當今社會外企好還是國企好?文章來自微信公衆号：記憶承載，歡迎關注閱讀全文，下面我們就來說一說關于當今社會外企好還是國企好?我們一起去了解并探讨一下這個問題吧!

當今社會外企好還是國企好

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很多人問一個問題，是跟着外企混呢，還是跟着國企混呢？

外企和國企我都呆過，我第一家公司就是典型的純美資企業，而我在創業前待的就是一家巨無霸的國企。

外企是很不錯的，說實話。

起碼茶水間裡永遠有吃不完的來自大洋彼岸的牛肉幹，巧克力，現磨咖啡，冰箱裡永遠是滿滿的水果，酸奶.....

當然，現在沒啥用處，人到中年，各種指标都不正常，除了喝涼水，啥也不能吃。但是在十幾年前剛畢業的時候，這一點還是很吸引小夥子的。

窗明幾淨，租賃在高大上的區域，一個年輕人，端着咖啡，透過落地玻璃俯視下面的園林，湖泊，會有一種品味生活的錯覺。

這隻是硬件環境。

更重要的是軟件環境，外企裡大都用英文名，這最大的好處并不是為了方便不會講中文的BOSS，而是為了平等。

沒有組長，經理，總監，副總。人與人隻有一個英文名，那就非常容易發email，反正就是hi xxx。

人與人的平等是很重要的，雖然所謂的平等永遠是個僞命題，如果你有機會看到老闆的工資單你就知道了。

但是，起碼，讓你感覺上，很平等。

有時候，工作的感覺比工作本身更重要，尤其對于90後。

那外企有沒有什麼不好呢？

很難說有什麼不好，隻能說某些人不喜歡，比如，你很難一步登天。

外企是很透明的，說給你多少錢，就真給你多少錢，不會多給你一毛錢。

老外不會明白中國人的所謂激勵士氣，所謂士兵是用銀子喂出來的，他們看問題永遠是基于合同。合同簽訂了，那麼大家就執行合同。

換句話說，你不用擔心他違規，你也别指望你能違規。

你賺的每一毛錢，都是算清楚的。比如你給老闆賺了一百萬，分給你十萬。

所以你會發現一開始很不錯，但這樣的日子未必能長久，也許到了四十歲，你發現他不要你，可你呢，又沒有足夠的錢來過後半輩子。

那我們回來看國企，國企有很多問題，說實話。

第一個問題就是很多國企都不需要為了生存去迎合市場，它做好做壞都有飯吃，做賺做賠都有飯吃，無論賠了多少，無非挂個賬。

一個不需要迎合市場的企業是奇怪的。因為企業的定義就是為了适應市場需要而成立的組織。

當它可以不迎合市場，不關心用戶需要，自己拍腦袋來決定用戶用什麼的時候，它内部一定有某種程度的扭曲。

比如國企内部有句話，叫做用戶需要什麼不重要，領導需要什麼才重要。

這句話在這個局部被扭曲的小環境裡，是适用的。因為通常市面上沒有其它選擇，用戶買也得買，不買也得買。既然如此，那領導才是唯一的“用戶”，尤其是一把手。

這會使你的工作氛圍變得詭異，它不再像個企業。

第二個問題就是國企的人際關系變得非常的複雜。因為實際上沒有市場壓力，也就意味着所有人沒有共同的目标。

你在外企裡要達成共識，方法很簡單，拿銷售額出來說話，拿淨利潤出來說話，隻要對公司整體有利，最終一件事是有辦法拍闆或者排優先級的。

但你要在國企内部達成共識，方法就很複雜，事實上，正常情況下，你永遠無法達成共識。

因為這個企業它不需要賺錢，它不需要賺錢的情況下，那就沒有标杆了。

你可以說這麼花錢更有道理，你也可以說那麼花錢姿勢更帥，反正是花錢，各有各的理。

利益的不同化，會導緻它不再像一個企業，倒像一個江湖。

所謂江湖，無非就是六大派與魔教的那些事，乃至六大派裡的那些事，甚至華山派裡氣宗與劍宗的那些事......

這就是山頭林立，大山頭裡套小山頭，小山頭裡還分子山頭......

山頭還遠不止你看到的那些，你要知道，你看到的，最多是個山頭的索引，真正山頭的清單，還沒列出來呢......

所謂甲方，外圍還有無數的乙方外企，乙方民企，乃至小舅子企業紮堆。

這麼多的外圍，拜的山頭又不一樣。就好比少林寺有下屬的龍門镖局，回頭因為護送武當俞岱岩不利，被魔教分支天鷹教的大小姐殷素素給挑了......

你猜猜，這裡面幾個意思？

更何況，内部人員也非常複雜，看門的，掃地的，接電話的，貼發票的，各路打雜的也不知道都是哪個山頭的誰安排進來的雜七雜八的親戚。

你想打造一支全由自己挑的，純淨的隊伍，恐怕真不行。

上面亂七八糟，隔壁亂七八糟，自己的團隊也亂七八糟，這恐怕是你呆在國企最直觀的感受了。

那國企有沒有好呢？

那要看你怎麼想了。如果你想做事，那上面所有的一切就都是不好。

如果你不想做事，你隻想追求個人利益，那這些不好未必對你不好。越亂的環境裡，人越容易一步登天。

有很多人覺得在一個不公平的環境裡，背景最重要。

所謂的背景，大都理解成你爸是不是李剛了。

但實際上，人最大的背景，是自己的才能。

有心的人可以去看下，所有能混到一把手的，基本都是有才的。靠恩蔭，做二把手不稀奇，多高的二把手都有可能，因為二把手，是不負責的。

負責的，拿事的，說了算的，是不可能安排一個無法勝任的人長期占據的。

有很多人理解才能是有偏差的。比如有人說，我是清華畢業的，咋不提拔我呢。

他把才能的理解按照自己的需求去定義了。

所謂才能，是你能讓你的“客戶”滿意，而不是你自我感動，自我滿意。這個客戶可以是真的客戶，也可以是你的上司，是你的老闆，是你的領導，是任何能夠左右你命運的人或者組織，或者載體。

你覺得自己技術很牛逼，碰巧你們公司不是做技術的，是做服務的。那你技術很牛逼，有什麼用處呢？它是不是老闆關心的呢？它能不能創造價值呢？

你覺得自己技術很牛逼，你們公司也是做技術的，碰巧你所在的團隊不牛逼，就像一個桶，你這一條邊再長，桶能容納多少水是你們團隊最短的那條邊決定的，那你這個技術長處，有什麼用處呢？

如果你正确的理解了才能。你就會知道，所謂才能是讓一件事能産生結果，而不是去秀過程。

如果你有了這樣的才能，估計每天都有無數的機會在你屁股後面追你。

比如你投資風險極低，又回報率很高，那每天都有很多人帶着錢跟你家門口蹲着，就一句話：請收下我的膝蓋，收下我的錢。

比如你就是能把一個技術不過硬的産品賣掉，那每天都有老闆跟你談心，給你描述合夥的美好前景。

比如隻要有了你，就能圍繞你打造一個技術團隊，就能做出超額回報率的産品，那每天都有HR美女約你遊泳，隻為了讓你能夠對人家的公司多看一眼。

這就叫才能，産生具體結果的才能。讓别人遇見你就能得到好處的才能。

所謂才能，就像一張毛爺爺，人見人愛，花見花開。

說白了，才能，就是利用價值。我們問一個人你到底有什麼才能，其實就是在問，你到底有什麼利用價值。

你看令狐沖的出場，其實充滿了被利用的價值。向問天需要他解救任我行；任我行需要他幹掉東方不敗；連方正，沖虛也需要他，改造魔教。

這個利用價值是一路叠代一路自升級的哦。

比如令狐沖一開始失去了内力但有劍招，所以才能被向問天利用去比武換出任我行，他是被利用了。但他也得到了吸星大法。這就是他的回報，他的才能升級了。

當他有了内力，又有劍招，才能升級的令狐沖才可能被任我行利用去攻打黑木崖，從而成為魔教的核心成員。他又一次被利用了，可他的才能，或者說他的利用價值也又一次升級了。他是任我行眼中的副教主，他是任我行的女婿，他還是魔教高層向問天的把兄弟。

所以，二次升級過利用價值，或者說升級過才能的令狐沖，才能夠成為方正，沖虛眼中可以被利用的人。因為他有可能去改造魔教，勸其向善。

回到我們的主題，人過百數，形形色色，林子大了，什麼鳥都有。

每個人想要的東西都是不一樣的，很難說什麼好。

但有一件事肯定好，如果你學會了獨孤九劍，怎麼着，都挺好。

這不正是令狐沖能夠一路才能升級的那個起點麼？

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