來源：雲南日報

7月26日，500千伏天星輸變電工程在文山壯族苗族自治州硯山縣建成投産，作為滇南與滇中主網電力交換的重要樞紐變電站，在推進世界一流“中國鋁谷”核心區建設中具有重要作用。這一有着高等級難度系數的工程，能做到9個月完工、工期僅為同類項目二分之一，且工程質量零缺陷，“天星速度”一時間成為我省電力建設項目的典型範例。

為打好這場能源電力建設的“攻堅戰”，跑出區域社會經濟發展的電力“加速度”，南方電網雲南電網物資有限公司（以下簡稱雲網物資公司）作為項目三個主體單位之一，科學謀劃、通力協作、精準實施，實現電力物資供應與項目建設各個環節“無縫對接”，為工程建設提供了堅強的物資保障，折射出中國南方電網“人民電業為人民”的企業宗旨。

多方通力合作 破解工程難點

雲南綠色鋁創新産業園是雲南省2020年“四個一百”重點項目，項目全部投産後，年銷售收入将達1000億元，可提供1.2萬多個就業崗位。這樣龐大的綠色鋁産業，需要強大的電力供應能力保駕護航。為了保證産業園區的用電需求，同時擴容整個文山州的電力負荷容量，500千伏天星輸變電工程應運而生。

然而，複雜的地質條件和受疫情的影響，為500千伏天星輸變電工程的建設推進帶來了難以想象的困難。271.54公裡長的輸電線，穿越菌子山市級自然保護區實驗區，跨越南丹山省級風景名勝區南盤江一線景區；同時，線路交叉跨越鐵路2次，高速公路3次。整個工程線路需要打下樁基1800根、架設和改建鐵塔559個。

時間緊、工程量大、地域跨度長、不可預測的突發情況多，怎麼解決？

“靠各個主體之間的通力配合，靠對人員和物資的高效協同，也需要每個工作人員的高度責任意識和奉獻精神。”參建單位雲南電網建設分公司項目經理朱磊說，“比如橫跨高速公路的線路，當夜幕降臨的時候，正是我們打樁架線最熱火朝天的時候，為了配合進度，兄弟公司的物資供應也跟着上起了夜班。”為了工程順利推進，工地施工人員、物資公司員工24小時值守，多方同步，無縫銜接，确保任何意外都能得到及時解決。

自2020年10月開工以來，雲網物資公司作為整個工程“戰役”的裝備部，積極做好保障和服務工作，與各參建公司通力合作、攻堅克難，以更快的速度和更優的質量全力推進工程建設。通過他們不舍晝夜的奉獻和付出，将工期大大縮短，僅用9個月就實現了項目順利投産，創造了能源行業的“加速度”。

發揮專業優勢 保障物資供應

“兵馬未動，糧草先行。”雲網物資公司工程物資供應涉及132個物資類别、106個供應商，各類設備260餘台套，各類電纜250餘公裡，線材類物資（導地線、鐵塔、鋼結構等）6.9萬餘噸、金具16萬餘件套、絕緣子34萬餘片，物資供應速度決定着工程建設速度。

“在天星站，時間是按秒計算的。如果物資不到位，所有相關部門被耽誤的時間都會無限延長。”雲網物資公司電網建設服務部項目經理石卓義說，作為雲南省第二個智能變電站，供貨難度比普通輸變電工程要大得多。公司采取分多個标段由不同廠家供貨的方式，5家中标公司，兩家在青島，3家分布在安徽、浙江、江蘇，為求準時供貨，公司将整個工程可能出現的風險點進行了反複論證，并對物資供應端生産廠家做了科學的産能研判，提前準确預判可能會出現的困難并制定預案。

供貨商、業主單位、監理單位在工地上出現的所有問題，及時處理是第一要務。7月23日，在施工中發現輸變電站電器間隙不夠，需要一個特殊規格的金具。公司在第一時間聯系廠家生産的同時，為了避免因跨省貨運對金具可能造成的損壞，專門請廠家派出一名技術員帶着200公斤重的金具從江蘇南通趕到文山，僅用一天時間就完成了該金具的安裝工作。“在工期連秒都要計算的情況下，通過和廠家的密切配合協作，我們節約了4天時間。”石卓義說，“結束一天滿負荷工作，我在天星站看到滿天星星像萬家燈火一樣，想到工程馬上就能投産，突然覺得很有成就感，那一刻真是覺得特别開心。”

鍊接：

項目建設者梁朝陽的一個下午

“昨天就說要派人來了，怎麼今天還聯系不上？”7月24日下午兩點，一進入500千伏天星輸變電工程保護室，就聽見梁朝陽着急催促的聲音，聽着還有點“上火”。

不大的保護室裡，10多名工作人員等着梁朝陽，有來找他簽字的、彙報進度的、反映困難的……保護室内座位有限，有人坐在箱子上、有人坐地上，梁朝陽全程站着，屋子裡争吵的聲音時不時蓋過室外機器的轟鳴聲。

梁朝陽是雲網物資公司履約品控主辦，負責過很多大型項目的物資管理保障工作。

“他最近都在忙着‘消缺’，很忙，不一定有空。他是踏踏實實幹活的人，就知道埋頭認真幹。”部門領導這樣評價梁朝陽。

果不其然，梁朝陽像個參加車輪戰的棋手，一個人要解決10多人提出的問題。他一邊打電話，一邊翻閱着厚厚的變電站缺陷記錄表，同時還需要協調物資調配、補貨、換貨等情況。運行單位負責人對設備提出的所有不确定和隐患，梁朝陽也要跟着逐一排查，确保工程“零缺陷”投産。

像這樣的缺陷記錄表共有3大本，從5月至7月23日，每一條都要在投産前清查消除。不管是供應商還未到現場的、還是全部斷電才可以檢查處理的，他都逐條認真核對，确保消缺，完成閉環。

“不好意思，我可能隻能抽出10分鐘。”梁朝陽對筆者拱了拱手。他語速很快地說，“項目每一個環節都不可掉以輕心。“前期主要工作是追蹤供應商生産進度，如果存在問題，要采取有效措施保證生産任務物資及時供應。“比如主變壓器、HGS、控制電纜等主要設備廠家供應出現難度時，要馬上去到當地進行協調處理，還好整個工程期間沒有出現過任何因物資供應跟不上而影響工期進度的情況。”

在這短短的10分鐘裡，他的手機一直響個不停。“不是隻有我一個人這麼忙，我們電力人被稱為“鐵軍”，這就是我們的工作風格。”

說話間，他抱歉地離開。下午5時，是各個部門開會彙報進度、總結問題的會議，他不能缺席。

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