采購戰略的五個基本内容?意大利統計學家Vifredo Pareto發現了這樣一個統計結果：在公司采購中，大約20％的商品占到了一個公司支出的80％，ABC分析方法就是20/80原理的應用，我來為大家科普一下關于采購戰略的五個基本内容?下面希望有你要的答案，我們一起來看看吧!

采購戰略的五個基本内容

意大利統計學家Vifredo Pareto發現了這樣一個統計結果：在公司采購中，大約20％的商品占到了一個公司支出的80％，ABC分析方法就是20/80原理的應用。

1.A、B、C三類物品的劃分

（1）A類物品。年度使用量的價值約占采購總成本的70％~80％，物品數量所占百分比約為15％~20％。

（2）B類物品。年度使用量的價值約占采購總成本的15％~20％，物品數量所占百分比約30％~40％。

（3）C類物品。采購價值很小，年度使用量的價值很小，約占采購總成本的5％~10％，物品數量所占百分比卻很大，約為60％~70％。

2.ABC分析方法的四條基本原則

（1）控制程度

A類物品應盡可能嚴加控制，B類物品正常控制，C類物品盡可能使用簡便地控制，

（2）采購記錄

A類物品要求最準确、完整、明細的記錄，要頻繁甚至時時更新記錄；對于事務文件、報廢損失、收發貨要嚴密控制。

B類物品隻需要正常的紀錄、成批更新。

C類物品則簡單記錄、成批更新。

（3）優先級

在一切活動中應給予A類物品高優先級以壓縮其提前期與庫存；對于B類産品制作正常的處理，僅在關鍵時給予高優先級；C類物品應給予它們最低優先級。

（4）訂貨過程

A類物品應提供仔細、準确地訂貨量，B類物品則每季度或是發生主要變化時評審一次EOQ（經濟訂貨量）與訂貨點。一般不對C類物品作EOQ或是訂貨點的計算，通常在手頭存貨還很多就訂購下一年的供應量。

對于公司來說，ABC分析法有助于将管理重心集中于十分重要的方面，即采購成本。但是，該方法隻根據一種标準将項目劃分為ABC三類，明顯地忽視了其他重要的标準。同時，根據ABC分析法我們隻能了解某産品或服務對财務狀況的相對重要性，而面對市場環境和激烈競争的供應商時，則無法制定供應管理戰略和戰術。

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