稍微有規模的公司就會有生管員、物料員、訂單員、倉管員、物流專員的崗位。那生管是做什麼的，又起啥作用？生管是排生産計劃，很多人都知道，生管排計劃直接影響産品産能及産品質量。
一、生管排産—物料（物控）
每個工廠都有倉庫，倉庫物料呆滞多，企業成本就高。生管要對接業務部門預估年度訂單量，月度訂單量、每日訂單量，訂單生産周期來儲備物料。生管物控具備很高溝通、協調能力，要對接很多部門。
1、對接業務部：了解哪些是緊急訂單，優先排産，哪些可以推遲。
2、對接采購部：了解供應商物料供應能力及配送能力。
3、對接品質部：了解供應商、生産品質狀況，出現品質異常返工，損失成本。
4、對接财務：呆滞物料清點、物料盤點，及時調整。
5、對接倉庫：收、發、管理、盤點物料。
6、對接生産：周轉物料。
7、對接物流：産品周轉及時發貨。
二、生管排産—設備利用率
排單生産前要清楚設備利用率，舉例：設備開機就會産生能耗（電費），有些設備開啟後，不能随意中斷否則二次開啟就很麻煩。根據産量，選擇合适的生産線（設備）利用率最高，費用最低的方案。
三、生管排産—生産效率
如果工廠有5條流水線，根據設備不同、人員不同、工藝不同，生産效率不同。根據以前生産數據，找出那條流水線适合生産哪種産品，那條流水線生産品質最穩定、那條生産線生産效率最高。
做過生管的人，管理能力很強，喜歡按打固定靶，後續做管理還是不錯的。他們不喜歡變，尤其是對調整計劃特别反感。業務部門是特别靈活的部門，經常要把交期提前，連夜趕貨，加急生産，把生産人員搞得很疲憊。有時候生産的産品很多，客戶不着急用，要延遲發貨倉庫又容易爆倉，倉庫人員又不高興。
生管員如果隻知道安排計劃，不考慮生産效率及物料呆滞等情況，很難成為好生管。好的生管員一定是掌握一套方法，同時具備很好溝通能力。掌握這兩項本事的人，做什麼都不會啊，生管當然很有前途。
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