投資者在分析一家企業的生産經營運行狀況時，對相關運營指标和财務指标進行分析的同時，還會對企業在供應鍊中所處的位置進行分析評價，而企業在供應鍊所處的位置對企業的運營成本和運營效率會産生不同的影響。

一、什麼是供應鍊。供應鍊是圍繞核心企業，包含原料供貨商、供應商、制造商、倉儲商、運輸商、分銷商、零售商以及終端消費者等多個要素組成的系統，并通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，到加工制成中間産品或最終産品，最後由銷售網絡将産品送到消費者手中的一個整體的功能網鍊系統，進而使企業的産品可以滿足消費者的需求。

二、供應鍊對企業經營的影響。我們知道，供應鍊系統的目标，就是将消費者所需要的商品，可以在有效的時間内，送達到指定地點的管理過程。當然，這個過程的整合與協調作用會實現使用的時間最少，所耗費的成本最低，效益最大。

企業的根本目标是追求自身利潤的最大化，而這一目标的實現，是需要通過滿足下遊企業的需求來實現的，在這個過程中還需要依賴于上遊企業對企業所需物料的供應。因此，供需關系是鍊接企業與企業的最緊密的關系。

我們用一個例子來說明一下供應鍊對企業經營的影響。比如，B企業的一家服裝企業，其企業生産服裝所需要的布料是由A企業提供的，B企業将加工的各類服裝銷售給C企業，C企業為B企業的總經銷商，并通過D企業将各類服裝運送到C企業所屬的各個經銷企業（商場），由各個經銷網點将B企業的服裝銷售給最終的消費者。

在這個供應鍊系統中，核心企業是B企業，其他的企業均是為B企業的産品提供服務的，但供應鍊上的各個企業間的關系是相互依存、互為影響的，哪個環節也不能出現問題，任何一個環節出現了問題，都會導緻供應鍊系統的中斷，會對供應鍊上的各個企業産生負面影響，進而會影響企業效益的實現。

在這個供應鍊中，B企業作為核心企業，即需要依賴于A供應商提供的布料等原材料，也需要C企業和D企業将産品分銷出去，通過信息流、物流和資金流的控制，完成從現金到現金增值的資金循環過程。

如果B企業生産的服裝是市場上的暢銷産品，且産品在市場上比較搶手，那麼在這個供應鍊的鍊條上，B企業的話語權優勢明顯，則A企業、C企業和D企業在經營上更多地需要依賴B企業，那麼B企業就會在原材料的價格、産品銷售價格和配送費用等方面占據一定的優勢。這也就是，投資者在對一家企業進行評價時，需要評價企業在供應鍊中的位置的主要原因。

總之，供應鍊是圍繞核心企業，通過對信息流、物流、資金流的控制，包含原料供貨商、供應商、制造商、倉儲商、運輸商、分銷商、零售商以及終端消費者等多個要素組成的系統。供應鍊對企業的生産經營有着至關重要的影響，企業在供應鍊的地位決定了企業在供應鍊中的話語權。

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2022年3月16日

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