稻盛和夫曾在紐約某重要會議上演講時提到，作為一名出色的管理者，要具備三種力量：

第一種力量是“自力”，另外兩種力量是“他力”。

“自力”顧名思義，是指管理者自身具備的能力或力量。

兩種“他力”分别是指：管理者的得力助手、左膀右臂以及企業員工的支持所産生的力量；宇宙、自然賜予企業發展的力量。

這就是所謂的“天時”“地利”“人和”的統一。

管理者應該具備優秀的人格品質。

尤其是高級管理者，肩負着為企業運營進行最終決策的職責。

在進行決策的時候，管理者所依賴的價值判斷會受到他個人内在品質的影響。一個品質不良的管理者，所作出的經營決策往往會違背社會道德标準。

稻盛和夫認為，作為一名需要擔負重要職責的管理者，有必要把自己的人格提升到一個較高的層次。

換言之，為了作出正确的經營判斷，管理者要讓自己在内在心性上得到完善，通過修身養性，帶着仁慈之心經營企業。

這一點在稻盛和夫接受破産日航這件事上得到了充分的體現。

2009年年末，日航宣告破産。

日本政府邀請稻盛和夫接手日航，當時稻盛和夫已經功成名就，創辦了兩家世界500強公司，一家是京瓷，一家是KDDI。

面對一個自己沒有任何經驗的企業，稻盛和夫曾拒絕過日本政府多次，但最後在政府的不斷邀請下，他還是答應了接手這個爛攤子。

僅僅用了一年時間，日航就在稻盛和夫的管理下扭虧為盈，并且做到了三個罕見的世界第一：

利潤世界第一;

準點率世界第一;

服務水平世界第一。

稻盛和夫到底是怎麼做到的呢？

其實他自己也不太清楚，他隻知道自己用崇尚的人格理念帶領大家重整旗鼓。

稻盛和夫進入日航後，做的第一件事是把員工和幹部召集起來，他對全體員工說：“希望大家都能擁有非常高尚的、美好的人格。

這裡面就包含着一個含義：如果不拼命努力樹立高尚的人格理念，公司的經營是不會好起來的。”

當時日航有5萬名員工，為了企業更好的發展，稻盛和夫拼命地向他們灌輸高尚人格理念的重要性。

起初，大家對稻盛和夫的人格理念有些反感，因為他們認為這些理念非常淺顯，從小父母就教過他們。

這些大道理他們都懂，戰略戰術才是重整日航的關鍵。

但是稻盛和夫沒有因此而放棄，他繼續傳播自己的人格理念。

在稻盛和夫看來，樹立崇尚的人格理念比企業戰略戰術更重要。

他認為，智商是天生的，但是熱情可以由意志來控制。

隻要拼命地熱情工作，就一定能讓日航騰飛。

他堅持不懈地向員工重複他的想法：“一個人，什麼才是最重要的，什麼才是最正确的東西，請大家不要忘了。”

稻盛和夫認為，要重視人格的塑造，要把高尚的人格和員工一起分享。

慢慢地，員工接受了他的理念，日航也發生了顯著的變化。

稻盛和夫之所以強調崇尚人格對企業經營的重要性，是因為他認為這是個人價值判斷的标準。

舉例來說，有些人發現米制糕點很受歡迎，就制作米制糕點賣給消費者。

但為了壓縮成本，他們可能采用廉價原料，結果導緻米制糕點質量不過關。

在這裡，管理者因為沒有高尚的人格，才會作出欺騙消費者的決策。

而作出這種決策的管理者所依據的價值基準，正是源于他自身的心性。

由此可見，管理者在追求利潤的過程中，如果沒有高尚的人格，沒有正确的價值标準，就可能做出違背社會道德、損害他人利益的事情。

這種行為将會大大制約企業的發展，總有一天，企業會因管理者的人格問題而崩盤。

相反，重視自身高尚人格的修養，在道德價值的約束下經營企業，才能像稻盛和夫那樣不斷取得輝煌成就。

那麼，稻盛和夫最推崇的企業經營者應具備的七種品質是什麼呢？

01

要感恩

企業的一切都是社會賜予的，都是客戶賜予的。

所以，企業管理者要發自内心地感謝社會和他人給予的厚愛。

02

要仁愛

管理者和員工要建構一個互相信任的合作體，彼此要有仁愛之心。

因為仁愛可以消除隔膜，減少磨合成本，創造出無價的精神财富，這是企業産生凝聚力的源泉。

03

要勤奮

“業精于勤，荒于嬉”。

管理者是否勤奮，是否有責任心和事業心，是否有工作毅力，這關系到一家企業能否發展和壯大。

因此，勤奮是企業家必須具備的品質。

勤奮的企業家能為員工樹立勤奮的榜樣，能帶動大家更積極地工作。

稻盛和夫就是這樣的企業家，他為工作而傾倒，迷戀工作，他把所有的熱情和能量都投入到工作之中。

04

要慷慨

稻盛和夫提倡利他經營的企業哲學，鼓勵企業在獲取利潤的同時保證别人的利益。

之所以要這樣做，是因為人是社會性的動物，企業赢利的前提是與人打交道，隻有給合作夥伴和顧客帶去好處，才能長久地獲得他們的支持。

05

要正直

正直是自信和力量的表現，能折射出企業家的人格魅力。

稻盛和夫認為，企業家做事要正直，要光明磊落，要坦坦蕩蕩，這樣才能感染周圍的人，才能從大家身上得到力量。

06

要慎獨

人有控制沖動的本能，這是人與動物的根本區别。

一個企業家是否有自我控制、慎獨的能力，是檢驗他是否有堅定内心的試金石。

任何一位管理者，如果沒有慎獨的品質，就無法授之以權力，就難以擔當重任。

07

要守信

誠信是修身之本，也是做人之本。

稻盛和夫認為，企業要與社會成為互相信任的共同體，隻有具備這種品質，才能安身立命，才能有所發展。

THE END

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