供應商管理工程師工作内容?供應商管理，屬于采購管理範疇，詳見《采購管理到底管什麼？》，現在小編就來說說關于供應商管理工程師工作内容?下面内容希望能幫助到你，我們來一起看看吧!

供應商管理工程師工作内容

供應商管理，屬于采購管理範疇，詳見《采購管理到底管什麼？》。

為了提高尋源和供應商管理能力，同時為了防止權力過于集中導緻采購腐敗，有些公司會專門設置供應商管理崗位或供應商管理部門。

那麼供應商管理的崗位職責和任職資格是什麼呢？本文以供應商管理部為例簡要說明，供參考。

一、供應商管理部主要工作内容

1. 供應商管理制度制定與持續優化；
2. 新供應商開發（尋源）；
3. 供應商管理（準入、評價、輔導、淘汰）；
4. 供應商分級，輸出分級結果；
5. 戰略供應商培養與維護。

二、供應商管理部負責人的崗位職責

1.體系建設：

（1）行業研究：關注供應商所屬行業動态，分析行業現狀和發展趨勢，分析行業競争格局，了解供求關系，以及供應商分布、品牌地位和市場占有率；

（2）制度建設：制定并完善供應商管理體系（詳見《供應商管理制度》），确保供應商管理制度與公司發展戰略相匹配，賦能整體采購能力提升。

（3）風險控制：建立供應商風險評估機制，對潛在的影響采購的來自供應商的風險因素進行識别，并提前規避。

2.供應商管理：

（1）尋源：組織并開發新的供應渠道和供應商，積極整合外部優勢資源；

（2）評價：開展供應商準入、退出機制及動态評估工作（詳見《供應商評價的一般性指标》《供應商準入管理辦法》《供應商現場考察打分表》《供應商ESG方面評價的框架》）；

（3）分級：基于供應商管理制度和評價，對供應商進行定期分級，輸出分級結果，以便采購執行部門實施訂單配額與供應商評價挂鈎；

（4）維護：基于供應商管理制度有效實施SRM，與核心供應商建立戰略合作關系；基于供應商評價結果，對待整改供應商進行供應商輔導，以推動他們改進并達到公司要求。

3.部門管理：

（1）流程管理：建立并完善部門工作流程和作業标準，提升工作效率；

（2）業務指導：指導并監督下屬業務開展，提升團隊業務技能和綜合素質；

（3）團隊建設：人才梯隊建設，為公司的持續發展進行專業人才培養和人才儲備；

（4）廉政建設：踐行部門廉政建設，強化職業道德教育和行為紀律要求，保障陽光采購。

三、供應商管理部負責人的任職資格

1.本科學曆以上，三年以上大型企業采購經驗，從事過相關行業的采購工作優先。具有項目管理的經驗，能夠很好地跟進項目實施過程、進行目标管理和成果評價，能指導下屬進行從立項到複盤全流程管理。

2.熟悉現行的采購方式、策略和模式，能指導下屬進行科學地選擇采購方式和采購策略，熟悉TQRDCESG供應商評價标準，熟悉8D報告，熟悉魚骨圖、甘特圖、SWOT等管理分析工具。

3.具備經營意識和全局思維，能夠宏觀地把握采購成本，具備很強的商品開發能力和采購渠道拓展能力。

4.沉着穩重，能夠冷靜思考，具備很強的邏輯推理和分析能力，能化解或指導下屬化解在采購和供應業務上遇到的各類瓶頸問題和困難。

5.具備良好的溝通能力、組織能力和執行能力，對采購業務具有前瞻性和系統性，具備全球采購的視野和全局的判斷能力。

6.具備目标管理能力，熟悉關鍵事件法、目标管理法、360度考核法和平衡計分卡等績效考核工具，能通過合理的正負激勵手段驅動團隊達成目标。

7.具有很強的領導力，能增強團隊的凝聚力和執行力，能帶領團隊聚焦公司戰略目标完成工作任務。

8.熟悉合同法、财稅、微觀經濟學、統計學、管理學等相關知識，熟悉計劃、溝通、組織、協調、控制等管理技能，了解心理學、組織行為學、人力資源管理、信息管理等知識。

9.學習能力強，能對宏觀經濟和行業發展保持高度的敏銳，對行業和公司的發展有清晰的認知，并能對公司的戰略布局在采購和供應鍊職能上提供建設性意見。

10.具有很強的适應能力和抗壓能力，身體健康，有過團隊管理經驗。

11.具有良好的職業操守和道德修養。普通話标準，英語讀寫熟練。年齡45歲以内。

原創：微信公衆号《供應鍊重構》，如需轉載請聯系公衆号，侵權必究。

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