根據本人從軍20多年的基層管理經驗，和幾年企業管理工作的實踐總結，軍隊管理的目的是提高戰鬥力，企業管理的目的是提高市場競争力，兩者是有相通的地方。具體來說，企業管理有六大方面：一是塑造企業品牌形象。二是提高企業工作效率。三是降低企業系統成本。四是培養企業骨幹人才。五是激勵企業員工士氣。六是管控企業系統風險。這六個方面是作為企業管理者所需要時刻關注和琢磨的，隻有這樣，才能系統提高企業管理水平。
一是塑造企業形象。企業形象包括企業品牌形象和企業營區、内部管理形象，企業形象既是靠管理獲得，也靠宣傳獲得。一個戰略定位清晰的企業，一個營區廠房整潔規範的企業，一個社會形象良好的企業，都有利于企業整體形象的提升。 這涉及到企業高管思想統一，制定好企業發展規劃和願景目标，制定好企業發展戰略，對企業進行品牌定位，并設計好企業的品牌戰略。企業軟硬實力的發展，都圍繞企業品牌而發展，這樣最大限度地使企業所有的積累都體現在品牌上，提高企業核心競争力。
四是培養企業骨幹人才。企業可持續發展過程中，人才的發展很關鍵。沒有人才，企業很難高效率運轉，也很難有核心競争力。而人才的發展，更多靠自我培養。企業管理過程中，人才的職能培訓、崗位培養，都要納入管理範疇。
五是激勵員工士氣。員工的士氣，關系到企業的内部凝聚力和戰鬥力。培養員工士氣，營造拴心留人的環境，既要營造好的員工工作、生活、學習環境，又要搞好員工福利保障、後勤保障、文化保障，同時要做好細緻的思想教育工作。使員工對企業有家的歸宿、有上進心和責任感，這樣的企業才能上下同欲，在激烈的市場競争中保持優勢。
六是管控企業系統風險。企業經營過程中，有很多風險。既有财務上的風險，又有決策上的風險，還有安全生産上的風險，各種風險必須提前預防，加強全員工的安全教育和防範措施，才能将風險降到最低，避免大的損失。
以上六個方面的管理，需要企業管理人員統籌把握，宏觀思考，大膽創新，才能達到管理真正的目标，提高企業核心競争力。
龍凱鋒：網絡知名軍事評論員、海軍中校自主擇業軍官，瞰天下民間戰略智庫創始人，曆任中華論壇、網上談兵、新浪國際觀察、搜狐軍情觀察、中國網和平論壇、環球網縱論天下等版主，《今日頭條》、鳳凰客戶端、搜狐客戶端、一點資訊專欄作家，多家博客名博。歡迎交流和探讨，微信号long622002072。longkf119。
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