入職一個月離職後的感悟?入職不到一年的小楊提了離職，離職原因卻說感覺工作量比較大在面談的過程中她才說，其實離職原因是随意寫的，自己的工作量不大，每天都可以準時下班真實原因是覺得在工作中找不到價值，感覺自己每天像一個操作工，按部就班地按指引幹活，沒什麼意思雖然找到了一份新的工作，但也不知道是不是真的适合自己，今天小編就來說說關于入職一個月離職後的感悟?下面更多詳細答案一起來看看吧!

入職一個月離職後的感悟

入職不到一年的小楊提了離職，離職原因卻說感覺工作量比較大。在面談的過程中她才說，其實離職原因是随意寫的，自己的工作量不大，每天都可以準時下班。真實原因是覺得在工作中找不到價值，感覺自己每天像一個操作工，按部就班地按指引幹活，沒什麼意思。雖然找到了一份新的工作，但也不知道是不是真的适合自己。

其實這種找不到工作價值的現象不僅僅存在于青年員工身上，不少老員工也或多或少有過這樣的體驗。首先還是分析一下為什麼員工會有這樣的感受？

我記得經常會開展一些分享會，老員工會介紹自己的經驗給新員工。所有介紹的重心都是做了哪些大的項目，怎樣做成功的。雖然也遇到困難，但都克服了等等。所以容易給年輕的員工造成錯覺，認為隻有成功了就是有價值，失敗了就沒意義。而且還會覺得一定要做大事才有價值，對于日常工作中的小事就不太放在心上。

就像以前鳳凰衛視的主持人梁冬跳槽去百度做了副總裁，他說感覺和做主持人也差不多，都是需要表達，需要溝通協調。所以沒有不重複的工作，隻有不斷提煉新的内容，總結個人的經驗。

如果想改變，有時候需要了解很深入之後才能提出更有建設性的意見。确實需要時間和經驗的積累，也需要天時地利人和的外部環境。

對于希望找到工作價值的員工，HR可以做些什麼來幫助他們呢？

很多時候如果找到了同樣的感受，年輕員工就會覺得心裡踏實很多。可能會豁然開朗地說原來大家都遇到過同樣的情況，看來也不是我一個人的困惑。曾經組織過一次分享會，當時分享會的一個老員工說起自己做數據分析項目遇到的問題。就是兩個表裡的數據怎麼樣對不上，用了各種工具都不行。最後隻能采取最笨的辦法，人工一條一條數據核對，最終找到了問題所在。所以做任何事都是由一點一滴積累起來的，工作中無小事。

比如大家都是做招聘，其實招聘流程渠道等都用的差不多，但為什麼有的HR對于任何崗位都很快可以招到合适的人呢？這其實就是存在個人經驗和方法的差異。雖然工作内容有很多重複，但對于每個人來說卻有很多不同的經曆和經驗總結。每個員工都有自己的知識體系，通過在工作中的實踐又不斷充實和修正自己的知識體系。HR可以教會大家一些學習和知識管理的方法，如何在學習和實踐運用之間加上融會貫通，形成更完善的個人知識體系。

還是拿招聘做例子，雖然招聘流程是大同小異的，但招聘的對象、招聘的崗位和不同行業對招聘人員的要求都是不同的。在不斷重複的内容中找到差異，但又從各種不同中找到規律。這本身就是工作價值的實現。

确實不少企業形成了完善的工作模式和指引，大多數時候隻要按照規定進行操作就可以了。所以有些年輕員工會覺得工作隻要照章辦事就好，但其實很多創新和改變并不是一開始就大刀闊斧地進行的，反而微改變和創新也會起到很好的效果。但這種微改變需要個人仔細觀察和細緻的了解之後才可以做出提議，并不隻是看到了某一個現象，就覺得要改變。

HR在過程中可以和部門負責人一起協助，教會部門人員如何進行工作内容的整理，工作流程的梳理，目前遇到的問題，可能做出的改變。通過不斷的分享讨論，讓年輕員工不斷參與其中，最終找到解決問題最合适的方法。

HR在企業中确實是起到一個穿針引線的橋梁作用，通過科學工具的運用，調動部門負責人的積極性，最終協同作戰一起找到解決問題的鑰匙。

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!