比堅持更重要的是懂得及時止損?有些事情，你會發現自己投入得越多，收獲卻不見得會越來越多就像你在一條路上走了很久，但卻始終沒有到達心之所往，你不知道是該繼續堅持，還是就此放棄？堅持往往是大部分人口中高喊的選擇，可有的時候，選擇放棄，及時止損，卻是比堅持更難的一件事情，接下來我們就來聊聊關于比堅持更重要的是懂得及時止損?以下内容大家不妨參考一二希望能幫到您!

比堅持更重要的是懂得及時止損

有些事情，你會發現自己投入得越多，收獲卻不見得會越來越多。就像你在一條路上走了很久，但卻始終沒有到達心之所往，你不知道是該繼續堅持，還是就此放棄？堅持往往是大部分人口中高喊的選擇，可有的時候，選擇放棄，及時止損，卻是比堅持更難的一件事情。

所謂沉沒成本，是指已發生，無法回收的成本支出，它是一種曆史成本，對現有決策而言毫無價值，不會影響當前的行為或未來的決策。

沉沒成本本該是我們努力排除的幹擾，可很多時候，我們卻因為不自覺地過于重視它而不斷投入新的成本。沉沒成本可能是那些難以割舍的東西，就像有的人家裡堆積着大量用不着的物品舍不得扔，卻想着“萬一哪天用得上呢？”。

結果，家裡的空間越塞越滿，找工具收拾房間花費的時間成本越來越高，生活也變得越來越沉重。

沉沒成本也可能是股票市場的錯誤投資，從一開始沖動買進，到後面陰跌不止，可你卻并沒有就此止損，反而是投入更多資金期待反彈。結果，股災一而再再而三地發生，你一次又一次地陷入絕望，多年的積蓄化為烏有。

沉沒成本也可能是你與他人的一段感情，雖然沖突不斷，矛盾重重，看對方越來越不順眼，可卻因為你們已經交往了好多年，不甘心就此結束。結果，彼此将就着生活，相對無言的時間越來越多，而每一次的忍讓都是内心的一次煎熬。

沉沒成本就是那種已經損失的成本，如果不懂得及時止損，甚至為了這個損失而追加成本，最後隻會得不償失。

越害怕損失的人，卻往往損失最大。

20世紀80年代的英特爾還是一家存儲器公司，因為日本存儲器的價格競争，英特爾已經連續6個季度虧損。面對如此的困境，他們不知道該不該放棄存儲器的生意，轉向新的業務。

在1985年的一天，英特爾總裁安迪·S·格魯夫在辦公室裡與董事長兼首席執行官摩爾談論公司的處境。突然，格魯夫問摩爾：“如果我們都下台，另選一位新總裁，你認為他會采取什麼行動？”

摩爾想了想，說道：“他會放棄存儲器的生意。”

格魯夫說：“那我們為什麼不自己做呢？”于是，英特爾果斷放棄了存儲器業務，轉變成了一家微處理器公司。及時調轉車頭的英特爾，很快開始重見生機，進入了發展的快車道。

管理學大師彼得·德魯克說，人生最悲哀的，莫過于用最高效的方式去做錯誤的事情。我們堅持做一件事情，往往是堅信，這樣做是對的。但如果我們發現自己的人生走錯了方向，那請停下來，直面錯誤，及時止損，停下來就是進步。

文/Windy Liu

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