績效怎麼算?績效本身就是一種取舍的利益交換,簡單的說就是你要在這個企業得到什麼就必須相應的付出什麼換取當然,企業主(股東)追求利益最大化的時候會出現付出和所得不成正比,這會與薪酬挂鈎 ,下面我們就來說一說關于績效怎麼算?我們一起去了解并探讨一下這個問題吧!
績效本身就是一種取舍的利益交換,簡單的說就是你要在這個企業得到什麼就必須相應的付出什麼換取。當然,企業主(股東)追求利益最大化的時候會出現付出和所得不成正比,這會與薪酬挂鈎。
績效分結果導向(業績,貢獻)和過程導向(崗位職責),銷售部門業績考核比較突出,後勤部門崗位SOP考核比較突出。
一個優秀的企業必須有标準的績效考核來使企業正常運作,并能實現公司和個人的利益最大化。
一種比較新的薪酬制度,把工資分為崗位基本工資和績效工資兩部分,基本工資每月都是那麼多不變,但績效工資也就像是獎金一樣,要看你本月的表現給你打分,如果打90分就是把你的績效工資乘以90%就是你本月的績效工資了。
所謂績效,就是期待的某種結果。所謂績效管理,就是為了更好地達成這個結果,對結果實現的各個環節進行有效的管控。
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