支行開展崗位練兵啟動會?為适應現代銀行發展的需要,應對激烈的市場競争,提高員工業務素質和工作效率,加強農發行的執行力建設,提升營銷水平、完善服務質量,紮實做好年度員工崗位培訓,特制定實施方案及培訓計劃,我來為大家科普一下關于支行開展崗位練兵啟動會?下面希望有你要的答案,我們一起來看看吧!
為适應現代銀行發展的需要,應對激烈的市場競争,提高員工業務素質和工作效率,加強農發行的執行力建設,提升營銷水平、完善服務質量,紮實做好年度員工崗位培訓,特制定實施方案及培訓計劃。
目前員工業務素質偏低、專業技術水平落後、營銷技能缺乏,已經成為影響支行生存發展的瓶頸。因此,強化員工職業素質、提升服務效能,是支行實現持續發展和競争制勝的關鍵。員工的學習培訓工作是支行管理的一項重要内容,培訓要堅持“理論聯系實際、業務結合服務,因需施教、學以緻用”的基本原則,采取“業餘自學與集中培訓相結合”的方法,通過員工培訓,切實提高員工業務素質和技術水平,為進一步創建學習型團隊、增強農發行綜合競争實力奠定基礎。
本次培訓一是對洗錢風險客戶(賬戶)主要特征及識别方法進行了詳細講解,既包含了反洗錢可疑交易識别整體情況和可疑交易主要類型,又從單位客戶維度介紹了主要風險特征。二是對我行反洗錢日常履職要求進行了總結歸納,對反洗錢履職内容中涉及的各項工作任務進行了明确。要建立起反洗錢的堅固防線有三道防線,分别如下:第一道防線就是要建立起客戶身份識别制度。開戶時一定要确認其證件的真實有效性,必須使用合法證件開戶,杜絕非法賬戶建立。第二道防線是建立客戶身份資料交易記錄保存制度。第三道防線為大額交易和可疑交易的報告制度。在辦理業務過程中一旦有洗錢嫌疑的資金交易應及時報告,從而防止洗錢行為的發生。(撰稿人:劉丹丹)
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