管理是實踐，效果是标準。商業競争背後一定有權利的競争，權力越大，利益越大。

接觸過很多企業，最讓老闆們頭疼的問題就是如何确保自己對公司的控制權問題，我總結了從股權控制、董事會控制、日常經營控制三個方面9大方法，今天系統全面的做一分享，耐心看完保準您有收獲，也可以點贊收藏，避免以後找不到！

一）股權控制，我們首先必須要知道四個比較重要的股權生命線：

1. 2/3絕對控制線，可以實現對公司的絕對控制，大事小事都可以說了算；
2. 1/3一票否決線，有一個人或者幾個人加起來持股超過三分之一，就可以對公司重大事項實行一票否決；
3. 1/2相對控股線，可以對公司的一般事項說了算，對于公司重大事項則不能說了算；
4. 10%小股東生命權，上面三個都是大股東的事，持有10%以上的股東可以召集和主持股東會，也可以申請公司破産的權利。

二）要實現股權控制，有四大方法

方案一：直接按照上面講的股權生命線掌握持股比例。當然了這個随着公司融資發展壯大，勢必會影響持股比例。

方案二：簽署委托投票權和一緻行動人協議。委托投票權協議指的就是其他股東将表決權委托給你行使，你可以不問他們自己決定。一緻行動人協議的作用就是當你們股東間意見不一緻的時候，其他股東要和你們的決策表決一緻。如果王石當初與華潤簽了一緻行動人協議的話，深圳地鐵的并購重組計劃可能就不會流産了。

方案三：AB股計劃，也就是同股不同權。公司法規定，股份有限公司必須同股同權，有限責任公司可以由章程自由約定，所以隻要你的公司是有限責任公司，就都可以用AB股形式，對公司表決權和分紅權分離。典型案例就是京東，劉強東和管理團隊的1股=20份投票權，其他股東則是1股=1份投票權。

方案四：通過有限合夥企業的普通合夥人控股。上次講的袁家村股權設計的案例用的就是這個方法，郭占武持股25.96%卻擁有100%的決策權，有興趣可以進我主頁看看，馬雲也是通過這個架構，在持有不超過螞蟻金服8%的股權，最終實現對公司的絕對控制權。

這個層面很容易被大家忽視，因為大部分有限責任公司規模沒到，或者覺得比較麻煩，本身沒那麼規範。但是我們要知道，董事會是幹嘛的，要代表股東會進行公司經營，制定公司經營戰略與經營決策的，所以這也是實現你對公司控制權一個很有效的方法。

方案一：控制董事的提名權和罷免權。如果你公司比較小，股東也沒那麼多，那你就不設董事會，自己擔任公司的執行董事，自己一個人說了算。如果你公司成立了董事會，那你就需要在章程裡明确公司董事的提名權和罷免權應該如何操作，來确保參與決策的都是自己人，從而實現對公司的間接控制。

公司章程關于董事會的設計參考模闆

可以借鑒阿裡巴巴的制度模式，合夥人有半數以上董事提名權，而且合夥人的提名權具有反複性，合夥人可以一直提名直到股東大會通過。如果股東大會一直不通過，陷入僵局時，為了避免合夥人的提名權落空，章程中規定了合夥人有“過渡董事”指定權，無需經過股東大會同意，就是說你不同意也得同意。

同時，阿裡合夥人提名或任命的董事隻能由阿裡合夥人解聘，公司董事會提名與公司治理委員會提名或任命的董事，由董事會投票決定。

方案二：盡可能占有公司董事會的大部分席位。

建議創始團隊在公司初期控制2/3的董事人數，而在後期最好能控制1/2以上的董事席位，盡量将外部董事席位留給對公司發展具有戰略意義的投資人，保證決策效果和決策效率的同時，也能兼顧公司的靈活與健康發展。京東通過協議與章程規定，董事會9人占據5席，同時董事會主席必須歸屬劉強東管理團隊。

日常經營控制常規的就是你要對公司法人、公章和公司重要的資質文件進行掌握，這是基本的，除了這些呢，還有以下3個方案：

方案一：掌握渠道，讓上下遊客戶替你說話。雷士照明的案例可能大家都知道，吳長江第一次被趕出去後，正是通過渠道和經銷商的幫助，才重返董事會。銷售渠道和客戶是公司的經營命脈，這是日常經營的關鍵點。

方案二：用你的經營實力實現對公司的控制。真正能夠帶領公司發展得更好，讓員工、股東、投資人都能夠滿意，利潤翻倍。

方案三：形成你自己無可替代的個人IP，無形中增加對企業的控制力。前段時間李子柒停更，可能就是陷入了資本挖的坑，但是我們要知道李子柒已經形成了自己無可替代的IP，如果她不妥協，可能資本方是拿不到任何便宜的。（事實證明資本方确實沒有拿到便宜）

實現對公司的控制不是為了控制而控制，而是為了企業能夠在創始人的帶領下，不忘初心，發展得更好，創造更多的價值，如果背離初心為了控制而控制，也是沒有意義的，隻會兩敗俱傷。

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（本文完）

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