1、放線

先談放線，專職測量員把主軸線定好、标高控制點做好後，技術員要掌握吊線墜的基本功，不能老依靠經緯儀，不可能也不現實。相對來說，住宅和辦公樓建築定位放線簡單得多，工業廠房就要複雜多了。放線量尺寸時一定要杜絕用小尺一尺一尺(工地上常用3米尺、5米尺)的量，免得誤差累積。

另外，兩點高差較大時，一般量斜距、測兩點高差用勾股弦定理計算求的通常誤差小。記住學測量時老師講的幾個要點：先整體、後局部；常複核，前一步工作沒做複查下一步工作不能進行；測量步步要經過檢核。測量放線在施工時尤其重要，你的一點疏忽可能造成非常大的經濟損失。

現在施工現場的測量放線，并不象在學校測量實習時量距有前尺、有後尺、有讀數、有記錄那麼正規，往往是工長和技術員兩人就去放線，再就是現場随手喊個工人來幫忙，這實在是不合适，你不能要求項目經理配備足夠的專業人員陪你定位，但你必須做到慎之又慎，尺前尺後來回跑。

工地上給标高一般也是技術員的事，你看水準儀，扶尺可就不一定是誰了，要注意塔尺前後俯仰對觀測結果影響很大，再一個就是塔尺下對點時非專業人也是不好掌握的，如果你不反複叮咛，差個3~5毫米一點也不奇怪。

還有一句話是工地上流傳的，雖然不完全對，但可以算是搞測量人自我保護的法寶：“三角要小、線要粗”，意思是給完标高描紅三角時不要描的太大，彈墨線時墨線要粗一點。呵呵，什麼意思自己琢磨去吧。

作為工地技術員，水準儀、經緯儀、墨鬥、線墜的使用操作是一定要熟練。

2、材料計劃

再談材料計劃，不管預算員是否提了，作為技術員你必須自己動手再算一遍，你算實際用量，不要看預算定額的含量，定額是綜合各種工程類别編制的，有些定額子目中的含量實際施工用不了，有些反而不夠，比如瓷磚大理石，設計已經給定尺寸規格，你可以實際排一下包括需要切磚的半塊磚的數量，隻要你用心了，你就可以把數量提的很準确。這樣施工時你到現場檢查時就會胸有成竹，就可以一下發現問題。

現在鋼筋設計一般都采用16G101圖集，剛剛學過鋼筋混凝土的課程，應該比别人熟悉的快吧，提鋼筋用料時，要注意鋼筋接頭的量。

如果自己設混凝土攪拌機時，水泥一般按預算預提，待混凝土配合比單出來後，按實際每立方用量調整，沙子一般按每立方0.5立方米、石子可以按每立方1立方米提計劃。

3、技術交底

談談技術交底，一般來說，技術交底的通病就是抄書多、抄規範多，能指導施工的不多。我的經驗是對施工工藝、施工步驟不清楚時還是多抄些規範要求，可以讓别人說你的交底是死搬硬套，指導不了具體施工，但總比讓别人看了說你不懂、說你講外行話要強。再一個原因就是技術交底是要進交工資料的，所以絕對不允許有違背規範的話。畢竟有些是可以去做但不可以寫出來的。想提高的話，你應該多看看工人的操作，看看有哪些沒按書上的去做，對質量有什麼不好的影響，自己一定要記下來做個總結。

4、進場原材料取樣送檢

在一些正規的單位是取樣見證人、材料員會同監理共同完成的，作為技術員也應該參與，在學校學的東西和自己翻看規範、規程死記硬背的知識遠不如實際經曆過的記得牢，比如鋼筋機械性能試驗試件的選取，不能圖簡單從鋼筋端頭截取，一般要截去1米左右後再取樣，是因為要消除鋼筋生産熱軋時對端頭的影響，要注意現場取樣複檢的宗旨是随機取樣，使每組試件能真正有普遍性，代表性。如果鋼材供應渠道有可靠的保證，并且是長期合作信譽度很高，也可以在1根鋼筋上把該規格的鋼筋試件一次取完，畢竟省得鋼筋配料時人為增加接頭，造成材料的浪費。

但要記住合乎标準規範的做法是什麼，在業主和監理面前不管你自己覺得關系處得多麼融洽，你永遠不能在你沒有按章行事時說實話。當然，對于新技術員來說，最好還是嚴格遵照規範要求去辦，第一好處是自己心裡塌實，第二給别人一個做事認真的印象總是不錯的。

水泥取樣一定要按規範要求從任意10袋中各取一點混合後送檢。好處是給試驗室提供最接近真實情況的數據，使出具的配合比單更經濟，更科學。

5、現場質量檢查

現場質量檢查、模闆尺寸标高的檢查等看起來簡單，其實經驗的積累也很重要。在現場呆時間長了，就能知道哪些地方是關鍵，重要的是提前預控，既成事實後拿着儀器挑毛病是項目經理和操作工人最反感的。你辛苦了半天，把檢查結果彙報給主管領導和項目經理時，往往是沒有好臉色的，客氣一點哼一聲說知道了，不客氣馬上給你噎個半死：“原來你幹啥去了？”

6、資料的填寫

隐蔽資料的填寫、包括施工日記寫寫畫畫的事，那就是你秀才份内的事，不要跟某某說這該誰來做、那不應該是技術員的事，要在把每天别人休息、打牌的時間用來寫一天的進度、機械運轉情況、人員安排情況等當作是一次免費學習的機會。看看别人是怎麼安排的，想想某某事是如何處理的，少發表言論，多揣摩人家調配人員的技巧、跟監理周旋的結果。要樹立是為自己獨立幹工程打基礎的志向。牢騷于事無補，你的辛苦和付出會有人看到的，得到領導的認可和工人的尊重是你幹好技術員工作的第一步。

鋼筋下料單的審核你必須要參與，如果你所在的單位習慣做法是鋼筋料單由鋼筋工長負責，你要一份自己核對一下，主要是鋼筋接頭的位置是否合理，在腦子裡把他料單上的鋼筋排一下，對照設計圖紙，看看有沒有遺漏，看不明白就去問他，這沒有什麼丢不丢人的。

要想幹好技術工作，就首先要自我營造一個良好的工作氛圍，讓周圍的人認同你，必要時可以倚小賣小。

幹技術員的階段是搞施工打基礎的階段，施工現場實際經驗的獲取和累積、人際關系基本架構的形成，包括自身處事做事風格的确立，都是在這一階段。

7、設計變更的含義及内容

在施工管理中，設計變更和工程簽證工作是很重要的一項内容，因為它内容廣泛，構成原因複雜，規律性較差，發生的時間長，難以确定其造價。一般由于設計變更和工程簽證而調整的工程造價占整個單位工程竣工結算的比例，多則接近20%，少則也在6%左右，尤其在技改、技措工程中所占比例更大，大都在20%以上，有時甚至達到了40%。因此，重視和搞好這項工作是施工單位的一項大事，我認為認識和理解設計變更和工程簽證的含義及内容是第一大事，才不至于幫倒忙。

設計變更是工程施工過程中保證設計和施工質量，對工程設計的完善，是糾正設計錯誤以及滿足現場條件變化而進行的設計修改工作。一般包括由原設計單位出具的設計變更通知單和由施工單位征得由原設計單位同意的設計變更聯絡單兩種。

在建設單位組織的有設計單位和施工企業參加的設計交底會上，經施工企業和建設單位提出，各方研究同意而改變施工圖的做法，都屬于設計變更，為此而增加新的圖紙或設計變更說明都由設計單位或建設單位負責。

施工企業在施工過程中，遇到一些原設計未預料到的具體情況，需要進行處理，因而發生的設計變更。如工程的管道安裝過程中遇到原設計未考慮到的設備和管墩、在原設計标高處無安裝位置等等，需改變原設計管道的走向或标高，經設計單位和建設單位同意，辦理設計變更或設計變更聯絡單。這類設計變更應注明工程項目、位置、變更的原因、做法、規格和數量，以及變更後的施工圖，經方簽字确認後即為設計變更。

工程開工後，由于某些方面的需要，建設單位提出要求改變某些施工方法，或增減某些具體工程項目等，如在一些工程中由于建設單位要求增加的管線，再征得設計單位的同意後出設計變更。

施工企業在施工過程中，由于施工方面、資源市場的原因，如材料供應或者施工條件不成熟，認為需改用其他材料代替，或者需要改變某些工程項目的具體設計等引起的設計變更，經雙方或三方簽字同意可作為設計變更。

8、工程簽證的涵義及内容

施工過程中的工程簽證，主要是指施工企業就施工圖紙、設計變更所确定的工程内容以外，施工圖預算或預算定額取費中未含有而施工中又實際發生費用的施工内容所辦理的簽證，如由于施工條件的變化或無法遇見的情況所引起工程量的變化。

由于建設單位原因，未按合同規定的時間和要求提供材料、場地、設備資料等造成施工企業的停工、窩工損失。

由于建設單位原因決定工程中途停建、緩建或由于設計變更以及設計錯誤等造成施工企業的停工、窩工、返工而發生的倒運、人員和機具的調遷等損失。

在施工過程中發生的由建設單位造成的停水停電，造成工程不能順利進行，且時間較長，施工企業又無法安排停工而造成的經濟損失。

在技措技改工程中，常遇到在施工過程中由于工作面過于狹小、作業超過一定高度，造成需要使用大型機具方可保證工程的順利進行，施工企業在發生時應及時将現場實際條件和施工方案通告建設單位，并在征得建設單位同意後實施，此時施工企業應辦理工程簽證。

對于大檢修工程、零星維修項目大都沒有正規的施工圖紙，往往在檢修前由施工企業提出一套檢修方案，檢修完畢後辦理工程簽證，然後依據工程簽證辦理工程結算。此時工程簽證工作尤其重要，直接關系到檢修結算工作的順利進行。

9、辦理設計變更洽商的原則及注意事項

設計變更洽商由施工方提出，經建設單位、設計單位确認後由設計部門發出相應圖紙或說明，下發到有關部門付諸實施。但在提交洽商時應注意以下原則：

改了後施工方便了嗎?

增加的造價是不是建設單位能接受的?

為了辦理結算時免除不必要的麻煩，盡可能以工程變更形式替代材料代用單、與設計沾邊兒的可辦簽證可辦變更的一些引起造價增減的結算依據。

一般設計變更的原因有：

若由于設計部門的錯誤或缺陷造成的；

若由于監理單位的失職或錯誤指揮造成的；

由于設備、材料供應單位供應的材料質量不合格造成的；

由于施工單位的原因、施工不當或施工錯誤造成的。

10、辦理工程簽證的注意事項

及時辦理現場簽證，凡涉及經濟費用支出的停工、窩工、用工簽證、機械台班簽證等，一定要在第一時間找現場代表核實後簽證，如果現場代表拒簽，可退一步請他簽認事實情況，及工期順延，并且要馬上向你的領導彙報辦理情況。

不适合以簽證形式出現的如議價項目、材料價格等，應在合同中約定而合同中沒約定的，應由有關管理人員以補充協議的形式約定。

加強設計變更和工程簽證管理的措施：

1）建立完善的管理制度。明确規範領導、施工技術、予結算等有關人員的責任、權利和義務，隻有責權利明确了，才能規範各級工程管理人員在設計變更和工程簽證的管理行為，提高其履行職責的積極性。

2）建立合同交底制度。讓每一個參與施工項目的人了解合同，并做好合同交底記錄，必要時将合同複印件分發給有關人員，使大家對合同的内容做到全面了解、心中有數，劃清甲乙雙方的經濟技術責任，便于實際工作中運用。

3）嚴格區分設計變更和工程簽證。根據我國的現行規定，設計變更和工程簽證費用都屬于預備費的範疇，但是設計變更與工程簽證是有嚴格的區别和劃分的。屬于設計變更範疇的就應該設計單位下發設計變更通知單，所發生的費用按設計變更處理。屬于工程簽證的由現場施工人員簽發，所發生費用按發生原因處理。

4）提高責任心和業務水平，嚴把設計變更和工程簽證關。

設計變更和工程簽證是建築工程産品在建設過程中的一項經常性工作，加強設計變更和簽證工作是施工單位成本管理的一項重要工作，也是現場施工人員管理水平的綜合表現。

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