文/劉銳

為什麼有些公司經營時間不久就會破産，甚至直接倒閉？

看看下面這則故事，也許對你會有啟發。

有一個聰明的獵人帶了幾隻獵狗去森林裡打獵。他發現了一隻兔子後，放出了一條獵狗。獵狗一隻追趕兔子，但是追了很久仍沒有追到。獵人看到此種情況，非常生氣，怒斥獵狗說：“你真是沒用，兔子那麼小，反而比你跑得快得多。”獵狗喘着粗氣回答道：“主人啊，你有所不知。我和兔子跑的目的是完全不同的：我是為了一頓飯而跑，兔子它是為了活命而跑啊。”

獵人聽完獵狗的解釋後，覺得獵狗說的有道理，同時也提醒了他：“我要想得到更多的獵物，得想個好辦法，讓獵狗們也為了活命而跑”于是，獵人召集了所有的獵狗，舉行大會，他決定對獵狗實行論功行賞，抓不到的就沒有飯吃，年底再進行考核，最後一名将被殺掉。

獵人的新方法果斷有用，獵狗們為了避免被殺，又為了獲得更多的骨頭，抓兔子的積極性得到大幅度提高，每天抓到的兔子數量迅速上升，獵人獲得了相當好的收益，

可是，沒過多久時間，新問題又出現了獵人發現獵狗們每天抓到的兔子數量不少，但都是一些小兔子。獵人通過觀察發現，原來大兔子跑得快，非常難抓，而小兔子要少抓很多。抓到大兔子和小兔子得到的骨頭是一樣的，于是獵狗們就都去抓小兔子。

獵人發現了獵狗們在利用自己規則的漏洞，他決定改進一下自己的方法。經過思考後，獵人決定獎勵骨頭的數量不再與兔子數量挂鈎，而是每過一段時間，就統計一下獵狗捉到兔子的總重量，按照重量決定獵狗這段時間内的待遇。

這個方法一出台，獵狗們的積極性再次被激發，抓到的兔子數量和重量都有了增加，獵人非常高興。不過好景不長，又過了一段時間，獵人發現，獵狗們抓兔子的積極性又開始下降，而且越是有經驗的獵狗越是缺乏鬥志。獵人覺得這個問題很嚴重，于是他找到了最早跟随自己的獵狗。

忠誠的獵狗告訴獵人：“主人啊，這陣子我們都在琢磨，我們把最寶貴的青春都奉獻給了您，可是我們會慢慢變老，等我們抓不到兔子的時候，您還會給我們骨頭吃嗎？”獵人聽完恍然大悟：原來獵狗們需要養老保險。

這一次，獵人對自己的獎勵制度再一次做出調整：他規定了每隻獵狗每月的任務量，如果每月抓到的兔子量超過任務量，那多餘的兔子量将會作為儲備儲存到獵人為獵狗建立的賬戶上，這樣一來，如果哪天獵狗跑不動了，它就可以從這個儲備賬戶上提取骨頭。這個新的政策再次刺激了獵狗，他們又開始努力為自己儲備任務量。

但是一段時間之後，又一件意想不到的事情發生了：一些優秀的獵狗竟然逃離獵人的束縛，自己抓兔子去了。這使獵人有些着急，難道是獎賞的力度不夠？于是，他把“優秀獵狗”的獎勵标準提高了2倍，這一招收到了立竿見影的效果，但沒過多長時間，離開獵人去抓兔子的優秀獵狗一下子增加了許多。

獵人意識到獵狗正在流失，并且那些流失的獵狗開始和自己的獵狗搶兔子，情況變得越來越糟糕，獵人很無奈，他找到那些離開的獵狗，問他們這一次又是為什麼要離開。

其中一隻獵狗對獵人說：“我們努力抓兔子，隻能得到幾根骨頭。而我們自己抓兔子，還能吃到肉，那我們為什麼不自己去拽兔子呢？”不過，這個獵狗也同時表示：“也不是所有的獵狗都能頓頓有肉吃，有時候抓不到兔子的最後連骨頭都沒得吃。”

于是，獵人進行了改革，使得每條獵狗除基本骨頭外，還可以從抓到的兔子中提成兔肉。而且這個提成會随着貢獻和時間遞增，這樣一來獵狗們也能吃上兔肉了。既有保障的骨頭，又有兔肉吃，獵人的這個決策出來後，曆史的獵狗們紛紛要求重歸獵狗隊伍。

同時，為了增強獵狗的歸屬感，獵人又專門成立了獵狗股份公司。他給所有參與抓兔子的獵狗都分配了股份，于是每個獵狗都成了獵人的管理人員。獵人的這一招相當有效，獵狗們都将獵狗公司完全當成了自己的家。從此以後，再也沒有獵狗主動離開。

獵人通過讓利給獵狗，最終讓獵狗們安心為自己服務。

故事到這裡就結束了，回顧故事，是不是很多地方跟現在的公司一樣，在公司經營過程中，公司負責人會跟獵人一樣遇到各種各樣的問題，而這些問題是及時有效地被解決了還是被視而不見，這極大關系到公司未來的發展。

就像有些公司負責人，隻會利用員工為公司創造利益，卻舍不得把骨頭分給下面的員工，更不用說給員工肉吃了，這極大地造成了員工的不滿與懈怠情緒，越來越想脫離公司尋找更好的待遇，一旦有這種不滿情緒的員工越來越多，說明這個公司離倒閉也就不遠了。

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