前些年，我就遇到過一個打壓我的領導。

這個領導是後來調過來的，當時我已經是單位的老人了，跟着直接領導混得風生水起。新領導過來以後，為了掌控局面，就竭力籠絡人心，并打壓那些不向他靠攏的人。（說實話，這個領導的操作并沒有什麼太大的問題。）

作為業務骨幹的我，當然也收到了新領導的“橄榄枝”。但是當時的情況比較複雜，我的直接領導與新領導是平級，各管一攤，而這個新領導又有點與我的直接領導争權的意思。所以，我就一直不動聲色，沒有回應新領導的拉攏。

當然，很快我就受到了新領導的刁難和打壓。

更糟糕的是，沒過多久，我的直接領導就調到了其他單位，剩下了孤零零的我。

說實話，後來的日子并不好過。當時，我及時調整了工作策略，雖然最終沒能赢得新領導的賞識和認可，但是我的一番主動作為，相當有效地化解了新領導對我的看法和意見，至少後來新領導沒有再刻意刁難或打壓我了。

策略一：加強工作中的請示和彙報

新領導的控制欲比較強，而且是個急性子，不管事情大小，今天給你安排的工作，如果明天得不到反饋，就會馬上追問相關的情況，生氣的時候，還會劈頭蓋臉就是一頓。

為了盡可能地保全自己，我兩天一請示、三天一彙報，經常出現在新領導的辦公室裡。

當然，在這個控制欲比較強的領導手底下工作，我基本上不會提出意見建議，領導怎麼說，我就怎麼幹。即便某些事情确實不夠合理，也先按照領導的指示和要求落實，等出現矛盾和問題或者實在推不下去的時候，再向領導提出意見和建議。

自從加強了工作中的請示和彙報，新領導對我的态度發現了比較明顯的改變，雖然依舊對我心存看法和意見，偶爾還會指責我，但是感覺态勢明顯緩和了很多。畢竟伸手不打笑臉人，較之以前，我已經明顯向低頭屈服和向他靠攏了，他不至于繼續再為難我。

再說了，該請示的請示了，該報告的報告了，即便出現了問題，領導也不會把責任推到你的頭上。

策略二：少說話，尤其不說涉及新領導的話

新領導剛來的時候，我也會偶爾在背地裡談論一下他，表達一些看法和意見。

自從直接領導走後，我立馬意識到，如果還像以前一樣，随意評頭論足或表達看法和意見，肯定會傳到新領導的耳朵裡，招緻新領導的打壓和刁難。畢竟單位沒有不透風的牆，任何說出去的話，尤其是涉及領導的話，大多都會傳到領導的耳朵裡。

有的人認為被領導刁難或打壓，在背地裡抱怨幾句，發上幾句牢騷，是再正常不過的事情了。

其實，不然。一方面，吐槽抱怨解決不了現實問題，隻會徒增消極情緒，畢竟領導始終掌握着話語權和主動權；另一方面，有的人會為了讨好領導，亂打“小報告”，誰敢确保身邊沒有這種人。

現在回過頭去看，當時保持低調少說話，确實減少了很多不必要的麻煩，也防止了某些别有用心的人。

越是單位混亂，越是領導刁難打壓的時候，越是要少說話。很多話在你看來沒什麼問題，但是三人成虎，傳得久了，搞不好就變味了。所以，最好的辦法就是壓根就不說。

策略三：在一些問題上堅持原則和底線

可能有的人認為要想不被領導刁難或打壓，隻要妥協向領導服軟就可以了。說實話，有時候這種方法會奏效，但是處處妥協委曲求全并不是長遠之計，因為當領導認定你是一個“軟柿子”的時候，會更加毫不留情地拿捏你。

那麼，如何才能彰顯所謂的原則和底線呢？記住下面這段話。

“任何人都會生氣——這很簡單。但是選擇正确的對象，把握正确的程度，在正确的時間，出于正确的目的，通過正确的方式生氣——這卻不簡單。”

也就是說，彰顯原則、維護底線要講究環境、時機以及具體的事情，要符合道理和邏輯，要能在沖突中站得住腳。

有一次評選優秀員工，我去請示新領導，新領導默不作聲，我有些奇怪，因為新領導是個很護犢子的人，而我根據實際情況又沒有評選他的“心腹”。于是，我便又請示了一遍，結果他還是不吭氣，後來我就沒有評選他的“心腹”。

後來，他在會議上指桑罵槐，我雖然沒反駁，但是他明顯違背了組織原則和制度要求，傳出去隻會對他不利。

策略四：降低對領導的期望，并韬光養晦

如果一個領導剛開始的時候不認可你，那你對這個領導最好不要懷有太大的期望，也不要想方設法讨好迎合領導，以求領導的賞識或認可。因為物以類聚、人以群分，大概率情況下，領導将來也不會賞識或認可你。

不管是加強請示彙報，還是在單位裡不亂說話，我都是為了不招惹領導，以盡可能地保全自己，少一些刁難和打壓，而不是為了赢得領導的賞識和認可。

有的領導注重為人品質，而有的領導則注重關系和背景，當你沒有關系或背景的時候，不管怎麼努力，都不可能入領導的法眼，而那些有關系和背景的人，即便什麼都不幹，也能成為領導眼中的“紅人”和座上賓。

遇到差勁的領導，沒有别的辦法，隻能采用韬光養晦的策略，暫時收斂鋒芒，慢慢等待新的時機。常言道：“君子藏器于身，待時而動。”說的也是這個道理。一個人能不能施展才華和抱負，要看機遇和形勢，而才華和能力隻是必要條件而已。

後 記

有些時候，一個人不可能同時和兩個領導走得很近，和一個領導走得太近，就意味着要得罪另一個領導。要知道，這時候不管你怎麼做都是錯的，都會得罪另一個領導。

但是，辯證地看，你正因為和一個領導走得近得罪了另一個領導，走得近的領導才會更加照顧你、幫扶你、提攜你，把你當成“自己人”來看。

山水輪流轉。

後來，機緣巧合，我又調到了之前的直接領導手底下，直接領導那是一個關照啊！

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