一、關系變化，态度和行為也會發生變化
《富豪谷底求翻身》這個紀錄片裡，有這樣一幕：
葛倫和麥特第二次和酒廠老闆談合作的時候，老闆同意了。麥特之後問老闆一個問題，說：你有什麼特别想法嗎（委托開發燒烤店的自有品牌啤酒）？
老闆很積極地說：有！有一種啤酒叫金黃愛爾，我們用它打底，再加一點小變化，結合燒烤，當地民衆接受度很廣。
從競争關系或者雇傭關系轉變為合作夥伴關系時，人們對事情的态度和行為發生的改變。
我聯想到了董竹君在《我的一個世紀》分享的一件事：
她剛開始開廠時，工頭欺負她是外行，挑撥她和工人的關系，以便從中兩頭牟利。
她怎麼解決這個問題？
她采取的方法就是：工頭也是老闆，彼此合作。
就這樣，工頭由從中作梗轉變為了認真負責，工人們也知道她和一般老闆經理不一樣，所以努力和她合作一起做事。
三、為什麼關系的轉變能激發人們的主動性
《動機心理學》指出，人類的核心動機包括自主需求、能力需求、歸屬需求。
更強的自主感與更高的幸福感密切相關，因為更強的自主感會讓我們覺得，我們對自己的人生有控制感，控制感是人類的一種基本需求。
自主需求會增加我們大腦對失敗的敏感性，從而促使更高的目标績效。
所以，當人們的身邊從雇傭關系轉變為合夥關系時，人們對事情的态度就會發生很大變化，就是因為他對這件事的控制權發生了變化。
二、有哪些具體的應用場景
1、在職場中的應用：很多公司采取的員工激勵機制的本質就是激發員工的自主需求，發股票期權、把核心員工變成合夥人。
案例：
1）華為的“員工持股計劃”：使員工成為企業的合夥人， 讓員工把公司的發展願景當成個人發展的目标，激勵員工的工作熱情。
2）長城汽車提出了“合夥人”制度： 通過“全員持股 調度轉崗 兼容并包”的戰略思路來打造人才梯度， 通過股權激勵來提高員工的積極性。
2、個人生活中的遷移應用：心态調整，把“我不得不做”變成“我想做”，體驗會瞬間變好。
我之前因為想減肥，在跑步機上跑的時候，就是“拖着步伐跑”，有種我“不得不跑”的感覺，我也不想跑，但是因為要減肥，不跑不行。
有一次我突然想到，我是自己要跑，我是自己主動選擇來的，動作積極很多了，跑起來身心“放飛”的感覺。
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