間的限制

财務會計按規定的會計期間編制報告

5.會計主體不同：管理會計既要反映企業整體又要反映企業内部

财務會計以企業為會計主體，不反應企業内部

6.計算方法不同：管理會計大量應用現代數學方法和計算機技術

财務會計多采用一般的數學方法，加減乘除

7.信息精确程度不同：管理會計不能絕對精确，隻能相對精确

财務會計力求精确，數字必須平衡

8.計量尺度不同：管理會計主要使用貨币量度也使用非貨币量度

财務會計幾乎全部是用貨币量度

二．

完全成本法：直接材料

直接人工

全部制造費用：變動性制造費用、固定性制造費用

變動成本法：直接材料

直接人工

變動性制造費用

變動成本法的優缺點：

優點：1.增強了成本信息的有用性，有利于短期決策

2.更符合配比原則中的期間配比

3.便于各部門業績評價

4.促使企業重視銷售，防止盲目生産

5.簡化成本計算，避免固定性制造費用分攤中的主觀性

缺點：1.目前不合乎稅法要求

2.劃分為固定成本與變動成本本身的局限性

3.做長期決策時，其作用随決策期的延長而降低

計算題

貢獻毛益=銷售收入-銷售成本

稅前利潤=貢獻毛益-固定成本

銷售成本=可供銷售産品成本-期末存貨成本

毛利=銷售收入-銷售成本

稅前利潤=毛利-管理費用和銷售費用

三．

盈虧臨界點銷量=固定成本/（單價-單位變動成本）

盈虧臨界點銷售額=固定成本/加權平均貢獻毛益率

加權平均貢獻毛益率=占總收入的百分比*貢獻毛益率之和

利潤=銷售收入-變動成本-固定成本

産品品種構成變動對盈虧臨界點的影響：

取決于以各種産品的銷售收入比例為權重的，加權平均貢獻毛益率的變化。

計算題

産品售價60元，單位變動成本40元，全年固定成本60萬元，加權平均貢獻毛益為31%

盈虧臨界點的銷售量=600000/(60-40)=30000件

盈虧平衡點的銷售額=600000/0.31=200000元

四．

材料費用對成本的影響：

材料消耗定額降低影響的成本降低%

=材料費用占成本%*材料消耗定額降低%

材料價格變動影響的成本降低%

=材料費用占成本%*（1-材料消耗定額降低%）*材料價格降低%

工資費用對成本的影響：

勞動生産率提高影響的成本降低%

=生産工人工資占成本%*【1-1/（1 勞動生産率提高%）】

如何使用銷售百分比預測資金需要量：

最小二乘法 Y=a bx a=（y之和-b*x之和）/n

b=【n*（xy之和）-x之和*y之和】/（n*x的平方之和-x之和的平方）

計算題

資金增長趨勢預測/最小二乘法

N=5 Ex=2191 Ey=1345 Exy=591675 Ex2=966141

B=[n*Exy-Ex*Ey]/{n*Ex2-[Ex]2}=[5*591675-2191*1345]/{5*966141-[2191]2}=11480/30224=0.3798

A=[Ey-b*Ex]/n=[1345-0.3798*2191]/5=102.57

2009年銷售收入預測值580萬，預測2009年資金需要總量

Y=a b*x=102.57 0.3798*580萬=322.854萬元

成本降低方案

影響成本的主要因素

可比産品生産增長 25%

原材料消耗定額降低 10%

原材料價格平均上升 8%

勞動生産率增加 20%

生産工人工資增加 4%

管理費用增加 4%

廢品損失減少 10%

可比産品各成本項目的比重

原材料 70%

生産工人工資 15%

管理費用 10%

廢品損失 5%

合計 100%

預測期可比産品總成本為772800元

1.原材料消耗定額下降及平均價格上升形成的節約

成本降低率=70%*【1-（1-10%）*（1 8%）】=1.96%

成本降低額=772800*1.96%=15147元

2.勞動生産率提高超過平均工資增長形成的節約

成本降低率=15%*【1-（1 4%）/（1 20%）】=2%

成本降低額=772800*2%=15456元

3.生産增長超過管理費用增加而形成的節約

成本降低率=10%*【1-（1 4%）/(1 25%)】=1.68%

成本降低額=772800*1.68%=12983元

4.廢品損失減少形成的節約

成本降低率=5%*10%=0.5%

成本降低額=772800*0.5%=3864元

五．

機會成本：被放棄的次優方案可能獲得潛在利益

量差成本：不同備選方案計算出來的成本差異

邊際成本：産量向無限小變化時成本的變化數額

沉沒成本：過去已經發生現在和将來的決策無法改變的成本

付現成本：現在和将來的決策能夠改變支出數額的成本

經營決策的基本方法：

1.貢獻毛益分析法

2.量差分析法

3.成本無差别點分析法

計算題

量差分析法

1.計算a産品與b産品的量差成本

=200*15-100*24=3000-2400=600元

2.計算a産品與b産品的量差收入

=200*32-100*50=6400-5000=1400元

3.差量損益=1400-600=800元

A B

預期銷售數量【件】 200 100

預期銷售單價【元】 32 50

單位變動成本【元】 15 24

成本無差别點分析法

工藝方案 固定成本總額 單位變動成本

新方案 450,000 300

舊方案 300,000 400

Y1=a1 b1x=450,000 300x

Y2=a2 b2x=300,000 400x

成本無差别點産量x=[a1-a2]/[b2-b1]=[450,000-300,000]/[400-300]=150,000/100=1500件

1.當x=1500件時，新舊方案均可

2.當x>1500件時,b1<b2新方案優于舊方案

3.當x<1500件時,b2>b1舊方案優于新方案

六．

品種決策：

1.生産什麼，選擇貢獻毛益總額最多的方案

2.自制還是外購：

A，外購不減少固定成本，停産外購

B，自制增加固定成本，首先找出成本分界點，低于該點 外購，高于該點自制

成本分界點=自制增加的專屬固定成本/（購買價格-自制單位變動成本）

C，外購時有租金收入，自制方案的變動成本與租金收入之和與外購成本比較，則其低者

計算題

自制還是外購的決策

外購增量成本y1=8.4x 8.4元/件為外購價格

自制增量成本y2=1200 6x 1200為每年增加專屬固定成本

6為自制單位變動成本

成本分界點量=1200/[8.4-6]=500件

1.當年需求量=500件時，自制外購均可

2.當年需求量>500件時，b2<b1,自制有利

3.當念需求量<500件時，b1>b2,外購有利

品種決策

丙 丁

預計銷售數量【件】 180 240

售價 6 9

單位變動成本 3 5

單位貢獻毛益 3 4

貢獻毛益總額 540 960

生産丁産品優于丙産品

專屬固定成本 180 650

剩餘貢獻毛益總額 360 310

生産丙産品優于丁産品

七．

存貨決策中的幾種成本：

1.采購成本，購買存貨而發生的買價和運雜費

采購成本=采購數量*單位采購成本

2.訂貨成本=固定訂貨成本【折舊費、水電費、辦公費、等】 變動訂貨成本

3.存儲成本=付現成本【倉儲費、保險費、年檢費、等】 資本成本【機會成本】

4.缺貨成本，存貨數量不能及時滿足生産和銷售的需要而對企業帶來的損失

八．

【貨币時間價值】

1.複利終值=本金*（1 利率）的n次方

2.複利現值=複利終值/（1 利率）的n次方

3.實際利率與名義利率的關系

1 實際利率=（1 名義利率/年複利次數）年複利次數方

4.普通年金

A，普通年金終值=每期支付額【（1 利率）n次方-1】/利率

B，普通年金現值=每期支付額【1-（1 利率）-n次方】/利率

5.預付年金

A，預付年金終值

B，預付年金現值

計算題

年利率8%，一年複利四次，求實際利率

實際利率i=[1 8%/4]4-1=8.24%

十一．

彈性預算：在變動成本法下，編織出的适應各預定指标不同變化的預算

滾動預算：預算期不是固定在某一區間

預算的構成：

1.營業預算

A，銷售預算

B，生産預算：直接材料預算、直接人工預算、制造費用預 算、期末産成品存貨預算

C，成本預算

D，銷售及管理費用預算

2.财務預算：現金預算表、預計收益表、預計資産負債表

3.資本支出預算

十二．

責任中心【業績考核與評價】：

1.成本費用中心：隻發生成本費用而不取得收入的責任單位

2.利潤中心：既要發生成本，又能取得收入，還能根據收入與成本配比計算利潤的責任單位

3.投資中心：既要發生成本又能取得收入獲得利潤，他有權進行投資的責任單位

内部結算價格是什麼：

各責任單位之間進行計價結算的價格，不真的動用企業貨币資金，而是一種觀念上的貨币結算，是一種資金限額指标的結算

企業的虧損産品是否該停産，是為什麼？否為什麼？

虧損産品，銷售收入不能補償生産成本的産品。

虧損産品按其虧損性質可分為兩種：

一種是實虧産品，即銷售收入低于變動成本，貢獻邊際亦為負數。

另一種是虛虧損産品，即銷售收入高于變動成本，能提供貢獻邊際。

虧損産品是否應當停産呢？

如果是政策性的虧損産品，當然就不應停産；

如果是營利性的産品，

按照傳統的财務會計觀點： 既然是虧損産品(無論是實虧産品還是虛虧損産品)，就應當毫不猶豫地停止生産。

依照現代管理會計的觀點，

實虧産品不應繼續生産，因為這種産品的銷售收入低于變動成本，貢獻邊際為負數，生産越多，虧損就越多；

虛虧損産品之所以虧本，是因為提供的貢獻邊際還不足以彌補全部固定成本，如果停止生産，由于固定成本不變，虧損不僅不能減少，反而會增加，因此應當進行實證分析後，再做出決策。

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